--- title: "今周學堂" url: https://school.businesstoday.com.tw --- # 今周學堂 > 今周學堂是知名財經媒體《今周刊》旗下終身學習生態圈運營團隊，成立於2008年金融風暴之後，以打造富足樂活的學習平台為使命，邀請雜誌報導的專家達人，親授投資心法與理財技巧。 今周學堂以投資理財為核心、整合影音互動工具，規劃線上線下多元學習體驗課程，傳遞正確的金融知識。我們存在的最大價值和目的是陪伴學員「今周學、今生富」，希望學員能將所學應用於日常生活中，幫助自己達到財務自由目標，創造身心自由的美好人生。 15年來，今周學堂不只是富足樂活的學習平台，更以知識學習為起點，擴大服務至企業內訓、研討會及大型論壇，讓更多讀者與企業共同實現「今周學，今生富」的理想。 This document contains the full content index for agents. For the linked summary version, see /llms.txt. For individual pages, send `Accept: text/markdown` on any supported URL. ## Courses ### [2026退休實務講座》世界變了，你的退休計劃調整了嗎？](https://school.businesstoday.com.tw/courses/retire2026-20260910-c01) > 資產保全X信託X金融法規政策紅利一次更新 報名前你可能想問Q1：兩堂課內容會不會重覆我上過的舊課？不會。這兩堂聚焦這幾年財務、法令、產品與實體服務的最新變動與實務應變，每堂僅以約 15 分鐘重組舊觀念作為地基（不超過全程五分之一），其餘皆為新內容。Q2:兩堂一定要都上嗎？可以只上一堂嗎？兩堂設計為連續、循序的完整架構：第一堂談財務與法令的變動所造成的影響與實務。第二堂談長照、信託與資產守護的藍圖規劃與執行計劃。建議兩堂一起上，效果最完整；優惠與課後諮詢也以完成兩堂為準。Q3:當天沒空可以看回放嗎？可以。兩堂皆為線上直播且全程可回放，當天無法參與或想複習的內容都能事後觀看。Q4：聽完課我就能自己動手規劃嗎？會。課程會把觀念與實務講清楚，並帶你走過盤點、規劃到執行的思路，聽完就知道自己的下一步該怎麼做、需要準備什麼。Q5:這堂課會推銷特定金融商品嗎？不會。劉老師主張客觀中立、不銷售金融商品。本講座定位為退休財務、法令與資產守護的觀念與實務教育，不涉及特定商品推介或個別投資建議。 ### [富玩家｜經驗真的能變現](https://school.businesstoday.com.tw/courses/richmaster0827) 50歲後的失落與挑戰：當世界中心不再是你...離開了大公司之後，累積了2、30年的資歷值多少錢?【線上實務分享會】經驗真的能變現？聽第一梯學長姐親口說：如何用 2.5 天拿下人生第一筆顧問實績！不要只是思考，請告別卡關準備期！沒有網紅流量、不用硬科技，跨界精英能透過 AI 協作 ✕ 解決NPO問題！你是不是也正卡在這樣的轉型困境？上了無數堂課、寫了滿滿分析表，卻依然不敢跨出公司體制？擁有二、三十年職場資歷，卻不知道離開現有職位後「經驗還值多少錢」？想做獨立顧問，卻擔心沒有流量、不懂定價、接不到真實案源？「你的經驗沒有過期，你只是需要聽聽『過來人』怎麼做到！」這一次，我們不講紙上談兵的課堂理論。8 月 27 日（四）晚上，今周學堂邀請《富玩家顧問實踐營》第一梯次畢業學長姐重磅現身，親自拆解他們如何從「自我懷疑」到「成功打造第二人生」的真實歷程。💡 90 分鐘裡你將收穫：第一梯學長姐真實告白：非 CEO 背景、沒做過顧問，如何在 2.5 天內幫 NPO 解決真實商業痛點？顧問實事進度大公開：結業後的 60 天內，他們的方案如何真正落地、幫公益團體募款的商品計劃？AI 協同實戰示範：如何善用 AI 工具作為「第二大腦」，1 人產出媲美一支專業團隊？雙導師現場解析：今周學堂總監若雲 ✕ 星芽社企執行長 Alvin 導讀 9/19 第二梯實踐營的核心變現機制。🎤 現場分享嘉賓（邀請中）🎤第1梯學員分享：「從擔心自己背景不夠，到跨界組隊成功產出落地商業方案的轉變過程。」「我原本連『顧問』這兩個字都不敢自稱，現在我明白什麼才是顧問！」「主辦單位把不同專長的人配成戰隊，像組成一家麻雀雖小、五臟俱全的臨時顧問公司，打怪致勝率極高！」📅 活動資訊時間：2026 年 8 月 27 日 (四) 20:00 - 21:30（19:45 開放進入線上會議室）形式：線上直播（本平台）費用：600元（限額 100 名快閃零元報名，點擊 立即購買 看看名額滿了沒?） ### [【黃豐凱】多空投資策略班｜８月](https://school.businesstoday.com.tw/courses/213) > 想學法人如何操作？曾任政府基金操盤手「暖神凱哥」黃豐凱，用20年經驗教你簡單選股法。周三晚間「多空投資策略」直播課，用法人邏輯、籌碼與型態專攻波段選股，為學員提供觀察產業個股動向和時機。 此為課程講義、課後影音及課後觀察作業之觀看頁面 ### [富玩家顧問實踐營](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20260421-c02) > 不是上課，是真實上陣，從這裡開始你的顧問生涯第一個客戶！ ### [【張捷】2026產業冠軍假日班](https://school.businesstoday.com.tw/courses/cap2026) > 產業隊長化身你的專屬投資研究員，幫你做功課，鎖定具翻倍漲潛力好股！ 讓你可以在別人觀望時，就已完全掌握有前景的潛力股，亂局中放心買、安心抱、翻倍賺！ 2026下半年台股高檔震盪，隊長帶你用【六面向金字塔】設定座標！穩健前進！2026下半年衝刺班/秋冬班招生中！2026秋冬班 上課時間秋季班 7/4、8/1、8/22、9/12冬季班 10/17、11/7、11/21、12/12全年班包括以上四季共16堂。周六下午2點至4點半上課。紅字日期，為全年班學員可擇一預約報名隊長午餐日11:00~13:30地點另外公布上課地點台北市大同區承德路二段81號B1(中國生產力中心承德教育訓練中心)步行至捷運雙連站5分鐘 學員福利知識庫課程影片可觀看一年：課程同步直播,同時全程錄影，提供線上直播的影音複習，進行個人學習投資的持續優化。（單堂體驗課除外）即時決策支援：課程設立專屬Line群組，季度班學員可和老師互動至下一季課程前五天年度班在每年12/31調整學員課程群權限（結束舊群開設新群）市場劇變時有隊長提供法人級的判斷與提醒。 ### [【黃豐凱】2026多空策略班](https://school.businesstoday.com.tw/courses/613-17) > 想學法人如何操作？曾任政府基金操盤手「暖神凱哥」黃豐凱，用20年經驗教你簡單選股法。周三晚間「多空投資策略」直播課，用法人邏輯、籌碼與型態專攻波段選股，為學員提供觀察產業個股動向和時機。 學員回饋》從「聽牌」到「看盤」：為什麼投資老手這一次，選擇拿回自己的決策權？☛ 1 月 課後觀察股 ☛ 2 月 課後觀察股 ### [【徐黎芳】2026豹賺俱樂部](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20260101-m02) > 今周學堂與徐黎芳的豹賺俱樂部，2026更納入實體覆盤課與隨身複習包，讓你的操作曲線再提升，並維持每月主題直播與交易日報，省去查找與研究的時間，讓你能夠效益最大化！ 在 3 月份那種人心惶惶的盤勢中，愈是「不動感情」的投資者，賺得愈兇。(圖表資訊為2026年三月策略選中的個股代表之一，數據結算自2026/3/1-2026/4/15)一月課程主題：高檔生存SOP-懂主力你可能會想問直接點擊問題有詳細答案Q: 覆盤實戰課與主題直播課的時間？Q: 覆盤實戰課會涵蓋哪些主題？Q: 我已經上過之前的課程，為什麼還要續報？ Q: 季度和半年方案權益一樣，我該怎麼選？Q: 我是首年舊生，如何獲得續報優惠？ Q: 舊生優惠有名額或時間限制嗎？ ### [【豹學院】法人策略選股電子報](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20260701-m01) > 完全系統化的投資術，任何人經過適當學習，都可以輕易使用！本電子報是透過逸志公司融合多年的股市專業與投資經驗，藉由分析股市資料，包含基本面、技術面、籌碼面等，經過大量運算，歸納統計出股市的交易行為與隱含意義，並透過萬次的回測，所設計出的。投資人進行有規律節奏的進出場步調，可迅速彌補專業知識的不足與資料的欠缺，藉此與法人立於同等的地位，抹除資訊不對稱的先天缺陷。 ⚡Part 1. 守穩底氣》四大穩健基礎策略📊 績優小資營收連續３個月擴大＋技術分析價量創高＋法人資金卡位，三大層面整合多頭徵兆📊 創高吃貨鎖定籌碼升溫但尚未過熱，抓緊交易家數的臨界點📊 散戶技術瞄準均線多頭氣勢的 + 大戶吸籌+主散對做 + 價量齊揚📊 獅羊質優看準市場上主力連續３日大舉買進，成交量「價量突破」新高⚡ Part 2. 挑戰動能》順勢投射攻擊策略📊 法人鎖碼📊 法人短多📊 投信飆股📊 內資聯手📊 質優技術📊 低價成長📊 成長轉熱📊 步步疊高主買🔥 點擊觀看2026近期績效🔥🎯 準備好覺醒你的交易體質了嗎？聽市場說一百次，不如讓數據對你誠實一次。✅ 每天盤後透過多重條件，挑選出隔日到一周內極有機會的訊號✅ 周日至周四晚間更新清單，並用容易閱讀的方式呈現✅ 沒有訊號時，代表盤勢不利於操作，先休息保護資金✅ 按規定配置資金，按紀律實行操作策略，抹除感性思維🔥 立即啟動我的修練之旅🔥本服務為單次訂購（到期絕不自動扣款），服務期間為訂購日起算 30 天。 ### [【謝富旭】2026存股實戰 曉旭塾](https://school.businesstoday.com.tw/courses/621) > 本課程為是今周刊存股助理電子報總編輯謝富旭的教練課，特別針對價值投資者如何丟掉壞習慣，建立長期價值投資的存股好習慣，進行手把手實戰教練，朝長期25%年化報酬率的目標前進。 ### [有風造識-房地產訂閱制](https://school.businesstoday.com.tw/courses/166) > 今周學堂聯名合作 本課程為《今周學堂》和《有風造識》聯名開立：房地產訂閱制歡迎學員同步加入《今周學堂》富玩大家庭！但請回到藍太太的課程平台上課哦～ 關於《今周學堂》和《有風造識》的策略聯盟合作 2025年9月起，《今周學堂》不再只是「股票投資」的學堂！我們正式透過和台灣領先的優質學院策略聯盟合作，放大知識引擎的「變現」速度，提供積極「自我學習與投資」的學員，在安全且安心的學習環境下自我賦能，以提升個人增加主動/被動收入的能力，以及因應多變大環境下「一變應萬變」的個人應變實力。 第一間策略聯盟合作的學院是《有風造識》我們將聯手打造專業的《房地產學院》，從買屋、驗屋、裝潢、包租代管⋯⋯等「和房地產相關」的各個細節領域切入，在房地產產業相對低迷時刻磨刀，培養創造房地產領域各種你可以想像的專業高手，陪伴學員們起風造勢一路昂揚。 所有的機會都只留給準備好的人！如果你已經意識到「未來已來」，而你不想在未來缺席，歡迎加入我們，《有風造識》X《今周學堂》的房地產產業百萬年薪的專家高手行列。 ### [【富玩家】先行者前導課_你的經驗，為什麼還沒有變成收入？從顧問思維拆解第二人生專業變現路徑](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20260501-c01) > 想成為顧問、講師、資深專業工作者、轉職者的一場實戰拆解： 如何把職涯累積、專業判斷與人生經驗，整理成企業看得懂、客戶願意買單、自己可以持續發展的顧問價值。 ### [【富玩家】先行者前導課_成功先行者陪你，一起把「一人獨角獸」賦能進化成「一人生態系」！](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20260421-c01) > 第二人生，從內在開始發光，一起亮出一整片森林！ 富玩家顧問實踐營是熟齡創業一人公司起點 ### [【謝富旭】2026曉旭塾》首梯0705](https://school.businesstoday.com.tw/courses/204) > 本課程為存股助理電子報總編輯謝富旭教練課，特針對小資族如何丟掉壞習慣，建立長期價值投資的存股好習慣，進行手把手實戰教練，朝長期25%年化報酬率的目標前進。定價12800元 ### [【徐黎芳】豹賺俱樂部＿６月實戰課](https://school.businesstoday.com.tw/courses/205) > 2026農曆春節封關前，最重要的一件事，不是猜市場的漲跌，而是對你的交易習慣進行「結構性盤點」。 ６月２7日(六) 台北實體課※ 本次實體課，以幫你建立「投資判斷」為目的，不是制式技術教學 ※ ✅ 亮點一：課前深度蒐集，現場「對症下藥」這不是一場老師自說自話的演講。報名後，我們將開放學員事前提問，無論是您操作上的卡關、對持股現象的困惑，或是特定的交易習性問題（內容不拘）。徐黎芳老師將彙整這些最真實的「實戰疑難雜症」，在課堂一開始直接進行操作拆解與校正，確保每一位學員都能帶著解決方案離開。✅ 亮點二：資金水位的「動態平衡」與去留封關前到底要留幾成資金？這取決於你持股的「安全邊際」。而法人如何根據市場情緒與數據結構，動態調整持股比例。解決「遇到停損卻噴出、漲多回吐不知何時賣」的結構問題。✅ 亮點三：地緣政治下應變劇本從「主力控盤程度」判斷長假的潛在風險。掌握地緣政治下的掛單策略與處理邏輯 ，讓你即便在震盪期間，也能對自己的投資決策擁有百分之百的「確定感」。▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰📌日期：2026年６月２7日 (六)📌時間：下午 2:00 至 4:30📌地點：台北市承德路二段８１號 B1 -生產力承德中心 第四教室📌講師：徐黎芳 (現任豹投資執行長、資深分析師)▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰特別聲明： 市場瞬息萬變，交易不應照本宣科。為確保教學內容具備最高實戰價值，老師將保留隨市場即時狀況調整授課內容與順序之權利。我們不保證照表操課，但保證給您最符合當下盤勢的法人級對策。 ### [【徐黎芳】豹賺俱樂部＿５月實戰課](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20260517-m01) > 2026農曆春節封關前，最重要的一件事，不是猜市場的漲跌，而是對你的交易習慣進行「結構性盤點」。 5月17日(六) 台北實體課※ 本次實體課，以幫你建立「投資判斷」為目的，不是制式技術教學 ※ ✅ 亮點一：課前深度蒐集，現場「對症下藥」這不是一場老師自說自話的演講。報名後，我們將開放學員事前提問，無論是您操作上的卡關、對持股現象的困惑，或是特定的交易習性問題（內容不拘）。徐黎芳老師將彙整這些最真實的「實戰疑難雜症」，在課堂一開始直接進行操作拆解與校正，確保每一位學員都能帶著解決方案離開。✅ 亮點二：資金水位的「動態平衡」與去留封關前到底要留幾成資金？這取決於你持股的「安全邊際」。而法人如何根據市場情緒與數據結構，動態調整持股比例。解決「遇到停損卻噴出、漲多回吐不知何時賣」的結構問題。✅ 亮點三：地緣政治下應變劇本從「主力控盤程度」判斷長假的潛在風險。掌握地緣政治下的掛單策略與處理邏輯 ，讓你即便在震盪期間，也能對自己的投資決策擁有百分之百的「確定感」。▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰📌日期：2026年5月17日 (六)📌時間：下午 2:00 至 4:30📌地點：台北市承德路二段８１號 B1 -生產力承德中心 第四教室📌講師：徐黎芳 (現任豹投資執行長、資深分析師)▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰特別聲明： 市場瞬息萬變，交易不應照本宣科。為確保教學內容具備最高實戰價值，老師將保留隨市場即時狀況調整授課內容與順序之權利。我們不保證照表操課，但保證給您最符合當下盤勢的法人級對策。 ### [【徐黎芳】豹賺俱樂部＿４月實戰課](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20260411-m01) > 2026農曆春節封關前，最重要的一件事，不是猜市場的漲跌，而是對你的交易習慣進行「結構性盤點」。 4月11日(六) 台北實體課 ※ 本次實體課，以幫你建立「投資判斷」為目的，不是制式技術教學 ※ ✅ 亮點一：課前深度蒐集，現場「對症下藥」 這不是一場老師自說自話的演講。報名後，我們將開放學員事前提問，無論是您操作上的卡關、對持股現象的困惑，或是特定的交易習性問題（內容不拘）。徐黎芳老師將彙整這些最真實的「實戰疑難雜症」，在課堂一開始直接進行操作拆解與校正，確保每一位學員都能帶著解決方案離開。✅ 亮點二：資金水位的「動態平衡」與去留 封關前到底要留幾成資金？這取決於你持股的「安全邊際」。而法人如何根據市場情緒與數據結構，動態調整持股比例。解決「遇到停損卻噴出、漲多回吐不知何時賣」的結構問題。✅ 亮點三：地緣政治下應變劇本從「主力控盤程度」判斷長假的潛在風險。掌握地緣政治下的掛單策略與處理邏輯 ，讓你即便在震盪期間，也能對自己的投資決策擁有百分之百的「確定感」。▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰📌日期：2026年４月11日 (六)📌時間：下午 2:00 至 4:30📌地點：台北市承德路二段８１號 B1 -生產力承德中心 第四教室📌講師：徐黎芳 (現任豹投資執行長、資深分析師)▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰特別聲明： 市場瞬息萬變，交易不應照本宣科。為確保教學內容具備最高實戰價值，老師將保留隨市場即時狀況調整授課內容與順序之權利。我們不保證照表操課，但保證給您最符合當下盤勢的法人級對策。 ### [【徐黎芳】豹賺俱樂部＿３月實戰課](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20260314-m01) > 2026農曆春節封關前，最重要的一件事，不是猜市場的漲跌，而是對你的交易習慣進行「結構性盤點」。 ３月14日(六) 台北實體課 ※ 本次實體課，以幫你建立「投資判斷」為目的，不是制式技術教學 ※ ✅ 亮點一：課前深度蒐集，現場「對症下藥」 這不是一場老師自說自話的演講。報名後，我們將開放學員事前提問，無論是您操作上的卡關、對持股現象的困惑，或是特定的交易習性問題（內容不拘）。徐黎芳老師將彙整這些最真實的「實戰疑難雜症」，在課堂一開始直接進行操作拆解與校正，確保每一位學員都能帶著解決方案離開。✅ 亮點二：資金水位的「動態平衡」與去留 封關前到底要留幾成資金？這取決於你持股的「安全邊際」。而法人如何根據市場情緒與數據結構，動態調整持股比例。解決「遇到停損卻噴出、漲多回吐不知何時賣」的結構問題。✅ 亮點三：地緣政治下應變劇本從「主力控盤程度」判斷長假的潛在風險。掌握地緣政治下的掛單策略與處理邏輯 ，讓你即便在震盪期間，也能對自己的投資決策擁有百分之百的「確定感」。▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰📌日期：2026年３月14日 (六)📌時間：下午 2:00 至 4:30📌地點：台北市承德路二段８１號 B1 -生產力承德中心 第四教室📌講師：徐黎芳 (現任豹投資執行長、資深分析師)▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰特別聲明： 市場瞬息萬變，交易不應照本宣科。為確保教學內容具備最高實戰價值，老師將保留隨市場即時狀況調整授課內容與順序之權利。我們不保證照表操課，但保證給您最符合當下盤勢的法人級對策。 ### [【徐黎芳】豹賺俱樂部＿２月實戰課](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20260207-m01) > 2026農曆春節封關前，最重要的一件事，不是猜市場的漲跌，而是對你的交易習慣進行「結構性盤點」。 距離春節封關，你的持股具備「續抱」的結構，還是正在「撤退」的邊緣？面對長達十幾天的休市，投資人最難受的不是漲跌，而是在「猶豫不決」的真空狀態 💬 想抱股過年，卻擔心它的數據結構已經鬆動，卻不自知？ 💬 想縮減部位，又怕賣掉的是，正要啟動的強勢主力股，開紅盤被甩轎？💬 不知如何配置，資金水位該留幾成？到底該看什麼來決定去留？ 封關前的核心問題不是「看多或看空」，是你的「期望報酬與風險比」有沒有得到校正。 操盤手的判斷，不是賭行情，是根據「主力控盤程度」與「資金防禦結構」來決定去留。▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰ 2月 7日(六) 台北實體課 ※ 本次實體課，以幫你建立「封關決策」為目的，不是制式技術教學 ※ ✅ 亮點一：課前深度蒐集，現場「對症下藥」 這不是一場老師自說自話的演講。報名後，我們將開放學員事前提問，無論是您操作上的卡關、對持股現象的困惑，或是特定的交易習性問題（內容不拘）。徐黎芳老師將彙整這些最真實的「實戰疑難雜症」，在課堂一開始直接進行操作拆解與校正，確保每一位學員都能帶著解決方案離開。✅ 亮點二：資金水位的「動態平衡」與去留 封關前到底要留幾成資金？這取決於你持股的「安全邊際」。而法人如何根據市場情緒與數據結構，動態調整持股比例。解決「遇到停損卻噴出、漲多回吐不知何時賣」的結構問題。✅ 亮點三：開紅盤應變劇本從「主力控盤程度」判斷長假的潛在風險。掌握開紅盤後的掛單策略與處理邏輯 ，讓你即便在休市期間，也能對自己的投資決策擁有百分之百的「確定感」。▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰📌日期：2026年2月7日 (六)📌時間：下午 2:00 至 4:30📌地點：台北市承德路二段８１號 B1 -生產力承德中心 第四教室📌講師：徐黎芳 (現任豹投資執行長、資深分析師) 點我前往報名 ▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰▰特別聲明： 市場瞬息萬變，交易不應照本宣科。為確保教學內容具備最高實戰價值，老師將保留隨市場即時狀況調整授課內容與順序之權利。我們不保證照表操課，但保證給您最符合當下盤勢的法人級對策。若上完本次實體課後，三日內決定升級「半年方案」，本次課程費用可「全額折抵」豹賺俱樂部學費。 (等同於無痛升級！) ### [徐黎芳_2026豹賺俱樂部之主題講座](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20250102-m01) 每月主題直播講座 ：精選市場熱門議題,幫你避開其中的風險不講難懂理論,只教你最管用的技巧各種分析技巧解盲,帶你看清市場方向不僅讓你掌握策略,更教會「釣魚」的方法每月都有新收穫,讓你投資更有信心講座時間：每月第三或四周的，周四晚間８點至９點，時間已學習群組公告為主。 日期2026年第一季1月15日2月26日3月19日2026年第二季4月27日5月25日6月8日 ### [徐黎芳_俱樂部之法人策略影音](https://school.businesstoday.com.tw/courses/627) > 你總是在股市追高殺低小賺大賠嗎？為什麼法人複合策略可以大賺小賠，讓你的投資資產不論多頭空頭市場穩穩翻三倍？豹投資及豹美股創辦人，累積在Fintech業界20多年的資歷幫你精選出高勝率且高報酬的5大法人複合策略細細教，透過SOP嚴格紀律波段操作，助你輕鬆鎖利30%報酬率！12小時課程 定價39800元。 本法人策略錄影回放觀看期限，詳參俱樂部會員方案。今周學堂保留課程上下架權利。 ### [【黃豐凱】多空投資策略班｜７月](https://school.businesstoday.com.tw/courses/212) > 想學法人如何操作？曾任政府基金操盤手「暖神凱哥」黃豐凱，用20年經驗教你簡單選股法。周三晚間「多空投資策略」直播課，用法人邏輯、籌碼與型態專攻波段選股，為學員提供觀察產業個股動向和時機。 此為課程講義、課後影音及課後觀察作業之觀看頁面 ### [【黃豐凱】多空投資策略班｜ ６月](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20260610-m01) > 想學法人如何操作？曾任政府基金操盤手「暖神凱哥」黃豐凱，用20年經驗教你簡單選股法。周三晚間「多空投資策略」直播課，用法人邏輯、籌碼與型態專攻波段選股，為學員提供觀察產業個股動向和時機。 此為課程講義、課後影音及課後觀察作業之觀看頁面 ### [【黃豐凱】多空投資策略班｜ ５月](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20260506-m01) > 想學法人如何操作？曾任政府基金操盤手「暖神凱哥」黃豐凱，用20年經驗教你簡單選股法。周三晚間「多空投資策略」直播課，用法人邏輯、籌碼與型態專攻波段選股，為學員提供觀察產業個股動向和時機。 此為課程講義、課後影音及課後觀察作業之觀看頁面 ### [【黃豐凱】多空投資策略班｜ ４月](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20260408-m01) > 想學法人如何操作？曾任政府基金操盤手「暖神凱哥」黃豐凱，用20年經驗教你簡單選股法。周三晚間「多空投資策略」直播課，用法人邏輯、籌碼與型態專攻波段選股，為學員提供觀察產業個股動向和時機。 此為課程講義、課後影音及課後觀察作業之觀看頁面 ### [【黃豐凱】多空投資策略班｜ ３月](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20260311-m01) > 想學法人如何操作？曾任政府基金操盤手「暖神凱哥」黃豐凱，用20年經驗教你簡單選股法。周三晚間「多空投資策略」直播課，用法人邏輯、籌碼與型態專攻波段選股，為學員提供觀察產業個股動向和時機。 此為課程講義、課後影音及課後觀察作業之觀看頁面 ### [【黃豐凱】多空投資策略班｜２月](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20260204-m01) > 想學法人如何操作？曾任政府基金操盤手「暖神凱哥」黃豐凱，用20年經驗教你簡單選股法。周三晚間「多空投資策略」直播課，用法人邏輯、籌碼與型態專攻波段選股，為學員提供觀察產業個股動向和時機。 此為課程講義、課後影音及課後觀察作業之觀看頁面 ### [【黃豐凱】多空投資策略班｜１月](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20260107-m01) 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本系列課程所有直播課程已於2025.7.29結束，購課同學可透過直播課錄影回放，重覆學習至2025.09.30；屆時只要確認完課，今周學堂就會準備一份超級好禮，送給需要且繼續認真學習這系列課程的同學哦😊 ### [高勝率Ai轉型實戰工作坊](https://school.businesstoday.com.tw/courses/ai01-20250427-c01) > 《缺工X缺錢X缺Ai力》12小時最低成本啟動企業自動工作流 上課地點：台北市忠孝東路一段76號3樓之1（近捷運善導寺站；今周學堂保留更換場地權利） ### [AI 導入應用先修工作坊](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20250529-c01) > 以組織思維促 AI 落地，倍速推動企業效能 ### [阿珠領隊陪你「遊」出瀟灑第二人生](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20241025-c01) > 《自己玩也陪別人玩》如何透過「領隊導遊」活出旅遊新人生？ ### [Vito大叔陪你「斜」出多元第二人生3-3](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20241025-c08) > 《上路再找伴》如何透過「多元平台」自我行銷，成為多元化職涯玩家，利用不同平台放大影響力，打造跨領域斜槓人生！ 註：主辦單位及講師保留課程內容設計因應學員學習需求彈性調整的權利。 ### [Vito大叔陪你「斜」出多元第二人生3-2](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20241025-c07) > 《出發再找路》如何運用「創作」打開新世界，成為自己的人生設計師！ 註：主辦單位及講師保留課程內容設計因應學員學習需求彈性調整的權利。 ### [Vito大叔陪你「斜」出多元第二人生3-1](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20241025-c06) > 《突圍再出發》如何透過「自我對話」重新定義自己，勇敢面對失業和失婚低谷，找到人生新定位！ 註：主辦單位及講師保留課程內容設計因應學員學習需求彈性調整的權利。 ### [2024年第4季富玩家講座套課](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20241026-c03) > 5位學長姐陪你啟程出發，探索無論當下處於順境或逆境，同域深耕或跨界轉型玩學第二人生～ 已經進入或即將進入第二人生的你，已經知道自己要怎麼活出自己的精彩嗎？除了財務自由的被動收入現金流準備，你還需要準備什麼？可以從什麼起點開始投入？或是什麼路徑開始上路呢？你的《富玩家》北極星定位在哪裡？無論是順境或逆境？打算在同一個領域延續第一人生的累積聚焦深耕，或者就此跨界轉型？你已經想清楚，你想要成為哪一個領域「豐富玩學的專家」呢？ 開課日期：老查 《跨出舒適圈》2024.11.16（六）14:00-16:00 陪你破圈出發嫺人《退休不只閒更要嫺》2024.11.23（六）14:00-16:00 陪你上路探索鋒哥《科學跑步抗老化》2024.11.30（六）14:00-16:00 陪你精實體能Vito大叔《突圍再出發》2024.12.07（六）14:00-16:00 陪你突圍找路阿珠領隊《自己玩也陪別人玩》2024.12.28（六）14:00-16:00 陪你邊旅行邊賺錢老查《養成新曲線》2025.01.04（六）14:00-16:00 陪你定錨新方向Vito大叔《出發再找路》2025.01.11（六）14:00-16:00 陪你確定新計劃Vito大叔《上路再找伴》2025.02.08（六）14:00-16:00 陪你呼朋又引伴 2025新年新希望，如果以前你只用一天寫下新年新計劃，那麼留給第二人生重新出生的自己至少一季或半年一年，讓學長姐們用他們落地的成功經驗陪伴助跑，一起陪著你們找到你們第二人生的「我富樂、我玩學、我精彩人生」的富玩家人生路！ ### [鋒哥陪你「跑」出抗老第二人生](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20241025-c03) > 《科學跑步抗老化》如何透過「Zone2練跑」重拾健康人生？ ### [老查陪你「轉」出適性第二人生2-2](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20241025-c05) > 《養成新曲線》如何運用「讀書會」測試轉型路，劃出下半人生新曲線 考量學員「劃出下半人生新曲線」更佳學習效果，經與講師討論確認後，本課程改為錄播課，且同步調整新主題內容及方向，讓學員更容易自學啟學中年轉型。課程預計於1/15前上架，付費報名學員請直接至「我的課程」觀課。 ### [嫺人陪你「寫」出自在第二人生](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20241025-c02) > 《退休不只閒更要嫺》如何透過「書寫」，穩定增值你的自在人生？ ### [老查陪你「轉」出適性第二人生2-1](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20241025-c04) > 《跨出舒適圈》如何透過「第二曲線」重新定義自己，啟動中年轉型之路？ ### [二刀流張統永_2025波段獲利教練班](https://school.businesstoday.com.tw/courses/618) > 改變投資思維，放大技術分析勝率 各梯次上課時間詳參各梯次課程報名購買方案。 ### [劉兆安_55＋退休提領財心安》直播講座](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20240814-c03) > 劉兆安深入淺出經由實際案例故事帶入，說明何為富足退休，盤點財務資源該如何與生活的財務目標搭配，做好退休計畫外並舉例說明，如何因應退休的各項風險。💝今周學堂舊學員享有優惠價再9折優惠，優惠折扣碼請私訊Line今周學堂官方客服：https://lin.ee/UD62Ry1 ### [劉兆安_55＋失智失能護心安》直播講座](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20240814-c01) > 劉兆安深入淺出從實際案例故事帶入，分析失智失能的法律、財務、與內外的照顧資源。💝今周學堂舊學員享有優惠價再9折優惠，優惠折扣碼請私訊Line今周學堂官方客服：https://lin.ee/UD62Ry1 ### [劉兆安_55＋遺贈省稅傳心安》直播講座](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20240814-c02) > 劉兆安深入淺出經由實際案例故事帶入，分析所牽涉到的傳承問題，分別由人、標的、工具三個主軸，各2小時解析所牽涉到的法律與稅務，如何維持家族和諧，並請學員線上實作操練。💝今周學堂舊學員享有優惠價再9折優惠，優惠折扣碼請私訊Line今周學堂官方客服：https://lin.ee/UD62Ry1 ### [羅志仲_自在重啟人生｜直播實戰營](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20240703-c01) > 30天音頻暖身學習愛自己＋60天實戰營/群組陪跑優雅轉身愛世界 三堂直播實戰課，啟動你圓滿關係重要前三步！ ### [胡碩勻_水晶球存股術｜直播訓練營](https://school.businesstoday.com.tw/courses/20240519-c01) > 學透財務報表關鍵數字和指標，就像手握水晶球，不只能透視公司營運體質，篩選出長年績優公司，更能自行定價好公司，低檔信心加碼，高檔順勢減碼，關鍵數字變化避開地雷股，從容Buy And Hold，賺到翻倍再翻倍的時間複利價值！ ## Posts ### [美股用複委託還是海外券商好？別光算手續費，還要算遺產稅](https://school.businesstoday.com.tw/posts/kway08132026) 近年愈來愈多投資人投入美股市場，常聽到「複委託手續費太貴，直接開美國券商帳戶省更多」的說法。其實，選擇美股的交易管道不能只看手續費，必須同時把美國遺產稅、稅務行政流程與跨國客服溝通成本納入整體評估。台灣券商複委託買美股，手續費依各家券商方案不同，部分方案約落在 0.5% 至 1%，有些還設有最低手續費。相較之下，不少美國券商主打零交易手續費，看起來確實更有吸引力。但投資要算的是「整體成本」，別只追求低手續費，如果希望兼顧資產安全、稅務行政與在地服務，透過國內券商複委託仍是多數投資人較容易掌握風險的選擇。海外券商有哪三大隱形成本？遺產稅、行政流程與跨國溝通海外券商零交易手續費確實很吸引人，但較低的交易成本背後，可能轉化為投資人必須自行承擔更多跨境投資的行政法規與溝通責任，而跨境投資還有三項最容易被忽略的重要成本。圖片來源｜凱衛資訊股份有限公司提供；本圖由 AI 工具輔助生成，並經人工編修後使用。第一，資產傳承風險－美國遺產稅，最高稅率可達 40%投資美股不能只考慮買進與賣出，資產傳承也是長期投資的一部分。非美國居民持有美國境內資產，不幸身故時，可能涉及美國遺產稅（Estate Tax）。依美國現行規定，非美國居民若死亡時的美國境內資產超過 6 萬美元，可能需要申報美國遺產稅，適用稅率最高可達 40%。這不僅涉及龐大稅負，家屬還可能需處理跨國文件、遺產程序，以及與美國相關機構溝通等繁複程序。相較之下，複委託交易由台灣券商作為名義持有人，投資人通常不會直接面臨上述所衍生的跨國遺產稅處理難題。值得注意的是，即使透過台灣券商複委託買美股，也不能直接理解成完全沒有美國遺產稅問題。是否涉及課稅，仍要視實際持有的資產性質、交易架構與個人稅務身分判斷。因此，當美股部位逐漸增加時，資產傳承本身就應納入投資規畫。第二，自己處理稅務文件，W-8BEN 申報與 30% 股息預扣直接使用海外券商，投資人需要自行處理較多跨境稅務與行政程序。例如開立美國券商帳戶，通常需要自行填寫並定期更新 W-8BEN 稅務文件。非美國居民領取美國來源股息時，原則上也可能被預扣 30% 稅款，實際情況則需依投資標的與適用規定判斷。後續若涉及文件更新、帳戶資料確認或其他行政程序，多半也需要自行處理。透過複委託交易，部分帳務與行政流程則可由台灣券商協助完成，對不熟悉海外金融制度，或希望降低行政處理負擔的投資人而言，複委託相對省時省力。第三，出事的時候，你找誰溝通？找誰協助？當發生交易或帳務問題時，跨國溝通與解決能力是一項最容易被忽略的隱形成本。海外券商帳戶如果發生帳務問題、系統異常、資金匯回受阻等狀況，投資人通常需要直接與海外券商溝通，較複雜的情況甚至可能涉及當地法律與監理制度。透過複委託進行交易，如果發生交易或帳務問題，投資人可直接與台灣券商客服聯繫，並依台灣相關金融監理與法規處理。這三件事平常可能感覺不到成本，但突發問題時，所需要付出的時間與處理成本，可能遠高於平常省下來的手續費。因此，選擇美股交易管道時，尤其是以長期投資為主、重視中文客服、行政便利與在地服務的台灣投資人，複委託雖然帳面交易成本可能較高，但換來的是較完整的本地服務與問題處理管道。海外券商雖然具有交易成本與操作彈性上的優勢，但投資人在選擇之前，應先確認自己是否充分理解跨境稅務、資金匯轉、帳戶管理、資產傳承及爭議處理等相關問題，不宜單純因為「零手續費」就決定將資產移往海外。台灣券商複委託美國海外券商交易手續費部分方案約 0.5% ~ 1%，部分另有最低手續費不少美國券商提供 0 元交易手續費遺產與繼承可透過台灣券商協助處理相關作業，但不代表免除美國遺產稅非美國居民持有美國境內資產超過 6 萬美元，可能須申報美國遺產稅，最高稅率可達 40%稅務與行政部分帳務與行政程序由台灣券商協助須自行處理 W-8BEN 等文件，跨境匯款可能產生費用，美國來源股息可能預扣 30%帳務問題可直接聯繫中文客服，依台灣相關金融監理與法規處理通常須與海外券商聯繫，爭議處理可能涉及跨國溝通主要優勢在地服務、行政便利、溝通成本較低交易成本較低、操作選擇較多選擇前考量適合重視在地服務、中文溝通與行政便利的投資人優先評估須充分了解跨境稅務、匯款、帳戶管理與爭議處理機制如果只看手續費，海外券商可能比較便宜，但把稅務、行政、資產傳承與客服支援一起納入考量，國內券商複委託對多數台灣投資人而言，是更值得優先評估的交易管道。複委託手續費未來能降低嗎？金融科技正在改善交易流程複委託確實還有改善空間，而金融科技與交易系統整合正是降低成本的關鍵之一。目前部分券商的複委託交易架構，由下單、帳務、換匯等多個獨立分散的系統疊加建置，維運與人工作業成本極高。當整體交易流程愈來愈完整、自動化程度愈來愈高，中間成本也有機會逐步降低，最終回饋到投資人的交易費用與使用體驗。許多金融機構正持續優化 FinTech 基礎建設，例如 拓界實驗室 FrontierLabs 所投入的相關金融科技應用，逐步整合交易系統、帳務系統、換匯流程等核心架構，提升整體交易效率。近年我在凱衛資訊觀察到並且相信，好的金融科技應該讓你不用在「保障」和「成本」之間二選一，能透過更完善的金融基礎設施，在成本、效率與風險管理之間取得更好的平衡。下次有人告訴你：「複委託太貴了，直接開美國券商就好。」不妨反問一句：「那你有把遺產稅、跨境稅務、行政成本，以及未來可能面臨的風險，一起算進去嗎？」投資美股，不應只為了省下一筆手續費，就忽略跨境投資背後的管理成本。對多數台灣投資人而言，先透過國內券商複委託參與海外市場，仍是較容易兼顧便利、服務與風險管理的方式。想了解更多跨國交易背後的金融科技？歡迎造訪拓界實驗室 FrontierLabs，探索凱衛資訊第一事業群的完整產品線。圖片來源｜凱衛資訊股份有限公司提供；本圖由 AI 工具輔助生成，並經人工編修後使用。◆ 本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場作者小檔案王宇老師學歷：台大食科碩士（化工組）、中正企管博士。現任凱衛資訊股份有限公司董事長，曾深耕教育領域逾三十年，擅長將複雜知識轉化為白話內容。2018 年跨入資訊科技產業後，投入金融交易系統、AI 應用與量子運算等領域，持續關注金融科技如何影響投資決策、交易系統與產業發展，並致力於推動科技應用與人才培育。 ### [AI 時代，技術人最大的升級，不一定是當主管，可以是放大值得信任的價值](https://school.businesstoday.com.tw/posts/technical-consultant) > 更值錢的價值是：能做出「別人願意相信的判斷」那一段⋯⋯ 如果你是一位工程師、架構師、研發主管，到了四十歲左右，可能都想過同一個問題：我的下一站在哪裡？很多人的第一個答案是管理職。從工程師一路升到經理、處長、協理、副總，似乎是理所當然的路。但現實是，管理職的位置永遠有限。而另一方面，AI 正在改變軟體開發與知識工作的樣貌。許多過去需要一整個團隊完成的事，現在一位懂得用 AI 的工程師就能完成。技術背景轉顧問，指的是把多年累積的技術判斷與架構經驗，從『親手執行』轉為『提供值得信任的判斷』的變現方式。不少技術人因此開始焦慮：AI 會不會取代工程師？我看到的是：被取代的不是工程師這個身分，是只提供執行的那一段。而變得更值錢的，是能做出「別人願意相信的判斷」的那一段。這也是我認為技術人下一個重要的職涯方向：放大值得信任的價值，成為顧問、講師或帶領 AI 軍團的實踐者。先講清楚我的立場：我是《富玩家顧問實踐營》的師資之一，而我在營隊裡負責的，正好是這篇文章要談的那一段：動手累積有價值的判斷，這正是富玩家這條路對技術人特別成立的原因我的職涯，其實一直在做同一件事我從清華大學資訊工程研究所畢業，待過趨勢科技、聯發科，也在新創公司擔任過高階主管，之後投入 Web3 與金融科技產業，擔任數間公司區塊鏈顧問，並完成近百場演講，目前擔任清華創業車庫業師及清華天使會會長。回頭看這三十多年，我做過的角色跨度很大：軟體工程師、技術主管、產品規劃、創業者、天使投資人、講師及顧問。但本質上一直是同一件事：幫別人解決複雜的問題。只是隨著經驗累積，我提供的價值慢慢從「自己把事情做好」，變成「協助別人做出更好的決策」。技術真正值錢的，不是 Coding很多工程師以為自己的價值來自熟悉某一種語言、框架或工具。但我愈來愈相信，真正值錢的是另一件事：經驗所累積的判斷力。- 這個架構應該怎麼設計？- 哪一種技術適合這家公司？- 哪些需求現在不該做？- 哪些風險半年後一定會發生？這些問題 AI 都能給建議，但最後仍然需要有人做判斷、有人承擔。在現在軟體開發的成本趨近於零的 AI 時代，用戶真正願意付費的，往往不是程式碼本身，而是因為你的判斷，他們少走了很多彎路。寫 Code 不是瓶頸，Review 及價值判斷才是。--瞿孝洋這句話在 AI 出現之前是抱怨，現在變成了產業結構。一人軍團坐到我對面時，我在算什麼這幾年我常態在做的事，是聽人講他的題目，然後給一個判斷。清華天使會、清大創業車庫，做的都是同一件事。我把這個位子上看到的東西直接寫出來，因為它比任何抽象論述都具體：投資人評估一人團隊的四把尺你準備的我實際在算的Demo 跑起來了你為什麼決定先做這個、不做另外三個你一個人做了多少東西你省下來的時間拿去做了什麼技術架構多完整這個架構是你選的，還是工具預設給你的你有多懂這個領域你知不知道自己哪裡不懂第二列是我最常用的那一把尺。在 AI 時代，一個人的團隊坐到我面前，我不會扣分，我把它解讀成效率訊號。但接下來一定會問：你省下來的時間去哪裡了？一個讓我扣分的答案：省下五個人的執行時間，全部投回去做更多功能。產品線變長了，沒有一條變深。一個讓我加分的答案：拿去見客戶、拿去把一個假設真的驗證掉、拿去換掉一個做錯的決定。也就是拿去買那些軟體及工具買不到的東西。最後一列則是我最在意的。一個人告訴我他哪裡不確定、依據是什麼、如果前提錯了會怎樣，這個人的判斷我可以往下追。一個什麼都很確定的人，我只能整包相信或整包不信，因為我們投資的是「人」，不是 AI 及 AI 寫出來的 Code。AI 讓執行變便宜，也讓判斷變昂貴2025 年底到 2026 年初那幾個月，我用 Claude 一個人做出了 20 個以上的服務，其中做得最深的是一個開源專案 vibeIC.ai，程式碼、流程和量測結果都在 GitHub 上，任何人都可以自己去看我到底做了什麼、又有哪些沒做到。那段經驗給我最深的體會有兩個：第一，執行被壓縮之後，剩下的瓶頸會全部露出來。 而那個瓶頸是人際溝通成本，不是「我做不完」，是「我要花多久才能讓對的人找到我」、「我要等多久潛在客戶才會回我」。工具把執行拿走了，這些一件都沒拿走。第二，AI 不只吃掉平庸的執行，它同樣在吃平庸的判斷。你去問任何一個模型「這三件事該先做哪一個」，它答得出來，而且答得很整齊。所以「我會判斷」這四個字本身已經不構成護城河了。我目前想到吃不掉的，是被自己驗證過的判斷：你講的話，背後有你親手量測的痕跡嗎？AI 可以生出一個很像判斷的句子，但那句話對 AI 來說沒有代價。還有另一半，比驗證更難外包：代價。AI 給你一個判斷，它不會因為講錯而失去客戶、失去信譽、失去下一次被問的機會，但我會。一個判斷之所以值錢，一部分正是因為它錯了的時候，有一個具體的人要承擔。這也是為什麼我到今天還讓 AI 寫程式、還在跑我的 agent。目的變了：以前是為了交付，現在是為了檢查我要講的話對不對。要跟人說「這條路走不通」、「這作法的瓶頸在哪」或「目前 AI 已經可以做到 xxx」之前，我會自己走一段。這個習慣不是 AI 時代才有的，只是 AI 讓它變得更划算。我講 DeFi 去中心化金融的時候也一樣，我不會只講理論。我在課堂上推薦的平台，我會用自己的錢包、自己的錢去跑過一輪。存進去、換出來、看手續費在哪裡被吃掉、看清算真的發生時是什麼感覺。有些平台我玩過之後就不再推薦了，那個判斷不是從白皮書讀出來的。用自己的錢跟用別人的錢，看到的東西不一樣。不是因為金額大，是因為你會在意。你會去看那些不痛不癢就會跳過的細節，會記得那次差點出事的操作，會知道一個設計在真的有錢在裡面的時候，哪裡會讓人猶豫。所以當我說某個東西是金融的未來，那句話背後是有一段我自己走過的路的。它可能還是錯的，但至少它不是轉述來的。不動手的判斷，沒有重量；不必承擔的判斷，沒有價格。--瞿孝洋AI 時代的顧問，更像系統設計師工程師都知道，好的系統不只是程式寫得漂亮，而是整個架構能持續運作。顧問也是如此。真正好的顧問不只回答問題，而是替客戶建立一套能持續運作的方法，從一次性的建議，變成可複製、可持續的能力。這就是我在 vibe-IC 開源專案中一直強調的 Program First 思維：與其每次重新解決問題，不如建立一套流程，讓 AI 完成大量的執行工作，人只在真正重要的決策點投入判斷。我做 vibe-IC 是從零開始學 IC 設計流程。我在 IC 產業待了十幾年，但都在軟體層，設計流程本身我是外行，所以我在那個題目上只講我實際量到的數字，不講「這個產業應該怎樣」。專業不是宣稱自己什麼都知道，而是清楚知道哪些地方還需要驗證，並且願意讓更多人一起完善它。 對顧問來說，這份誠實就是信任的起點。我必須先承認一件事：最好的選擇，不一定是你能選的寫到這裡，我得處理一個我自己都繞不過去的問題。如果單純只用薪水算，留在聯發科應該是最好的選擇，我不打算假裝不是。一份大公司的資深職位，收入穩定、風險低、對家庭交代得過去，單看這一欄，它可能贏過我後來走的每一條路。但這裡有一件事，是四十歲以後的我才真正想明白的：那個「最好的選擇」，其實很多的決定權不在自己手上。你可以做對每一件事、拿到每一次考績、把專案扛到底，然後某一年，組織調整、產品線收掉、策略轉向，這些可能沒有一項會來問你的意見。「留下來」不是一個你能做的決定，它是別人每年重新發給你一次的許可。這不是在說大公司不好，我到現在都認為那是很值得待的地方。我是在說一件更基本的事：如果一個選項的存續由別人決定，那它就不該是你唯一的選項。所以我後來投入的力氣，都放在同一件事上：做一些不需要誰批准、也不會因為誰換人就消失的東西。一堂課、一份講稿、一套別人拿得走的方法、一個開源專案。這些東西的共同點是：它們的存在不取決於某個人某天的決定。這也是我認為判斷力值得投資的真正理由。技術會被取代，職位會被重組，但「別人為什麼願意在做決定前先問你」這件事，沒有人能一紙公告把它收回去。技術人轉顧問最常見的三個卡點陪伴技術人轉型這幾年，最常見的問題不是能力不足，是三件事：把技術最佳解當成客戶最佳解：企業要的是在預算、時間與組織限制下最適合的方案，不是最漂亮的架構。不敢替自己的判斷定價：還在用「一天多少錢」估算，但企業付費的是替它避免一次重大錯誤，不是你的工時。把經驗留在腦中而不是變成資產：沒有整理成方法論的經驗，AI 幫你放大不了。現在開始，會不會太晚？很多人問我這個問題。我的答案通常是：如果你已經累積十年以上的技術經驗，現在反而是最好的時機。因為讓你有價值的不只是技術，而是一路累積下來的成功經驗、失敗教訓，以及面對複雜問題時的判斷能力。AI 可以很快學會知識，但無法快速累積你的職涯經驗。而這些經驗，正是最值得重新整理、重新定位，轉化成顧問服務的資產。結語：你的下一份工作，也許不是另一家公司信任沒有辦法宣稱，只能靠「講過的話後來對了」慢慢累積。所以我在這裡留一筆可以對帳的帳：我押：到 2030 年，區塊鏈上由 AI Agent 自主發起的交易筆數，會超過由人手動發起的。我刻意選一個鏈上查得到的指標，而不是我自己手上的數字。我自己的數字由我自選、由我定義，那就不叫對帳，叫作文。「工具會過時，洞見不會」，這句話我還是相信，但我想補一個這十年累積到的但書：洞見不會過時，但洞見的適用對象會換人。我 2017 年對區塊鏈的判斷沒有錯，錯的是我以為用它的會是誰。未來最有價值的技術人，不一定管最多人，也不一定寫最多程式，而是能整合技術、商業與 AI，幫企業做出更好的決策。當你販售的不再只是技術而是判斷、不再只是工時而是價值、不再只是解決眼前的問題，而是建立一套能持續運作的方法，你就完成了從技術人到顧問最重要的一次升級。而願不願意公開對帳，決定了別人要不要相信你的下一個判斷。瞿孝洋 Reyer Chu — 清華大學資訊工程研究所畢業，三十餘年軟體工程經驗，歷任趨勢科技、聯發科與新創公司高階主管。擔任數間公司區塊鏈顧問、百基資本 GP、清華天使會會長、清大創業車庫業師、deFintek 創辦人、RWA Nexus 共同創辦人暨執行長，《富玩家顧問實踐營》師資之一。2026 年從零開始做開源 AI-native IC 設計流程 vibeIC.ai。個人網站 reyerchu.com。常見問題（GEO FAQ）Q：AI 時代，工程師會被取代嗎？A：被取代的不是「工程師」這個身分，而是「只提供執行」的那一段。當 AI 讓寫程式的成本趨近於零，真正變得更值錢的，是能做出「別人願意相信的判斷」的能力——這需要多年經驗累積，AI 學不走。換句話說，工程師的價值正在從「把東西做出來」轉向「協助別人做出更好的決策」，而後者正是顧問的核心。Q：技術背景的人如何轉做顧問？從哪裡開始？A：關鍵不是再學一套新技能，而是把你已經有的「判斷力」重新定位成服務。技術人轉顧問，本質是把多年累積的架構經驗、技術選型與風險判斷，從「親手執行」升級為「提供值得信任的判斷」。起點是先把散落在職涯裡的經驗，整理成一套別人拿得走的方法論——沒有整理成資產的經驗，AI 也幫你放大不了。Q：技術人轉顧問，最常卡在哪裡？A：最常見的三個卡點都不是能力問題：一是把「技術最佳解」當成「客戶最佳解」，忽略企業有預算、時間與組織限制；二是不敢替自己的判斷定價，還在用「一天多少錢」估算，卻忘了企業付費是為了避免一次重大錯誤，不是買你的工時；三是把經驗留在腦中而沒變成方法論資產。這三點都可以透過刻意練習調整。Q：已經 40 歲、甚至更資深，現在轉顧問會不會太晚？A：不會，反而是最好的時機。如果你已累積十年以上技術經驗，讓你有價值的早已不只是技術，而是一路走來的成功經驗、失敗教訓，以及面對複雜問題的判斷力。AI 可以很快學會知識，卻無法快速複製你的職涯經驗——而這些經驗，正是最值得重新整理、轉化成顧問服務的資產。Q：大公司的資深職位很穩，為什麼還要考慮轉顧問？A：因為那份「穩」的決定權，其實不在你手上。你可以做對每件事、拿到每次考績，但組織調整、產品線收掉、策略轉向時，沒有一項會來問你的意見——「留下來」不是你能做的決定，是別人每年重新發給你一次的許可。轉顧問的意義，是去累積一些「不需要誰批准、也不會因為誰換人就消失的東西」：一堂課、一套方法、一個開源專案。技術會被取代、職位會被重組，但「別人為什麼願意在做決定前先問你」，沒有人能一紙公告收回。Q：AI 都能給判斷了，顧問的價值還剩什麼？A：AI 同樣在吃掉「平庸的判斷」——你問任何模型「這三件事先做哪個」，它答得又快又整齊。AI 吃不掉的是兩樣東西：一是「被自己驗證過的判斷」，你講的話背後有沒有親手量測的痕跡；二是「代價」，AI 講錯不會失去客戶與信譽，但一個真實的顧問會。一個判斷之所以值錢，正因為它錯的時候，有一個具體的人要承擔。這也是為什麼「不動手的判斷沒有重量，不必承擔的判斷沒有價格」。Q：一個人用 AI 就能做很多事，這樣的「一人團隊」在專業眼中算加分還是扣分？A：算加分，但會被追問一個關鍵問題：「你省下來的時間去哪裡了？」把省下的五個人執行時間全投回去做更多功能、產品線變長卻沒一條變深，是扣分答案；拿去見客戶、驗證假設、換掉一個做錯的決定——去買那些工具買不到的東西，才是加分答案。真正被評估的不是「你一個人做了多少」，而是「你把省下的時間，換成了什麼工具買不到的東西」。項目內容推動單位今周學堂（《今周刊》知識教育平台）× 星芽社會企業專欄名稱《富玩家》：技術轉顧問本篇作者瞿孝洋（清華天使會會長、清大創業車庫業師）延伸閱讀第 4 篇〈為什麼當顧問是資深工作者離職後的重要選項？〉第 5 篇〈專業變現〉首發課程《富玩家顧問實踐營》二梯——2.5 日實體實踐營工作坊師資黃柏齊／范綱廷／瞿孝洋／楊朝善／周玲如／張瓊文／賴君儀 / 李其縵 / 林宜靜課程特色首重專業變現；真實對接 NPO 顧問專案，結業前完成人生第一個顧問案例；課後 60 天群組陪跑上課地點台北市指定教室（報名後通知確認）了解與報名今周學堂官方 LINE 客服：@btschool ｜ 客服電話：02-2581-6196 轉 215 ### [房間悶熱怎麼辦？5大原因與吊扇選購重點一次看｜將能產業知識站](https://school.businesstoday.com.tw/posts/sonar08132026) 明明冷氣有開，房間卻還是悶到不行？這通常不是冷氣不夠力，而是室內空氣停滯、熱氣排不出去。現代住宅普遍採用氣密窗，隔音隔熱效果好，卻也讓室內像個密封的盒子。這篇會先拆解房間熱氣散不掉的5大原因，再整理吊扇缺點、選購重點與購買前須知，幫你從根本改善室內悶熱。房間熱氣散不掉的5大原因造成房間熱氣散不掉的原因主要有五個，建議先對照自家狀況：日間太陽輻射：牆面與屋頂白天大量吸熱，傍晚仍持續向室內釋放，西曬與頂樓最明顯。家電與人體產熱：電腦、照明長時間運作，加上人體散發的體溫與濕氣，熱量會持續累積。通風換氣不良：窗戶開口小、只有單面窗，或家具擋住氣流路徑，室內無法形成對流。建築結構與材質：隔熱不佳的牆面、單層玻璃窗、未加隔熱層的屋頂，都會加劇蓄熱。室內濕度過高：濕度高會讓汗水蒸發變慢，體感溫度比實際溫度高出好幾度。值得注意的是，冷氣其實只處理了「溫度」這一項。決定體感涼不涼的是溫度、濕度、風速三者，而冷空氣會沉在地板、熱空氣積在天花板，少了空氣流動，冷氣就得獨力承擔全部降溫工作，用電量自然居高不下。吊扇缺點有哪些？購買前先確認4件事吊扇並非適合所有空間，最常被討論的吊扇缺點集中在四個面向：天花板高度：安裝後扇葉離地需維持 230cm 以上，樓高不足會產生壓迫感與安全疑慮清潔需爬高：必須準備梯子，但現代平滑一體化葉片不易積塵，用除塵紙擦拭約 3 分鐘可完成安裝門檻：需評估天花板承重、室內淨高與燈具距離，建議由專業人員規劃木作天花板須補強：平釘天花板要預先以 8 分木心板加固，確保安裝點具備 30 公斤以上承載力另外，若燈具與扇葉距離配置不當，旋轉時會切割光線造成閃爍，規劃時避開燈光直射扇葉，或改用光源位於葉片下方的吊扇燈款式即可解決。想知道吊扇哪裡買比較安心，建議挑選能提供現場評估與安裝服務的通路，前述問題多半在規劃階段就能一併處理。吊扇怎麼選？5大選購重點吊扇的作用是讓空氣動起來，補上冷氣缺少的「風速」。當室內空氣由靜轉動，體感溫度可下降 2 至 3 度，冷氣溫度就能調高 1 至 2 度，約可省下 6% 至 10% 電費。以下是吊扇怎麼選的五個挑選重點：馬達規格：DC 直流馬達較傳統交流馬達省電約 65% 至 70%，且無電流聲；AC 馬達耗電約 80 至 125W，運轉時容易出現嗡嗡聲。扇葉尺寸：1～3 坪選 30 吋以下、4～6 坪選 40 至 42 吋、5～8 坪選 52 至 56 吋、8～10 坪選 60 吋以上。太小帶不動空氣，太大則有風切聲與壓迫感。扇葉材質：ABS 防潮耐用適合現代工業風，實木質感佳且運轉安靜，合板價格親民，帆布風感柔和但保養門檻高。吊管長度：安裝後扇葉離地應維持 230 至 240cm，樓高不足可改選吸頂式款式。正反轉功能：夏季正轉帶來下沉涼感，冬季反轉將暖空氣推向地面，改善頭暖腳冰。房間悶熱怎麼辦？常見Q&A總整理Q：冷氣開了房間還是很悶，是什麼原因？多半是空氣沒有流動。冷氣只處理溫度，但體感涼不涼由溫度、濕度、風速三者決定；冷空氣會沉在地板、熱空氣積在天花板，少了循環就容易出現局部冷、其他區域仍悶熱的情況。Q：天氣熱要開窗嗎？看時段。當室外溫度高於室內時開窗反而會把熱空氣帶進來，中午與西曬時段尤其明顯。建議選擇清晨、傍晚或夜間等室外較涼的時候開窗換氣。Q：房間沒窗戶不通風怎麼辦？將房門適度開啟，搭配吊扇或抽風設備主動創造氣流，讓室內空氣能與外部交換。有明確的進出動線，才能避免熱氣與濕氣長時間滯留。Q：房間悶熱一定要裝冷氣嗎？不一定。悶熱的成因包含隔熱、通風與熱源三個面向，可先從貼隔熱紙、加裝遮光窗簾、減少長時間待機的電器著手，再搭配吊扇促進空氣循環，多數情況都能明顯改善。Q：冷氣搭配吊扇怎麼開最省電？先開門窗與吊扇，等 3 至 5 分鐘空氣開始對流後再開冷氣，溫度設定在 26 至 27 度。溫度每調高 1 至 2 度約可省下 6% 至 10% 電費，實務上每月電費有機會降低 10% 至 20%。房間悶熱怎麼辦？先通風再降溫房間悶熱的成因通常不只一項，隔熱、通風與熱源需要同時處理，單靠冷氣往往效果有限。實務上較有效率的作法是先讓空氣流動，再進行降溫：進房間時：先開門窗與吊扇，等 3 至 5 分鐘空氣開始對流後再開冷氣設定溫度：冷氣調至 26 至 27 度，搭配吊扇讓冷空氣均勻分布選購吊扇：依坪數決定吋數，優先選擇 DC 直流馬達與具備正反轉功能的機型安裝前：確認樓高、天花板承重與燈具距離，避免壓迫感與光影閃爍吊扇的款式、尺寸與安裝條件可進一步參考肯氏吊扇的資訊，依實際空間狀況挑選合適機型。延伸閱讀：房間不通風會怎樣？別讓家裡變成毒氣室， 5招打造會呼吸的空間電器耗電排行TOP10曝光！冷氣奪冠原因＋6招省電技巧一次學會本文由將能數位行銷編輯團隊整理撰寫◽本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [當機器學會感知：可變電阻、搖桿與壓力感測器如何影響設備精準度｜將能產業知識站](https://school.businesstoday.com.tw/posts/sonar0812032026) 有一個在工業圈流傳的說法：一台造價千萬的設備，可能毀在一個不到百元的零件上。控制器演算法再精密、馬達功率再強勁，最終都得回到最基礎的那一層——機器怎麼把人類的操作意圖確切轉換成電氣懂得語言？感測元件就是這層翻譯機制的核心，一旦訊號飄移、接觸不良，下游的一切精密運算都會跟著走鐘。在工業設備、控制模組與電動設備的開發現場，可變電阻、搖桿與壓力感測器是三類使用頻率極高的感測元件，分別對應旋轉位置、操作方向與施力大小三條關鍵感知路徑。以下從工業選型的角度，逐一拆解它們的技術邏輯與決策重點。一、可變電阻：最古老的類比感測語言，為何仍無可取代？可變電阻透過滑動觸點改變電阻路徑長度，提供連續變化的類比輸出。應用上分兩種接法：分壓接法讓滑動端輸出連續電壓訊號，適合位置回饋；變阻接法串接電路控制電流，常見於馬達調速與亮度控制。對工業工程師來說，選型時最容易忽略的不是阻值範圍，而是溫度係數（Temperature Coefficient）與耐用性（Cycle Life）。工業現場溫差大，溫度係數選錯，同一旋轉位置在冬夏輸出的電壓值可能出現明顯偏差，造成控制誤判。機械壽命則直接決定維護週期。繞線式可變電阻耐高功率與高溫，重型設備首選；需要更細膩調節精度的場合，多圈旋轉式或精密滑動式更為合適。二、搖桿：感測技術的選型，決定工業控制的可靠性搖桿的本質是把手部操作轉換為 360 度連續類比訊號，但不同感測技術的可靠性差距極大。電位式（碳膜）成本低、延遲低，但碳膜磨耗後容易訊號飄移，精密工業控制中難以接受。霍爾感測無機械接觸，耐用度明顯提升，但對磁場干擾較敏感，電磁環境複雜的現場需額外評估。TMR 感測利用量子穿隧效應偵測磁場，延遲更低、精度更高、更省電，適合高頻回授控制或電池供電的工業應用，代價是採購成本最高。選型邏輯很簡單：先確認溫度範圍、防水防塵需求、電磁干擾強度，再對應到合適技術。這個順序一旦顛倒，往往要等設備交機後才付出代價。三、壓力感測器：讓機器讀懂看不見的力壓力感測器把施加在表面或管路中的力，轉譯成可量測的電氣訊號。主流技術有三類：壓阻式量測範圍廣，是液壓系統主流；電容式靈敏度高、功耗低，適合微壓偵測；FSR（Force Sensing Resistor，力敏電阻）輕薄可撓，適合人機介面的接觸偵測。量測基準上，錶壓力（以大氣壓為基準）是工業管路最常見的方式；差壓則廣泛用於流量計算與過濾器監測。選型時，材料相容性與 IP 防護等級是最容易被低估的兩項關鍵——前者決定感測器能否長期耐受工作介質侵蝕，後者決定它在粉塵、濕氣環境中是否穩定。工業場合建議至少 IP65 起跳，直接接觸液體介質則需同步確認材料相容性。四、感知層做得紮實，後面的一切才有意義就我們的觀察，在工業設備的開發週期中，感測元件的選型往往在早期被快速帶過，直到設備上線出現異常才開始追溯根源。可變電阻、搖桿與壓力感測器，守著位置、方向與力量這三條最基礎的感知路徑。工程師在這三類元件上的選型深度，直接反映在設備的長期可靠性與維護成本上。選型越早確認，技術細節越充分，後續的錯誤與成本就越容易控制。這些看似不在檯面上的細節，往往才是工業設備真正拉開差距的關鍵。五、常見問題 FAQQ：可變電阻在工業設備中最常出現哪類故障？最常見的是接觸飄移，在震動或高溫環境下，觸點磨耗或碳膜氧化都會導致訊號不穩定。定期量測電阻線性度，是早期發現問題的有效方法。Q：工業用搖桿選霍爾感測還是 TMR 感測？對延遲敏感、需長時間連續操作或電池供電的場合，TMR 更理想；預算有限且電磁環境單純，霍爾感測也能提供足夠的可靠性。Q：壓力感測器的 IP 防護等級，工業應用最低需要多少？一般製造現場建議至少 IP65；頻繁沖洗或浸水環境需要 IP67 以上。直接接觸液體介質的場合，還要同步確認材料相容性，不能只看 IP 等級。Q：這三類感測元件可以在同一套工業設備中整合使用嗎？完全可以，且在複雜控制系統中很常見。例如重型機械可同時使用搖桿控制方向、可變電阻調節速度、壓力感測器監測負載，三者各司其職，構成完整的感知與控制迴路。Q：感測元件需要定期校正嗎？頻率怎麼決定？建議依設備使用強度與環境條件決定，而非固定週期。高溫、高振動或連續運轉的場合，應縮短校正間隔；輕負載環境則可依廠商建議週期執行。你正在評估工業設備的感測元件選型，或需要針對特定應用場景進行技術諮詢？福哥興業提供可變電阻、搖桿與壓力感測器的客製化開發，聯絡福哥興業，讓專業團隊協助你找到最適合的解決方案。本文由將能數位行銷編輯團隊整理撰寫◽本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [台北魔術表演怎麼選才不踩雷？場合配對與魔術開場表演全攻略｜將能產業知識站](https://school.businesstoday.com.tw/posts/sonar0812022026) 許多頂級品牌與大型企業在舉辦 VIP 晚宴或活動時，常捨棄傳統的古典音樂，轉而選擇魔術表演。鋼琴或弦樂雖能營造放鬆氛圍，卻難以拉近距離；魔術則是唯一能讓賓客「主動參與」的表演，能在驚喜瞬間讓全場產生強烈共鳴，創造活動中最具價值的凝聚力。將這個邏輯放大到各種企業活動與聚會，重點都在於如何創造完美的現場互動。究竟台北魔術表演該怎麼挑選，才能精準配對場合與魔術師風格、打造不踩雷的精彩開場？以下為您全面解析選角邏輯與實用攻略。一、台北魔術表演怎麼選？先看場合與形式，再挑魔術師很多人在找台北魔術表演時，第一個問題是「哪個魔術師最厲害」。但就我們的觀察，更關鍵的問題應該是：你的場合適合哪種表演形式？台北常見的企業活動魔術表演，大致分成兩種主要形式：1. 近距離互動魔術近距離互動魔術（Close-up Magic）也稱桌邊秀，是魔術師在小型空間、近距離與少數觀眾互動，強調的是「親密感」和「真實感」，觀眾可以清楚看到魔術師的手、甚至觸摸某些道具，驚喜感反而更強烈。適合人數 20 到 60 人的精品晚宴、VIP 餐敘，或是一場活動中的多桌「流動式」表演。2. 舞台互動魔術舞台互動魔術是站在舞台上對全場觀眾演出，通常搭配燈光設計、主持串場，以及邀請台下觀眾上台的互動環節。適合 100 人以上的年會、尾牙，或是空間較大、需要凝聚全場視線的場合。兩者之間並沒有哪個「比較好」，但選錯形式，效果會天差地別：場合類型建議表演形式適合人數核心價值精品 VIP 晚宴近距離互動桌邊秀20～60 人親密感、個人化驚喜企業年會 / 尾牙舞台互動魔術100 人以上凝聚全場、共同情緒員工家庭日近距離 + 舞台混合視場地而定親子互動，主體仍為成人記者會 / 品牌發表客製化主題魔術50～200 人魔術元素與品牌訊息結合私人聚會 / 婚禮近距離互動魔術30～80 人融入氛圍，不搶主場從這張表可以看出，台北魔術表演推薦的第一步，是確認場合類型，再決定表演形式，最後才是評估魔術師的個人風格是否匹配。二、開場表演怎麼選？魔術是絕對保險的選擇嗎？評估關鍵與適用情境進入第四季，台北活動圈每年都會重演同一個場景：活動公關開始大量搜尋「尾牙開場表演推薦」，然後在魔術師、樂團、舞蹈、脫口秀之間猶豫，最後通常選了魔術。為什麼？坦白說，有一部分是因為「魔術看起來不容易踩雷」。但這個理由本身只說對了一半。魔術作為尾牙開場表演的結構性優勢，主要體現在以下幾點：語言門檻低：對外商企業、跨國團隊特別重要。魔術的核心是視覺驚喜，不依賴語言精細度，外籍員工同樣能投入互動拉近距離：台下志願者被邀請上台，全場會跟著這個人一起緊張、歡呼，這是製造「全場共同記憶」最有效的方式之一時長彈性：20 分鐘可以是熱場，60 分鐘可以是主秀，不需要大幅度改變形式場地依賴低：相比現場樂團需要高品質音響系統，或脫口秀對語境敏感度的高度依賴，魔術在大多數場地都能有效執行不過，魔術也不是萬靈丹。以下幾個情況，魔術表演的效果會大打折扣：場地柱子多、視線遮蔽嚴重導致後排觀眾看不到、預算過於緊縮壓縮了前置溝通時間或活動節奏太緊，開場表演後馬上接重大宣布，觀眾來不及轉換情緒。瑀騰工作室在規劃尾牙演出時，強調的是把心理學背景帶入現場互動設計，提前判斷「這個場子的觀眾會從哪個點開始投入」，而不是等到現場才即時應對。這種前置設計思維，讓瑀騰變魔術的台北魔術表演服務在面對不同企業文化和觀眾組成時，都能有可預期的高參與度，而不是靠現場運氣。延伸閱讀：震撼開場表演有哪些？人氣開場表演推薦一覽，瞬間抓住全場目光三、台北魔術表演 3 大常見問題 FAQQ：台北魔術表演費用大概怎麼計算？魔術表演費用會依表演形式（近距離桌邊秀或舞台秀）、演出時長、客製化程度及人數規模綜合評估，並無固定公定價。建議直接提供活動需求索取客製化報價，避免選到不合適的套裝方案。Q：魔術表演適合哪些年齡層的觀眾？企業活動和精品品牌場合的魔術表演，主要設計給成人觀眾。如果是員工家庭日或親子活動，有經驗的魔術師通常能調整表演節奏與互動設計，讓成人與兒童都能投入。純幼兒場合（例如幼稚園活動）則建議事先與魔術師確認是否在其服務範圍內，避免因場合錯配影響現場效果。Q：尾牙活動要提前多久預約魔術師？每年 10 月進入尾牙旺季。建議至少提前 2 至 3 個月預約，才能留足時間做場勘溝通與客製化設計。臨陣找人容易遇到無檔期可約，或表演品質打折的風險。台北魔術表演怎麼選才不踩雷？讓瑀騰變魔術打造全場驚豔的頂級體驗台北魔術表演的挑選邏輯與一般採購相同：先看服務場合是否匹配，再看實際案例，最後才比較報價。順序顛倒，極易踩雷。若您的活動追求高質感互動、需與高端賓客溝通，並希望魔術師提前介入規劃，您需要的不是單純的表演者，而是專注於互動設計的專業團隊。選擇台北魔術表演前，不妨聯繫瑀騰變魔術並思考：您要的是一時的驚喜，還是一場深植人心的全場體驗？兩者的規劃邏輯，截然不同。延伸閱讀：公司聖誕節活動怎麼辦？6大創意活動一次看，炒熱氣氛超簡單！魔術表演：各式活動表演推薦本文由將能數位行銷編輯團隊整理撰寫◽本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [企業選址怎麼評估？辦公室、廠辦、店面租賃全解析｜將能產業知識站](https://school.businesstoday.com.tw/posts/sonar081212026) 找辦公室、廠辦或店面時，坪數與租金往往是最先被確認的兩件事。只是承租後較難處理的問題，多半不在價格，而在空間條件與實際用途之間的落差。法規用途、設備規格、動線規劃與未來擴充需求若未在前期釐清，後續在裝修、搬遷與營運上都可能產生額外成本。因此選址的關鍵很可能不只是條件本身，還包含確認條件的順序。本篇將和各位依序說明四個評估層次，幫助你釐清真正重點。一、租辦公室、廠辦前，先確認用途與登記條件評估商用空間時，第一個要確認的不是租金，而是這個空間能否合法支援企業要進行的作業。商辦、廠辦與住辦即使外觀相近，在土地使用分區、建物用途與可登記項目上仍有明確差異。以廠辦為例，它必須座落於甲種或乙種工業用地，樓板載重通常需達每平方公尺 500 公斤以上、室內挑高 2.7 公尺以上，才支撐得起設備與倉儲作業；同樣因為屬工業用途，依法不得作為住宅使用。廠辦與商辦在法規與結構上的差異，比外觀看起來大得多。一般辦公室的限制較不易察覺，問題往往到登記階段才浮現。就我們的觀察，內湖科學園區是相對容易被低估的一例：園區僅開放資訊、通訊、生技或企業營運總部等經核准的產業進駐，餐飲、銀行、診所需符合額外條件。同樣的坪數與租金，不同產業的可行性可能完全不同，承租前的用途與登記確認因此值得提前處理。店面則需要另外確認排煙、排水、供電與消防條件是否符合營業需求。因此，簽約前應先確認土地使用分區、建物用途與登記資格，再進一步比較租金與其他條件。二、空間類型怎麼選？依營運模式與團隊規模判斷判斷空間型態常見的做法是比較等級高低，但實務上，判斷依據應該回到企業目前的營運模式。以商辦來說，業界慣用的 A、B、C 三級是依建物規格、設備與管理水準區分：A 級多位於一線商業區、規格完整且常具備綠建築標章；B 級屋齡多在 15 至 20 年、設備齊全但不奢華；C 級屋齡較高、設施基本，租金與彈性則相對友善。三者對應的是不同的資源分配決定，而非好壞順序，商辦大樓的分級與適用對象可以作為對照的起點。延續同樣的邏輯看小坪數空間，差異會更明顯。共享空間的優勢在初期成本低、租期彈性高；微型商務中心適合 1 至 8 人的團隊，不需自行處理裝潢與水電即可進駐；小型辦公室或廠辦則提供較高的空間自主性與隱私。共享空間在隱私、隔音與客戶接待品質上有先天限制，若日常需處理合約或敏感資料，這一點建議優先評估。需要生產、研發、倉儲或物流空間的企業，判斷方式則回到第一段的用途條件，廠辦通常會是較合適的方向。三、店面租金怎麼評估？別只看每坪單價租金是唯一能在物件資訊上直接看到的條件，也因此最容易被單獨拿來比較。但單價高低不等於負擔輕重，真正該衡量的是整體支出與營運能力之間的比例。店面建議租金約佔預估營業額的一成到一成五較為安全，也就是月租 8 萬元的物件，營業額大致需要達到 80 萬元以上才算合理；若難以達標，就值得重新評估地點或租金條件，管理費、水電與裝修成本也建議一併納入。辦公室沒有營業額可反推，但有另一組容易被略過的數字：管理費每坪約 150 至 250 元、水電採商業計價、公設比常達三成五至四成五、車位月租約 4,000 至 8,000 元，中央空調多為固定時段供應，退租時還須負擔原狀還原。這些商辦的隱形成本項目與一般辦公室的支出結構不同，建議在預算評估時一併計入。還有一個更基本的差距：廣告多以權狀坪數呈現，實際能配置座位與設備的室內坪數往往小得多。用權狀坪計算單價，用室內坪安排日常作業，格局方正度、樑柱位置與走道寬度也都在同一筆帳裡。四、租多久才合適？用未來的規模挑現在的空間店面因裝潢投入較高，租期考量更明確。一般建議簽訂 3 至 5 年，讓裝修成本有足夠時間攤提；租期與退場條款的實務建議也提醒，租金調整幅度、轉租轉讓條件與退場通知期限，宜在簽約時一併載明。辦公空間則可觀察人數變化。團隊突破 8 至 10 人時，商務中心的包廂費用可能接近甚至高於小型獨立商辦月租；客戶來訪轉趨頻繁後，共享會議室在時間安排與隱私上的限制也會浮現。這兩個訊號，正是升級獨立商辦的時機。廠辦的評估時間軸通常更長一些，可以直接以未來 3 至 5 年的方向思考：空間是否具備調整彈性，能因應人力擴編、產線變化或設備升級？配電、排水排氣與空調機房是否事先規劃完善？這些項目若進駐後才發現不足，後續調整的成本與彈性都會比較受限。五、商用空間出租常見問題Q1：租辦公室時，坪數應該怎麼抓？除了目前員工座位，也要把會議室、接待區、收納設備與未來擴編空間納入評估。若只依現有人數選擇剛好夠用的坪數，團隊成長後可能很快就得重新搬遷。Q2：廠辦可以當住家嗎？不可以。廠辦屬於工業用途建築，依法不得作為住宅使用，也不適合長期居住。若違規作為住家，可能涉及使用用途不符，進而面臨罰則或被要求改善。Q3：店面租金占營業額多少較合適？店面租金可先以預估營業額反推，但仍須依產業毛利、客單價與人事成本調整。除了月租，也要把管理費、裝潢、設備及硬體改善費用列入，才能判斷整體成本是否可負擔。Q4：店面裝潢期通常多久？實務上多數房東會提供約 15 至 45 天的裝潢期，期間不計租金或僅酌收管理費。不過裝潢期並無法規明確規定，天數與條件取決於雙方協商，建議將長度、是否免租等細節清楚載明於合約中。Q5：小型團隊適合共享空間還是獨立辦公室？剛起步、以遠端工作為主的團隊，可考慮共享空間或商務中心，降低初期裝修及設備成本；若需要固定座位、客戶接待、資料隱私或未來擴編，獨立辦公室通常更具自主性。這四個層次裡，租金是唯一能在物件資訊上直接看到的。用途、機能與擴充彈性則要另外查證，也是企業自行評估時最花時間的部分。「華宇不動產」在這件事上的處理方式，是把判斷提前到看物件之前。團隊熟悉內科的產業別與樓層規範、廠辦的使用分區與載重條件，也清楚商辦大樓的管理費結構與公設比落差，因此能在企業鎖定物件前，先協助確認用途認定與登記資格，減少後續調整的機會。物件端的選擇也有一定廣度，辦公室、廠辦與店面皆有涵蓋，坪數與區位的搭配相對多元，能對應企業在不同發展階段的空間需求。此外，租金結構與簽約應備文件等細節，團隊也會在前期一併提醒。選空間這件事，本質上是把企業未來三到五年的樣子，先在紙上推演一遍。與其在租金數字上反覆比較，不如先確認這個空間能為你做什麼，順序對了，後面的選擇通常也會清楚許多。本文由將能數位行銷編輯團隊整理撰寫◽本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [量子科技主權戰誰能勝出？台灣不能只做量子硬體，更要掌握量子軟體供應鏈](https://school.businesstoday.com.tw/posts/kway08112026) 量子科技的競爭，正在從硬體性能競賽，轉向完整生態系競爭。過去談到量子計算，多半聚焦在量子位元數量、晶片技術、極低溫設備，以及何時能打造實用的量子電腦。然而，當各國開始把量子科技提升到國家戰略層級，要比的已經不是誰先做出更好的機器，而是誰能整合硬體、軟體、資料、人才與產業應用，讓技術能持續轉化為商業價值。目前有許多全球主要經濟體，陸續將量子科技納入國家級戰略布局。．美國在 2026 年 6 月，發布新的量子創新行政命令，要求加速量子運算、感測與網路商業化，並建立涵蓋研究、製造、應用與可信賴供應鏈的量子生態系。．歐盟則以 2030 年成為全球量子科技領導者為目標，致力建立「具韌性且具主權性的量子生態系」，除了量子基礎設施，也明確納入新創、供應鏈、產業化與人才培育。．日本已將智慧工廠、物流最佳化、晶片設計與製造列入量子產業應用藍圖。量子科技已經是一場攸關科技主權、經濟安全與產業規則制定權的競爭。未來，掌握量子產業話語權的國家，不只需要先進硬體，還需兼具軟體、人才、供應鏈與產業應用能力。量子計算的價值，是解決傳統運算難以處理的複雜問題什麼是量子電腦？量子電腦經常被簡化成「可以處理超巨量資料的超級電腦」，但它的核心價值不是單純處理大量資料，而是解決傳統運算難以處理的複雜問題。量子計算受到產業界期待的原因之一，是它能將資料經過整理、編碼與數學建模後，探索極為龐大的可能解空間，處理傳統電腦容易遭遇的「組合爆炸」問題。例如數萬種製造排程、物流路線、金融組合等問題，往往牽涉大量條件與選擇。複雜度愈高，傳統運算需要處理的組合也愈龐大，而量子演算法則有機會用不同於傳統運算的方式，探索多種可能解方。現階段最受重視的量子應用方向，正是為這類模擬與最佳化問題提供新的解題方式。台灣已有硬體籌碼，下一步如何轉化為長期產業價值台灣發展量子科技的重要籌碼，就是既有的半導體與資通訊產業基礎。但要把硬體實力轉化為長期產業價值，關鍵還是在量子軟體、演算法與產業應用能力。今年（2026 年） 3 月，台灣政府公布「AI 新十大建設－高速量子運算國家戰略」，這釋出一項重要訊息，台灣的量子布局正從基礎科研走向產業實踐，並嘗試將半導體製程、封裝、控制模組、伺服器與高速運算等既有優勢，嵌入全球量子生態系。量子電腦不是只有一顆量子晶片，還需要極低溫控制、精密量測、高頻電子元件、先進封裝、光子元件、控制系統、伺服器與資料中心，這些環節正好與台灣長期累積的半導體與資通訊產業能力高度重疊，讓台灣有機會從既有供應鏈進一步切入全球量子產業。需要警覺的是，如果只把量子視為另一個晶片製造機會，卻將最具長期價值的演算法、開發平台、產業模型與應用服務依賴國外企業，則台灣在量子產業鏈中的角色可能停滯在硬體供應端。因此，台灣下一階段需要補上的是量子軟體與產業應用能力。硬體讓台灣有機會進入量子產業，但軟體與應用，才決定台灣能在這條新價值鏈中留下多少價值。AI 與量子如何合作？混合運算可能是走向產業應用的關鍵量子與 AI 的關係，更適合用「分工」來理解。AI 擅長從企業資料、市場變化與設備狀態中進行預測，並將大量資訊整理成可進一步運算的條件。量子或量子啟發式演算法，則有機會在大量限制條件中搜尋更佳配置，最後再由 AI 將結果轉換成人能理解的原因、風險與決策建議。未來極具商業價值的，很可能正是結合傳統運算、AI 與量子運算的混合運算系統。讓不同運算工具處理各自擅長的問題，也讓競爭焦點從單一硬體性能，逐步延伸到軟體、資料與產業應用。同時，當運算工具愈來愈強，產業知識與問題建模能力反而更加重要。無論是 AI 或未來的量子軟體，都無法自動解決企業的資料品質、流程、法規與系統整合問題。若企業組織原有的架構、資料與開發流程愈健全，新技術愈有機會發揮效益；反之，基礎不足，也可能反倒放大原有問題。危機到轉機：台灣建立量子軟體能力下個推動步驟長期服務金融、半導體、物流與製造業的台灣軟體企業，熟悉客戶流程、法規、資料與系統整合，累積深厚的產業知識（Know-how）。這正是台灣軟體企業切入量子產業的機會，如果能從承接程式開發，進一步轉向建立產業問題模型、量子應用與決策平台，就有機會成為量子時代的新一代系統整合者。同時，台灣需要把量子科技的討論與成果，帶進國際交流與產業場域。近期，我將受台灣量子電腦暨資訊科技協會（TAQCIT）邀請，參與於 9 月 1 至 2 日舉辦的「2026 量子台灣論壇 Q4M3」。這場論壇將匯聚全球量子企業、科技大廠與國際創投。我與凱衛資訊期望能透過本次論壇，以及往後其他量子科技國際產業交流，協助串聯跨國量子科技、產業應用與人才培育，為台灣量子生態系建立更多國際交流與落地機會。2026 年 6 月，王宇老師（前排中）積極參與量子科技國際產業交流，持續關注量子運算從技術研發走向產業應用的發展，以及台灣在量子生態系中的布局機會。（圖／凱衛資訊提供）我認為，台灣要建立自己的量子軟體能力，下一階段還需至少同步推進三件事。第一件事，建立量子應用試驗場：聚焦半導體、電子製造、金融、交通與能源等台灣具產業優勢的領域，讓企業以真實資料驗證排程、模擬與最佳化效益。第二件事，建立量子軟體供應鏈：政府資源除了晶片與設備，也應投入量子演算法、編譯器、中介軟體、資料介面、產業模型與應用平台，讓台灣的量子布局從硬體延伸至軟體與應用。第三件事，培養量子跨領域人才：未來需要的人才，必須同時理解量子運算、AI、軟體架構與產業流程。真正稀缺的，可能不是只懂量子物理或只會操作生成式 AI 的人，而是能把真實產業問題轉換成新型運算問題的人才。圖片來源｜凱衛資訊股份有限公司提供；本圖由AI工具輔助生成，並經人工編修後使用。在量子時代應該要爭取的，是把台灣半導體優勢延伸到軟體與應用。台灣已經在半導體時代證明，我們有能力成為全球不可或缺的科技供應鏈夥伴。從晶圓代工的台積電、聯電，到IC設計的聯發科，先進封裝與測試的日月光投控，矽晶圓材料的環球晶，再到伺服器、電源與系統整合領域的鴻海、廣達、台達電，台灣早已不是單一製造基地，而是全球科技產業鏈中難以取代的一組關鍵節點。到了量子時代，我們更應該思考，除了製造下一代電腦的零組件，能不能進一步掌握演算法、軟體平台與產業應用。唯有把量子硬體、量子軟體與產業應用串成完整生態系，台灣才有機會在下一場科技主權競爭中，從硬體供應者進一步成為量子產業的重要參與者。◆ 本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場作者小檔案王宇老師學歷：台大食科碩士（化工組）、中正企管博士。現任凱衛資訊股份有限公司董事長，曾深耕教育領域逾三十年，擅長將複雜知識轉化為白話內容。2018 年跨入資訊科技產業後，投入金融交易系統、AI 應用與量子運算等領域，持續關注金融科技如何影響投資決策、交易系統與產業發展，並致力於推動科技應用與人才培育。 ### [重啟人生實驗計畫，一年七場活動，52位素人的中年社會實驗](https://school.businesstoday.com.tw/posts/life-restart-experiment) > 謝文憲下半人生的全新馬拉松賽道 為什麼重啟人生社團要設門檻？拍影片甄選背後的堅持社團成立之初，我跟13位夥伴討論著：「該選什麼樣的人進來？如何選拔？」我很堅持一件事：「門檻。」繳錢就能來，不好嗎？我希望有意願的學員能拍影片甄選，我非常堅持。重啟人生社會實驗除了夥伴必須年滿40歲以外，就是「拍影片」這個門檻。拍影片有點難，但也不會太難，它會過濾掉一大群只想來上課學習的朋友，我開宗明義就跟夥伴講：「重啟人生這一年的形式，怎樣都好，就是不上課。」中年重啟為什麼「不上課」？知識通膨下體驗才值錢我講課二十年，我上的課還不夠多嗎？我深刻體認到：「知識通膨。」AI時代，「知識不值錢，體驗才值錢」，那些中年社團所倡議的銀髮知識、樂活新觀念、重訓保肌肉、人際關係影響一生等等，哪一件事我們不知道？什麼是人生的「摩擦力」？用入選難度篩出真夥伴物理學上的摩擦力我要的是體驗，所以我希望創造物理學上所謂的「摩擦力」。讓摩擦力帶點入選難度，篩選出我真正要共同體驗一年生活的伙伴。我們用這個標準，選出了52+6位夥伴。52位是全新的夥伴，6位是過往一二屆謝文憲接班人成員（不佔名額）。事實證明，我們的眼光並沒有錯，52名夥伴中，我認為只有兩位掉棒，其它夥伴的參與程度，出乎我意料之外的高，反倒是過往的接班人們因為過於忙碌，參與度僅一半。所以我說這是實驗吧？從選人開始，都是實驗。入選一年費用僅4,980元，活動費用平均分攤，不足由我補，或是贊助商支持。RESTART 七個方向：一年七場活動的中年實驗設計RESTART活動設計，從上述這七個英文字開始。好一個重新開啟。不得不佩服我的夥伴，從我一開始丟出的七個英文字概念，都最終的版本，我們訂下了一套可以執行，也有意義的七個方向。三月：Rediscover yourself 重新發現自己（探索自我，找回熱情與價值），我們引用了三套認識自己的工具，帶著大家探索自己的強項。四月：Energize your life 啟動生活能量（五感體驗），我們帶著大家前往彰化，體驗烹飪、舞蹈、音樂的美好。六月：Simplify and smile 簡化生活、微笑前行（斷捨離、簡生活心平靜），我們帶著大家前進台東都蘭三天兩夜，參與偏鄉小學繪本導讀，阿美族的生活體驗，重溫營火晚會、瑜珈的幸福美好。八月：Transform your mindset 轉化思維（轉念改變、活動力與身心健康），我們帶大家參與動動Day的專業跑步訓練，帶家中長輩一起進大巨蛋看棒球。十月/十一月： Aspire to grow 持續成長（學習與興趣、意思>意義）、Reconnect to others 重新連結人群（建立社交圈、互助社群），我們帶大家到草屯兩天一夜，體驗闖關遊戲，重溫學生時代社團的人際交流。十二月：Thrive the purpose 有意義茁壯（尋找使命、發表宣言、實踐人生新篇章），我們會從紅綠白三個隊伍中選出代表人物，在接班人年度成果發表會中，對全場300人發表人生新篇章與全年挑戰的心得感悟。上面篇幅還沒提到我們在一月的相見歡日，七月參與的「豐說享秀成果發表會」，九月的「豐說享秀家庭日」，以及一路上的電影包場、隊伍餐會、KTV聚會等等。中年人要快樂，真的有這麼難嗎？一場實驗的答案這一年的體驗，完全超乎我的預期。我們就只是一群素人，一年前完全不認識，這場社會實驗告訴我：「中年人要快樂，沒這麼難，只要能放得下。握緊雙手，快樂就走；只要鬆手，幸福到手！」~ 謝文憲FAQ：關於重啟人生實驗計畫Q：重啟人生實驗計畫是什麼？要怎麼參加？A：這是謝文憲與13位接班人共同創立的中年社會實驗社團，成員須年滿40歲，並透過「拍影片甄選」入選，一年費用4,980元。核心形式是「不上課、只體驗」，一年安排七大方向的活動，讓一群素人共同經歷一場重新出發的實驗。Q：為什麼要拍影片才能加入？不能直接繳錢報名嗎？A：這是刻意設計的「摩擦力」。謝文憲認為入選帶點難度，才能篩掉只想來上課的人，留下真正願意投入一年共同體驗的夥伴。事實也證明，52位新夥伴的參與度遠超預期。Q：為什麼強調「不上課、只體驗」？A：因為在AI時代「知識不值錢，體驗才值錢」。謝文憲講課二十年，深刻體認「知識通膨」——銀髮養生、重訓、人際關係這些道理大家都懂，缺的不是知識，而是真正去做、去感受的體驗。Q：RESTART 這一年具體做了哪些活動？A：七個英文字母對應七個方向：三月探索自我（R）、四月彰化五感體驗（E）、六月台東都蘭斷捨離（S）、八月跑步訓練與看棒球（T）、十月草屯成長與人際重連（A、R）、十二月成果發表（T），再加上相見歡、成果發表會、家庭日與各種聚會，貫穿一整年。 ### [張瑋容觀點｜AI 賦能外貿業務：AI + LinkedIn Sales Navigator 超高效率開發組合拳](https://school.businesstoday.com.tw/posts/weirong08102026) 最近很多做外銷的朋友在聊天時都覺得發 Cold Email 幾乎無效，跑一次展會花上百萬換名片，回覆率還不到 1%。我過去曾幫超過 30 家台灣企業代操 LinkedIn 帳號，發現大家最常踩的坑就是「習慣以舊時代的打法在做網路時代的外銷」。現在海外大買家根本不看罐頭信了！想要突破海外業績，我自己最推薦的是「雙引擎開發組合拳」：用 LinkedIn Sales Navigator 做精準雷達抓出真正的決策者，再用 ChatGPT 或 Gemini 或 Claude 當大腦打造客製化對話，效率直接翻倍。第一拳：LinkedIn Sales Navigator 精準鎖定決策者很多客戶一開始都問我：「免費版 LinkedIn 不能用嗎？」但我代操 30 多家帳號的實戰經驗告訴我，免費版只是「海選」，Sales Navigator 才是真正的「狙擊槍」：直接抓到 C-Level 決策者：裡面有 40 多種進階篩選條件，能精準濾掉基層，直接鎖定 Procurement（採購）或 CPO（首席採購官），再配合布林運算（AND/OR/NOT），連競爭對手都能先排除。抓出「高意圖買家」訊號：我最喜歡看「90天內更換工作」的標籤，這群高管正準備新官上任尋求新供應商，這時候發送私訊（InMail），回覆率往往比普通用戶高出 3~5 倍！第二拳：ChatGPT 打造「超客製化」破冰私訊找對人之後，最忌諱直接把產品型錄硬塞給對方。能開啟對話的不是你的產品多讚，而是「這封信跟我有沒有關係」。這時候用 ChatGPT 寫信超級快，但 key point 是指令（Prompt）要下對！我都教我們團隊用這套三段式架構：Hook（破冰鉤子）：先以他最近的貼文或公司新聞來互動，說明你有做功課。Value（價值連結）：講講你幫同產業客戶解決了什麼痛點（例如：降低 15% 不良率），切記先不要硬賣。CTA（低壓力行動）：丟一個低壓力的問句，像是「方不方便寄一份案例白皮書給您參考？」。組合拳開發 SOP 與落地雷區步驟工具實戰操作重點1. 抓名單Sales Navigator篩出 10-15 位高意圖買家，複製他的經歷與最新動態。2. AI 寫信ChatGPT餵入背景資料生成客製化初稿，業務花 30 秒微調語氣。3. 互動開發LinkedIn / InMail先至對方貼文點讚留言留印象，再發私訊；未回則發 AI 追蹤信。代操經驗談：千萬別踩這兩大雷區！不要用自動發信機器人（Bots）：很多公司為了省事買非法外掛，結果帳號直接被 LinkedIn 永久封禁，累積多年的商業人脈瞬間歸零！堅持 Human-in-the-Loop（人機協作）：AI 幫你處理 80% 的繁瑣資料，最後 20% 必須由業務員親自審核，加入真人的溫度才能建立信任。常見問題與解答 (FAQ)Q1：LinkedIn Sales Navigator 付費不便宜，中小企業這樣用划算嗎？答： 我常常跟合作客戶說，跑一次國外展會動輒幾十萬，Sales Navigator 一個月的費用其實大約4000元以內。只要透過精準篩選搶下一張 B2B 外銷大單，那個回報率（ROI）就直接把好幾年的工具費賺回來了！Q2：ChatGPT 生成的開發信常常感覺「很 AI、很套話」，怎麼辦？答： 這通常是對話指令給得不夠精準！下指令時請明確規定「語氣要平易近人、嚴禁使用『業界領先』等推銷套話」。最重要的是，業務發送前花 30 秒人工檢查、調整成你們自家業務的口吻。Q3：結合 AI 工具進行 LinkedIn 開發，真的不會被封號嗎？答： 用 ChatGPT 寫文案百分之百安全，因為它只是你在旁邊用的輔助軟體，根本沒連接到 LinkedIn 後台。會被封號的都是去用那種「自動點讚、自動群發」的第三方外掛。只要維持業務員手動發送，帳號就沒問題！◽本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [入市比別人早，為什麼賺得反而比較少？因為多數人都忽略「投資決策流程」](https://school.businesstoday.com.tw/posts/kway08072026) 投資成果的差異，不是進場時間的早晚，而是是否建立一套完整且系統化的投資決策流程。我常聽很多人分享，投資圈裡有一種挫折感，明明比別人更早進入股市，也投入更多時間研究，但帳面成果卻不如晚進場的人。其實，問題往往是從一開始就沒有建立正確的學習順序。許多投資新手剛接觸市場時，習慣接觸到什麼資訊，就先學習什麼面向。聽說技術分析重要，就開始研究 K 線；看到籌碼分析有效，又投入時間追查主力動向；得知基本面是關鍵，又開始翻閱財報。每一種方法都接觸過，卻每一種都沒紮穩腳步，沒有建立出完整學習架構，一旦經歷市場動盪便慌不擇路，不知道該如何判斷與決策。學習投資分析需掌握三大面向的不同分工只依靠單一分析方法，很容易因市場波動而失去方向。真正能讓投資人少走彎路的，不是精通某一項分析技巧，而是建立完整的投資決策流程。在我的觀察裡，技術分析負責回答何時進場，籌碼分析協助判斷市場資金流向與主力動向，基本面分析則確認企業是否具有長期投資價值。這三個面向彼此互補，缺一不可。而建立完整的投資決策流程，才能讓投資組合配置、個股選擇與資金配置都有一致的判斷邏輯，長期累積穩定的投資成果。那些入市時間比較晚，卻能更快建立穩定績效的人，正是很早就建立正確的資訊整合思維框架，讓每一次的投資決策都有明確依據，不依靠市場情緒或個人感覺。如何幫助投資人建立投資決策能力？工具提供資訊，教育建立判斷工具只能解決「看得到資料」的問題，還沒解決「看得懂訊號」的問題。同樣一份財報、同樣一組技術指標、同樣一份籌碼資訊，不同的人往往會得出截然不同的結論。因此，金融科技的投資教育重要性反而比過去更關鍵。如今數位工具愈來愈成熟，投資 APP 與財經平台讓散戶能隨時取得即時行情、法人籌碼與財報數據，大幅降低了資訊取得與學習門檻。但資料取得愈容易，真正考驗投資人的反而是如何判讀資訊。面對每天大量湧入的市場數據，能不能知道哪些資訊值得關注、不同指標該如何搭配，以及最後如何形成自己的判斷，才是投資決策真正拉開差距的地方。因此，數位投資工具的價值，不應只是把更多資料放到投資人眼前，更重要的是協助使用者建立分析資訊的脈絡。這也是與凱衛資訊旗下品牌 nStock 合作研發數位投資工具的專家們，共同傳遞的核心理念。陳智霖分析師長期深耕籌碼分析，協助投資人掌握市場資金流向與主力動向；獅公李永年分析師專精基本面分析，引導投資人建立完整的選股邏輯；王士維分析師以嚴謹的技術分析架構見長，幫助投資人理解進出場時機；Jimmy 高志銘分析師則擅長將複雜的投資策略轉化為淺顯易懂的知識，降低投資學習門檻。不同專業各自解決投資決策中的不同問題，目的都是讓龐大的市場資訊經過整理與判讀後，逐步形成可以執行的投資策略。而這也是我認為投資教育真正應該做到的事：不是替投資人做決定，而是讓每個人逐漸具備自己做決定的能力。我始終相信「教育」最重要的目的，是協助每個人建立獨立思考與自行決策的能力。所謂「授人以魚，不如授人以漁」，當一位投資新手能夠完成「篩選、判斷、執行」的完整投資決策流程，就不需要每次等待別人告訴自己該買什麼，而是能夠自己理解市場、分析資訊，並做出適合自己的投資決策。入市的早晚，從來不是決定投資成果的關鍵，真正拉開差距的，是何時開始建立正確的投資框架。當你擁有正確的方法與思考能力，市場每天都可能是新的開始，而這件事，現在開始永遠都不嫌晚。◆ 本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場作者小檔案王宇老師學歷：台大食科碩士（化工組）、中正企管博士。現任凱衛資訊股份有限公司董事長，曾深耕教育領域逾三十年，擅長將複雜知識轉化為白話內容。2018 年跨入資訊科技產業後，投入金融交易系統、AI 應用與量子運算等領域，持續關注金融科技如何影響投資決策、交易系統與產業發展，並致力於推動科技應用與人才培育。 ### [智慧農場是什麼？桃園源鮮農場揭密，水耕蔬菜與蔬食料理學！｜將能產業知識站](https://school.businesstoday.com.tw/posts/sonar08072036) 在日本農業圈有個有趣現象，讓蔬菜在古典音樂中生長，結果產出的葉菜比對照組更甜、更嫩。台灣桃園有一座農場正在做類似的事——讓蔬菜喝豆漿、聽音樂，用14層的室內垂直種植架培育出生食等級的萵苣和羽衣甘藍。這篇文章將介紹源鮮智慧農場的室內水耕模式，並整理萵苣種類、燙青菜技巧，帶你認識蔬菜自生產端走向餐桌的過程。一、桃園智慧農場怎麼種菜？認識室內水耕的運作方式源鮮智慧農場位於桃園蘆竹，農場內設有14層垂直種植架，蔬菜在LED燈光與水耕系統中生長，不需使用傳統土壤。透過控制光照、溫度、濕度與營養液，農場能在室內環境中管理蔬菜的生長條件。農場採用「無海綿水耕」系統，以植物性營養液供應蔬菜生長所需養分。根據農場公開資料，部分蔬菜通過相關農藥與重金屬檢驗，採收後可運用於生食料理。不同於常見以食品製程或手作活動為主的桃園觀光工廠，源鮮智慧農場的導覽內容聚焦於蔬菜的生產過程。參觀者可以觀察育苗、種植與採收等階段，並了解室內水耕與傳統土耕在生長環境、用水方式及管理流程上的差異。二、源鮮智慧農場帶你認識萵苣種類與料理方式參觀智慧農場，不只是在認識蔬菜的種植方式，也能了解不同蔬菜的種類與料理差異。以常見的萵苣為例，看似都是生菜，實際上可依生長型態與食用部位分成不同類型，適合的料理方式也不相同。萵苣的三種類型，適合料理方式也不同萵苣根據品種與食用部位，可以分成三大類，每種的口感和適合的料理方式差異明顯：結球萵苣：葉片向中心包覆，形成球狀。最常見的是美生菜（水分多、口感爽脆，適合生食）和蘿蔓萵苣（葉脈清晰、帶清脆感，常用於凱薩沙拉）。葉用萵苣：葉片開展、不結球，台灣餐桌上常見的燙青菜，如A菜和大陸妹都屬於這類。纖維感較明顯，更適合汆燙或快炒，若腸胃較敏感，這類萵苣生食要留意份量。莖用萵苣：主要食用肥厚的莖部，也就是大家熟知的萵筍。口感清脆，可以涼拌、快炒或醃漬，是家常料理裡很受歡迎的選擇。三、認識智慧農場：水耕蔬菜常見問題一次看Q：什麼是智慧農場？智慧農場是運用感測器、自動化設備與環境控制系統管理作物的農場。農場可依照蔬菜需求調整光照、溫度、濕度、水分與營養液，降低天候變化對生產的影響。Q：什麼是無海綿水耕？無海綿水耕是指育苗或栽培過程中不使用傳統海綿固定植株，而是搭配其他固定與供水方式，讓根系直接吸收水分與營養液，並減少栽培耗材。Q：水耕蔬菜和土耕蔬菜有什麼不同？水耕蔬菜不使用土壤，主要由營養液供應養分，並可在室內控制生長環境；土耕蔬菜則從土壤取得水分及養分，較容易受到氣候、土質與病蟲害影響。兩者在口感與營養上仍會受到品種、採收時間及栽培管理方式影響。Q：水耕蔬菜可以直接生吃嗎？是否適合生食，仍須視蔬菜品種、栽培環境、採收處理及檢驗結果而定。即使產品標示為生食等級，食用前也建議依包裝說明妥善清洗及保存。Q：哪些萵苣適合生吃？美生菜、蘿蔓萵苣及部分嫩葉萵苣通常適合製作沙拉或生菜料理。不過，是否適合生食仍應確認產品來源、清潔方式及保存狀況。Q：不同種類的水耕葉菜，適合哪些料理方式？水耕葉菜可依品種、口感與纖維程度選擇料理方式。萵苣適合製作沙拉或生菜料理，A菜與大陸妹可用於汆燙或快炒，羽衣甘藍則能搭配堅果、橄欖油與起司製成青醬，運用在義大利麵、麵包或烤蔬菜中。想更了解源鮮智慧農場如何種出安心蔬菜，也想知道水耕葉菜能變化出哪些料理嗎？從產地到餐桌，一起探索蔬菜的種植方式與健康食譜吧！本文由將能數位行銷編輯團隊整理撰寫◽本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [40+的人生不是走下坡，而是換雙鞋，續跑人生馬拉松⋯⋯](https://school.businesstoday.com.tw/posts/a-fresh-start) > 謝文憲54歲換上新跑鞋的中年轉折告白 當熟齡媒體社團約我聊聊「50+新人生」，知名人力銀行約我參加高年級論壇演講「使命突圍」，權威雜誌約訪我，不聊職場技能，主題竟是「第二人生」，新北市府邀約我進入市府向侯市長、公務人員導讀「第二座山」這本書……這些事，都發生在2021-2023這幾年。54歲的人生突圍：一場論壇如何點醒我該換跑法突圍論壇其中印象最深刻的是，由104人力銀行高年級社群所主辦的「突圍」論壇。這一年，我54歲，跟好友同台，格外有感。當天除了學習、婚姻、關係…等議題外，我的主題：「使命」，被放在壓軸場。我提出了「尋力寧」的新人生計畫。尋：尋找使命、放慢事業。力：力求意思，再求意義。寧：寧可降載，不要停機。台上講得慷慨激昂、口沫橫飛，我絕不允許自己是台上說一套，台下做另外一套的偽君子，我其實也在布局新人生，要換一雙新跑鞋，續跑我的人生馬拉松。光環背後的自我懷疑：中年迷惘不是脆弱，是誠實以前的我，認真跑業務、帶領業務團隊，就是個：攻城掠地，戰無不勝、攻無不克的好將軍；2006年創業之後奔波兩岸，#企業講師、#職場作家、#廣播主持人 的身分標籤跟了我20年，事業小有成就，但也在2012年有過輕生念頭，2006、2007、2014年三度在大陸受傷，就算光環都打在我身上，有時也會懷疑自己：「這是我要的嗎？」「如果人生的終極目標是幸福與快樂，此時的我，應該追求什麼？」不可否認，《重啟人生》、《第二座山》這兩本書，給了我一個對於迷惘中年的指引，不敢說是標準答案，至少是個迷霧中的手電筒。讓我可以照亮前方，至少不再害怕，我更希望跟著我的人，也能不再害怕。中年轉折點有哪些？四個逼我換跑法的真實訊號中年轉折點我意會到人生馬拉松需要更換跑鞋，不再以追求「快」為目標，而是更新為「快樂」、「穩」、「久」、「長」、「傳承」等指標為目標時，當時到底發生甚麼事？轉折點有哪些？・ 年紀：雖然我們常說年齡僅是參考，雖然我心態仍保持年輕，但因為老化帶來的功能性退化只能延緩，無法阻擋也是事實，所有年齡層，都應提前因應。・ 父親過世：2022年初的父喪，給了我人生許多的省思。・ 智力：流體智力衰退，晶體智力上升，逼著我在人生馬拉松賽道上，必須立刻更換一種跑法。・ 世代交替：我身邊的年輕人都很優秀，但他們現在或多或少正歷經我曾歷經的苦楚，「傳承」，成為我55歲後的新名詞。為什麼要提早做傳承？服輸但不認輸的中年實驗重啟人生實驗或許你會問：我還年輕，沒必要這麼早做傳承？不想講課，還有很多事業可以賺錢？不怕被取代？…等等，這些問題我都想過，我更想說的是：「有時人生做好萬全規劃，不如服輸，但不認輸。」2006年，我因為挑戰外商亞洲VP鎩羽而歸，但卻創造了我後續20年的知識創業光景。2026年，我因為體認人生馬拉松時間到了最後三分之一賽事，必須換種跑法、傳承使命，但我仍在賽道上，我沒有放棄，我可以跑的慢，但我更想帶著一群人，一起往前跑。於是今年初，我跟著13位「謝文憲接班人」一起創立的社團：「重啟人生」正式起跑，開始人生實驗。我是走過困境之人，我知道前方會發生什麼事，讓我成為你的手電筒。~ 謝文憲FAQ：關於中年轉折與重新出發Q：40歲、50歲才想改變人生，會不會太晚了？A：不會太晚。謝文憲在54歲時才提出「尋力寧」新人生計畫、換上新跑鞋。他的觀點是：人生馬拉松到了最後三分之一，重點不是「快」，而是改用「快樂、穩、久、長、傳承」重新定義目標。中年不是走下坡，而是換一種跑法繼續跑。Q：事業有成卻還是覺得迷惘，這正常嗎？A：非常正常。謝文憲創業有成、身兼企業講師與作家二十年，卻仍在2012年有過輕生念頭，也不斷自問「這是我要的嗎？」。中年迷惘往往不是因為失敗，而是在達成外在成就後，開始誠實面對「幸福與快樂」這個更深的問題。Q：中年轉折通常由哪些事情引發？A：以謝文憲為例，四個訊號同時出現：老化帶來的功能性退化、父親過世帶來的人生省思、流體智力衰退與晶體智力上升的能力轉變、以及看著身邊優秀年輕人而升起的「傳承」念頭。這些訊號提醒他必須換一種活法。Q：「尋力寧」是什麼意思？A：這是謝文憲提出的中年新人生三字訣。尋：尋找使命、放慢事業；力：力求意思，再求意義；寧：寧可降載，不要停機。核心精神是中年不必停下腳步，但可以調整節奏、重新定義成功。延伸閱讀：憲哥榮退酒會背後的真傳承：放下光環，帶領一群人走向第三人生 ### [一個人也能是一家公司？「一人軍團」的真實樣貌！](https://school.businesstoday.com.tw/posts/army-of-one) > 擁有產品思維且具備行動執行力的人，只要靠著不同的AI工具，就能夠快速交付過去一整個團隊才能做到的成果 AI的出現，正在快速改變過去的工作方式以及團隊組成。五年前，你若是想創業，光是做一個互動式網頁，從設計、開發到部署，就得要依靠不同的專業人力，花上至少一兩周才能完成。最近很紅的Operon共同創辦人陳鉦暘及MoonLake創辦人孫凡耘都是在這波AI的紅利下，以一人軍團之姿，大量使用的AI工具打造可以快速迭代的產品，成功獲得市場及美國知名加速器YC的投資。在今天，擁有產品思維且具備行動執行力的人，只要靠著不同的AI工具，就能夠快速交付過去一整個團隊才能做到的成果。這樣的改變，對於擁有豐富經驗的工作者、具備創新思維的開創者以及擅長產品落地執行的人來說，是最好的時代，因為你就是一人軍團。我是黃柏齊，星芽社會企業執行長，也是《富玩家顧問實踐營》的引路人。創辦星芽社會企業一路走來至今，我們團隊從集結共同的力量才能打造一個產品服務，走向每一個團隊成員都能打造自身需要的產品服務，即便是社會企業，因為AI的發展，也因為我們跨出去了這一步，我們擁有了快速迭代服務及打造創新產品的能力。什麼是「一人軍團」？「一人軍團」指的是不依賴團隊、由單一個人主導，卻能交付出過去需要整個團隊才能完成的高價值成果的工作者。它的關鍵不在「一個人」，而在「一個人卻有一支團隊的產能」——靠的是 AI 工具補上執行面的角色，加上個人本身具備的專業判斷。對富玩家而言，一人軍團是「一人公司」發展到成熟時的樣貌：不只是自己接案，而是一個人就構成一個完整的服務單位。要區分一下：「一人公司」講的是型態（由一人主導的事業），「超級個體」講的是能力（用工具讓個人規模化），「一人軍團」則講的是結果——當型態與能力結合到位，一個人真的產出了團隊等級的價值。三個詞是同一條路上的不同里程碑。一人軍團的一天：一個顧問案，一個人怎麼跑完？抽象的定義不如具體的場景。以一位富玩家顧問接下一個組織診斷案為例，過去與現在的差別是這樣的。過去，這樣一個案子要動用好幾個人：顧問本人做訪談與判斷、助理整理逐字稿、企畫把發現寫成報告、設計把報告做成簡報、還要有人排程與跟客戶對接、甚至還有整合外部開發團隊幫客戶的需求做產品demo。少了任何一環，交付就會卡住。這也是為什麼有專業的人，過去很難獨立——不是不會判斷，而是一個人做不完周邊的事。現在，同一個案子，一位懂得用 AI 的顧問可以一個人跑完：訪談錄音用 AI 轉逐字稿並自動摘要重點、把散落的觀察丟給 AI 結構化成報告草稿、用 AI 生成簡報初稿再自己潤飾判斷、行政排程也交給工具、最後用AI打造出Demo用的產品。顧問真正花時間的，只剩下最核心、也最不能被取代的部分——現場判斷與人際互動。這就是一人軍團的實況：AI 接手了執行，人專注在判斷。 一個人之所以能等於一家公司，不是因為他變成超人，而是因為他把一家公司裡「可以被工具做的事」全部交出去了。AI 補上了哪些角色？把「一人軍團」拆開來看，其實是一個人加上 AI，湊齊了一家小公司需要的角色。傳統團隊角色過去由誰做現在誰來做專業判斷、決策資深主管本人仍是本人（不可取代的核心）資料整理、逐字稿助理AI 工具報告撰寫、內容產出企畫、文案AI 初稿 + 本人審定簡報、視覺設計設計AI 生成 + 本人調整行政、排程行政人員AI 助理 / 自動化工具產品設計、需求整理、程式開發UIUX、PM、工程師AI 助理 / 自動化工具 + 本人審定客戶溝通、關係經營業務、本人仍是本人（信任無法外包）這張表點出一個關鍵：AI 能補上的，都是「執行型」角色；補不上的，是「判斷型」與「關係型」角色——而後兩者，正是資深工作者最強的地方。 這也是為什麼一人軍團這條路，對富玩家特別有利：大部分年輕人有工具卻缺判斷與人脈，你兩者都有，現在還加上了工具。為什麼是「一人軍團」而不是「一人獨角獸」？市面上談，多半以年輕的數位創作者、獨立開發者或是創業家為例，用一人打造出數億美元的生意等等的案例。但我的實務觀察是，在台灣，在熟齡專業中，我們的市場更需要也更適合的是「解決問題」的能力，而且是解決「多元問題」的能力，這樣的模式並不是要打造出一個創新的商業模式，或是一個市值數億美元的新市場，這個模式需要的是經驗、專業及理解，而這些，恰好就是資深工作者最適合的場景，原因有三：第一，判斷力是稀缺原料，而資深者最不缺。 AI 讓執行變得廉價，於是「該做什麼、為什麼這樣做」的判斷變得更值錢。這正是數十年職涯累積出來的東西。第二，信任關係無法被 AI 生成。 客戶願意把問題交給你，靠的是資歷背書與人際信任——這是資深工作者長年累積的資產，年輕人得從零開始建立。第三，熟齡者更需要「輕」的結構。 年輕人可以承受組團隊、扛成本的試錯；資深工作者則需要低風險、可持續的模式。一人獨角獸不請人、不扛固定成本，正好符合這個需求。換句話說，AI 把「執行」這道門檻拆掉之後，剩下的競爭力全落在「判斷」與「信任」上——而這兩樣，恰好是資深工作者的主場。「我們不是要你來上課，而是要你真實上陣——從這裡開始重新定義自己，用真實的案例，讓你開始打造你的一人軍團。」——黃柏齊，星芽社會企業執行長一人軍團不是「什麼都自己扛」，是「懂得借力」最後要破除一個誤解：一人軍團不是一個人硬撐所有事，而是一個懂得借力的人。借的力有兩種。一種是 AI 工具——把執行面的繁瑣交出去。另一種是「一人生態系」——當遇到自己不擅長的財稅、法務、特定領域專業時，靠一群同樣獨立、彼此信任的富玩家互相轉介與協作。一人軍團的「一人」，指的是決策與交付的主體是一個人，不代表這個人與世隔絕地單打獨鬥。這也是《富玩家顧問實踐營》除了教方法，更刻意經營社群的原因。我們希望學員走出教室後，不只帶著能力，還帶著一個能互相支援的網絡——因為真正走得遠的一人軍團，從來不是最會硬撐的人，而是最懂得借力的人。常見問題Q：一個人真的可以經營一家公司嗎？會不會什麼都做不完？A：可以，關鍵在於「哪些事該自己做、哪些交給工具」。過去一個人做不完，是因為報告、簡報、行政、逐字稿都得親力親為；現在 AI 能接手這些執行型工作，讓你把時間集中在最核心的專業判斷與客戶關係上。一人軍團不是什麼都自己扛，而是善用 AI 補齊團隊角色，再靠「一人生態系」的夥伴轉介補上專業缺口。Q：一人軍團、一人獨角獸、一人公司、超級個體，有什麼不同？A：三者是同一條路上的不同里程碑。一人公司講的是「型態」——由一人主導的事業；超級個體講的是「能力」——用工具讓個人產出規模化；一人獨角獸講的是「創新爆發的成果」——透過AI打開創新市場的價值 ; 一人軍團講的是「統整及執行」——當型態與能力到位，一個人真的交付出團隊等級的價值。對富玩家來說，這三個詞描述的是從起步到成熟的同一段旅程。Q：我不是科技業、也不太懂 AI，也能成為一人軍團嗎？A：能，而且這正是重點。一人軍團的核心競爭力不是「會用 AI」，而是「有值得被 AI 放大的專業判斷」。AI 只是工具，補的是執行面；真正稀缺、不可取代的，是你數十年累積的判斷力與信任關係。多數 AI 工具的操作已相當直覺，《富玩家顧問實踐營》也安排專責老師帶學員實作，不需要技術背景。Q：一人軍團聽起來很孤單，遇到自己不會的怎麼辦？A：一人軍團的「一人」指的是決策與交付的主體，不代表孤軍奮戰。遇到不擅長的財稅、法務或特定領域，靠的是「一人生態系」——一群彼此獨立又互相信任的富玩家，透過轉介與協作補上缺口。真正走得久的一人軍團，是最懂得借力的人，而不是最會硬撐的人。這也是富玩家長期經營社群的原因。項目內容推動單位今周學堂（《今周刊》知識教育平台）× 星芽社會企業專欄名稱《富玩家》本篇作者黃柏齊（星芽社會企業執行長、《富玩家顧問實踐營》引路人）延伸閱讀第 2 篇〈富玩家為什麼選擇一人公司〉第 5 篇〈專業變現〉首發課程《富玩家顧問實踐營》二梯——2.5 日實體實踐營工作坊師資黃柏齊／范綱廷／瞿孝洋／楊朝善／周玲如／張瓊文／賴君儀 / 李其縵 / 林宜靜課程特色首重專業變現；真實對接 NPO 顧問專案，結業前完成人生第一個顧問案例；課後 60 天群組陪跑上課地點台北市指定教室（報名後通知確認）了解與報名今周學堂官方 LINE 客服：@btschool ｜ 客服電話：02-2581-6196 轉 215 ### [出國上網方案比較：4種方案與5大國家一次看｜將能產業知識站](https://school.businesstoday.com.tw/posts/sonar08062026) 出國上網怎麼選？eSIM、SIM 卡、WiFi 分享器、國際漫遊各有適合的情境，但多數人一打開比價頁面就直接看價格，結果到了當地才發現手機不支援、方案不涵蓋某個國家，或流量根本不夠用。這篇文章帶你比較 4 種上網方案，並整理韓國、中國大陸、香港、美國、歐洲 5 大熱門目的地各自要注意的重點。出國上網 4 種方案比較：eSIM、SIM 卡、WiFi 分享器和國際漫遊差在哪先把四種主流方案的差異攤開來看：比較項目eSIM實體 SIM 卡WiFi 分享器國際漫遊安裝方式掃 QR Code插卡＋可能需設 APN開機輸入密碼向電信商申請即可取得時間線上即時需等寄送或現場領需宅配或機場領取出發前線上開通保留原門號可（雙卡機）不可（需取出原卡）可可適合人數1～2 人1 人3 人以上1 人需額外攜帶否否是，且需每日充電否費用水準中低中（多人分攤後低）較高主要風險手機不支援就無法使用原卡遺失、APN 設定錯誤設備遺失需賠償長天數費用容易失控可以先記住兩件事：一是四者的差別與其說是好壞，不如說是適用人數與天數不同；二是漫遊最省事，但費用通常也最高，天數一拉長差距會很明顯。5 大熱門國家的上網限制條件一次看選購出國上網方案時，目的地往往才是決定體驗好壞的關鍵。以下針對 5 大熱門旅遊目的地，整理出各自最需要留意的網路限制與建議：1. 中國大陸：要選免翻牆方案去中國大陸，訊號品質幾乎不是問題，大城市的基礎建設相當成熟。當地一般門號與 SIM 卡會受到網路政策限制，Google、LINE、IG、FB 這些台灣旅客每天都在用的服務不一定能直接連上。所以在思考去大陸網路怎麼辦時，該比較的其實不是速度或價格，而是方案是否為免翻牆設計。2. 歐洲：先確認涵蓋國家西歐路線（法國、德國、荷蘭、比利時、瑞士）：大多數方案都支援南歐路線（義大利、西班牙、葡萄牙、希臘）：需個別確認是否包含東歐路線（捷克、匈牙利、克羅埃西亞、斯洛維尼亞）：部分低價方案不一定涵蓋這也是為什麼談歐洲網路推薦時，第一步永遠是拿行程表逐一核對國家清單，而不是先算每 GB 多少錢。3. 美國：郊區訊號較弱美國的限制條件是城市落差較大。紐約、洛杉磯的覆蓋都相當完善，但黃石、大峽谷這些國家公園的部分區域訊號會明顯轉弱。因此美國網路推薦會落在「多人共用＋長途移動」。4. 韓國：注意吃到飽降速韓國的基礎建設極佳，首爾、釜山的訊號都不太需要擔心。許多標榜吃到飽的方案，在單日流量超過一定門檻後仍可能降速。延伸閱讀：韓國上網怎麼選？韓國網路吃到飽推薦與價格比較總整理5. 香港：短天數推薦 eSIM香港的差別在於行程型態，香港有大量 1～3 天的週末快閃旅客，這種天數下，開通速度與輕便程度的權重會高於價格。因此香港網路推薦短天數旅客多半直接落在 eSIM。出國上網常見問題 FAQ：5 個最多人問的疑問Q：出國上網選 eSIM 還是 WiFi 分享器比較好？看同行人數。1～2 人自由行，eSIM 通常較方便；3 人以上或家庭旅遊，一台 WiFi 分享器就能同時供多台裝置使用，整體費用多半比每人各買一份網路划算。Q：出國網路吃到飽真的不會降速嗎？不一定。多數吃到飽方案仍有公平使用原則（FUP），單日流量超過一定門檻後可能會降速。Q：出國網路要在台灣先裝好，還是到當地再裝？看商品說明。有些方案掃描或插卡就開始計算天數，太早安裝等於白白浪費一天；有些則要連上當地電信網路才啟用，這種可以在台灣先裝好，落地直接連線。Q：換 SIM 卡之後，LINE 和手機裡的資料會不見嗎？不會。SIM 卡主要儲存門號與電信認證資料，照片、影片、App、LINE 聊天紀錄都存在手機本體或雲端，換卡不會影響。Q：出國旅遊一天大概需要多少流量才夠？一般觀光行程，導航加上通訊軟體，每天約 1GB 上下就足夠；若經常瀏覽社群、上傳照片，建議抓每天 2GB。出國網路怎麼選？照著 GLOBAL WiFi 不會錯出國上網其實沒有標準答案，只要根據人數、天數與使用需求進行比較即可。不必直接購買最貴的方案，建議先釐清行程結構與目的地條件，再比較 GLOBAL WiFi 等不同上網方案，才能選到符合實際需求的網路服務。延伸閱讀：eSIM好用嗎？與實體SIM卡完整比較，新手申請與設定教學懶人包換SIM卡注意事項有哪些？APN設定教學與常見Q&A解答一篇整理本文由將能數位行銷編輯團隊整理撰寫◽本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [看了一百篇床墊推薦文還是選錯？搞懂邏輯才是真正起點｜將能產業知識站](https://school.businesstoday.com.tw/posts/sonar08052026) 選床墊不是在比哪個品牌的口碑更響亮，而是你的身體需求跟床墊支撐邏輯是否真正對得上，搞不清楚，再詳盡的評比，也只是讓你在錯的選項裡多繞一圈！台灣每張床的平均使用年限是7～10年，換算下來你每天有超過三分之一的時間躺在上面，但我們觀察到一個普遍現象：多數消費者花在選床這件事上的時間，遠遠不如選一支手機來得認真。這個落差，就是為什麼「按照床墊推薦文章說法買了，睡了還是腰痠背痛」一再出現。一、7種主流床墊類型對比：從支撐感到翻身干擾一次看清楚想從眾多床墊推薦選項中，快速縮小範圍，先搞清楚各類型的本質差異是必要前提。以下從支撐感、透氣性到抗干擾能力，一次評比7種床墊類型：類型支撐感透氣性翻身干擾最適合的使用情境獨立筒床墊高中最低雙人睡眠、淺眠者、以側臥為主天然乳膠高中低低過敏體質、偏好貼合包覆感記憶棉中低低肩頸痠痛、習慣固定睡姿椰棕床墊最高最高高偏好硬床、成長期兒童傳統彈簧中高高預算有限複合式床墊高中低追求整體平衡手工床墊高（可客製）中高最低長期投資、品質優先（資料來源：充個墊）這張表的意義不在找「哪一行評分最高就選那個」，而在幫你先鎖定「你最在意哪個維度」。如果翻身干擾是你的首要痛點，獨立筒的優先順位就非常明確；如果你同時有肩頸問題，獨立筒加乳膠舒適層的複合設計值得列入考量。二、獨立筒床墊為什麼成為新潮流？傳統彈簧床的彈簧彼此相連，一個人翻身，整張床都有感覺——這種連動效應，是雙人睡眠最常被忽視的干擾源。獨立筒床墊用不織布把每一顆彈簧獨立包覆，各自受力、各自回彈，同睡兩人翻身時的相互牽動因此大幅降低。這個設計讓獨立筒在「兩人作息不同、淺眠互擾」的場景中，幾乎成了最穩定的解法。然而，並非所有獨立筒睡感都相同，由於獨立筒具備多種結構參數，可能導致每款床的實際躺感差異巨大。三、獨立筒床墊這5個細節，決定你睡起來舒不舒服同樣叫「獨立筒床墊」的產品，工藝差距可以非常大，這些真正影響耐用度的細節，是你不可跳過的部分：線徑：1.8mm以下的彈簧長期承重後變形風險較高，體型偏重或習慣側睡、局部受壓的人，建議選2.0mm以上的規格。顆數與排列方式：蜂巢式交錯排列提供更均勻的支撐，通常直排式則較柔軟，顆數不是越多越好，要配合體型與偏好軟硬度綜合判斷，不能單純比數字。舒適層材質：彈簧層上方的舒適層（如乳膠、記憶棉、馬毛等），會決定躺上去的第一感受，也決定床的透氣性，通常馬毛舒適層能在透氣性與貼合感間取得較佳平衡。護邊設計：邊緣是否有強化結構，直接影響床邊區域的使用壽命，以及坐在床緣起身時的穩定感——這個細節常在試躺時被忽視，卻在日常使用中頻繁感受到差異。黏合工藝：多層材質的固定方式影響新床異味；化學黏合劑是異味的常見來源，有些品牌會改用羊毛簇絨物理固定，以零膠水工藝解決這個問題。需要補充說明的是：這5個指標中，沒有一個是「數字越大就越好」的絕對準則。顆數1824顆的床，如果舒適層材質跟你的體感不合，睡起來不會比顆數合理、但整體設計均衡的款式更舒服。所以說，試躺其實才是真正關鍵。四、床墊疑難雜症Q：獨立筒床墊可以用幾年？正常為7～10年，工藝較好的款式可延長到12年以上。影響壽命的關鍵不是顆數多寡，而是彈簧線徑是否夠粗、舒適層材質是否耐壓，以及日常有沒有好好保養（比如不要跳床）。Q：獨立筒床墊和乳膠床墊哪個比較好？沒有絕對的好壞，差異在於你在意的睡眠維度。獨立筒的優勢是低翻身干擾，適合雙人同睡或淺眠者；乳膠床墊的優勢則是貼合包覆與天然抗菌，適合有過敏體質或偏好包覆感的人。Q：腰痛或長期久坐的人，適合睡獨立筒床墊嗎？適合，但要注意軟硬度選擇。腰部痠痛的成因，多數跟脊椎在睡眠中沒有獲得足夠的中立支撐有關，獨立筒能分區承重、減少局部過壓，對脊椎對齊相對友善，但基本上還是建議你實際試躺後再決定。Q：獨立筒床墊多少錢算合理？台灣市場的雙人獨立筒床墊價格，區間大約落在NT$40,000到NT$200,000之間，差異來自彈簧規格、舒適層材質、工藝等級與品牌服務（含保固、到府安裝等）。低於NT$20,000的產品不是沒有，但線徑與顆數通常有取捨，長期耐用度需要多加確認。Q：網路上買床墊安全嗎？一定要親自試躺嗎？網路購床可行，但試躺的必要性不會因此消失。建議至少試躺15到20分鐘，並刻意在習慣的側睡或仰躺姿勢停留，才能真正感受到支撐邏輯是否符合你的身體。而既然親自試躺這麼重要，挑選一個能提供完善試躺環境與專業諮詢的品牌，往往能讓過程事半功事倍。台灣在地品牌「充個墊」在這方面展現了極高的細膩度，致力於讓選床過程更有憑據。透過全系列複合式床墊設計、15年保固承諾以及完善的到府服務，協助消費者能有充足的時間與專業支援，親身驗證床墊是否契合，進而大幅降低購後適應不良的風險。在產品規劃上，充個墊亦展現專業實力。例如：經典系列的天馬毛床墊，運用透氣且具備良好支撐性的馬毛舒適層，搭配獨立筒，有效對抗台灣潮濕炎熱的氣候，同時具一定支撐；臻品匠作系列的黑標九環床墊，則由職人全手工縫製，透過精湛手藝，將多層頂級內材與彈簧緊密結合，其搭載的中鋼九環獨立筒，更是以優異的韌性與回彈力，確保床墊長期使用的耐用度。此外，他們不僅專注於在地研發，更擔任英國百年名床「Harrison Spinks」台灣區經銷，將國際頂級的睡眠工藝帶入台灣，讓消費者無須遠赴重洋，即可在門市親身體驗正宗100%英國原裝進口的睡眠享受。挑選床墊的過程，本質上是一場與身體對話的實驗。別被過多的行銷術語或評測數字淹沒，回歸到最單純的「舒適」與「支撐」，你會發現，適合你的那張床，其實一直都在等著被找到。【充個墊｜品牌資訊】官網FacebookInstagram實體門市一覽（台北、新北、桃園、新竹、台中、台南、高雄）本文由將能數位行銷編輯團隊整理撰寫◽本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [我的寵物生病了，台灣的獸醫醫學跟得上嗎？](https://school.businesstoday.com.tw/posts/zhuanxinhospital08052026) > 從一篇牛津期刊論文出發，專心動物醫院如何將「數位健康」發展為提早預警肺積水的救命防線？ 【上一集回顧】 當犬貓進入心衰竭與肺積水（ACVIM Stage C）的高風險階段，專心醫療團隊憑藉精準的慢性病共病照護，創下生存中位數 592 天（約 1.6 年）的臨床成果。但面對變化莫測的心臟病，許多焦慮的飼主不禁想問：「除了定期拿藥回診，現在的獸醫醫學還能幫我的毛孩多做些什麼？」答案是：不只解決診間當下的病情，更要從臨床中尋找答案，把獸醫醫療的極限往前推。 大多數人閱讀頂尖醫學期刊，是為了尋找現成的答案；但對於致力於推動臨床進步的研究型團隊而言，一篇期刊最珍貴的地方，往往是它留下的「下一個問題」。一、 一篇牛津期刊論文的靈感：如何把「研究假說」變成「救命工具」？2025 年底，日本 PetVoice 代表董事暨 CEO 深田篤以第一作者身分，在牛津大學出版社發行的國際權威醫學期刊《QJM: An International Journal of Medicine》發表了兩例犬隻病例報告。論文中觀察到，犬隻在發生肺積水（鬱血性心衰竭）時，除了傳統已知的休息時呼吸率（RRR）增加外，「呼吸變異性（RR SD）」也出現了顯著的微幅變化。 這篇病例報告並未提出定論，作者在結論中留下了一句所有研究者都熟悉的句子：「仍需更多研究驗證。」對許多人而言，這是一篇論文的結束；但對亞洲獸醫內科專科學院（AiCVIM）心臟專科主席、專心動物醫院醫療總監洪榮偉醫師帶領的專心團隊來說，卻是一個全新的起跑點。專心團隊沒有急著把這個假說直接當作診斷標準，而是深刻思考：「如果數位健康（Digital Health）能 24 小時不間斷地累積居家生理資料，專心該如何設計臨床研究，才能真正解決『半夜猝死、發現太晚』的臨床痛點？」二、 專心四大前瞻研究主軸：建構全病程的數位預警防線為了讓引進的先進科技與數據發揮實質臨床價值，專心動物醫院由陳炫甄、陳詩婷、顏士容、吳冠勳等嫡傳心臟專科團隊成員緊密合作，針對犬隻退化性二尖瓣疾病（MMVD）不同階段的臨床痛點，展開了四大前瞻性研究主軸：1. 主軸一：B1–D 全病程 RRR（休息時呼吸率）研究，尋找病情惡化的預測指標● 研究團隊： 陳炫甄、陳詩婷、顏士容、吳冠勳 獸醫師 共同掛名研究。● 臨床意義： 團隊著手進行橫跨 ACVIM Stage B1、B2、C 至 D 期的長期連續數據追蹤，深入分析休息時呼吸率（RRR）在不同病程階段的演變趨勢，目標是找出能夠「提早預判病情惡化、搶在肺積水發生前發出警訊」的關鍵呼吸指標。2. 主軸二：RHR（休息時心跳），能否成為更敏銳的「數位生物標記」？● 研究團隊： 吳冠勳 獸醫師 主導，並與 陳炫甄、陳詩婷、顏士容 獸醫師 共同掛名推動。● 臨床意義： 傳統護理多半只看呼吸，但當交感神經悄悄活化時，安靜時心跳（RHR）其實比呼吸率更能提早反應心臟失代償！團隊透過穿戴式裝置與 Holter 心電圖同步驗證，建立 RHR 長期資料庫，目標是將 RHR 驗證為全新的「數位生物標記（Digital Biomarker）」，搶先攔截急症。3. 主軸三：RR SD（呼吸變異性）代表何種心肺失衡警訊？● 研究團隊： 顏士容、陳炫甄、陳詩婷、吳冠勳 獸醫師 共同掛名研究。● 臨床意義： 團隊持續收集 MMVD 犬隻的長期數據，探索「呼吸不穩定度（RR SD）」在不同疾病階段的變化，釐清除了單純的呼吸次數外，變異性是否代表著心肺系統逐漸失去穩定的早期徵兆。4. 主軸四：Digital Health 能否看見「二尖瓣修復術」後的康復數據？● 研究團隊： 陳炫甄、陳詩婷、顏士容、吳冠勳 獸醫師 共同掛名研究。● 臨床意義： 數據不只要看見惡化，更要能驗證康復。團隊追蹤接受二尖瓣修復術（Mitral Valve Repair）的毛孩，觀察其術後 RHR、RRR 與 RR SD 是否隨心臟結構恢復而同步改善，建立重症與手術追蹤的新標準。 在整個專案中，所有的研究數據整合、病例長期追蹤與跨國資料串聯，則由陳詩婷獸醫師嚴格把關，確保每筆數據都具備國際發表等級的嚴謹度。三、 嚴謹引進科技與跨領域合作：源自一位資深飼主對醫療的期許這套嚴謹的數位健康研究體系能迅速落地，源於對動物醫療與照顧細節的深刻關懷。專心動物醫院執行長廖英帆，本身也是一位照顧心臟病毛孩多年的資深飼主。正是帶著這份親身陪伴的心情，希望為寵物尋找醫療與日常照護上的更多可能性，專心以極其嚴謹的態度成立了 Digital Health 研究小組。在廖英帆執行長與醫療團隊的積極溝通下，專心持續串聯台、日、荷等地的國際專科醫師與科技團隊，謹慎評估各項跨領域的醫療合作。目的不是為了趕流行導入科技，而是確保每一項進到診間與飼主家中的裝置與數據，背後都有著紮實的臨床研究作為支撐。四、 醫療真正的進步，來自持續為您的毛孩提出問題回頭看，一篇國際期刊的病例報告本身或許沒有立即改變醫療；但真正帶來改變的，是有一群頂尖的嫡傳獸醫團隊，在嚴謹的跨領域合作下，願意從一篇論文開始，提出下一個問題、設計下一個研究、累積下一份證據。 從 B1–D 全病程 RRR 追蹤、RHR 預測、RR SD 分析，到二尖瓣手術前後的數據對比……看似是不同的研究主題，其實專心團隊都在回答同一個飼主最關心的問題：「我們能不能比昨天更早發現危險？能不能比昨天更完整地治好孩子？」這正是專心動物醫院持續推動 Digital Health 與國際培訓的真正價值——讓每一次醫療技術的突破，都成為您愛犬延續生命的堅實理由。飼主必讀 Q&A｜關於專心動物醫院的 Digital Health 前瞻研究Q1：研究 B1–D 期的 RRR（休息時呼吸率）對還沒有發病的毛孩有幫助嗎？非常有幫助！很多飼主以為 Stage B1 或 B2 只需要定期照超音波，但心臟病惡化往往發生在門診之間。專心團隊分析全病程的 RRR 數據，就是希望找出「從穩定轉為高風險」的關鍵呼吸轉折點，讓早期階段的毛孩也能得到最高規格的預防性保護。Q2：什麼是數位生物標記（Digital Biomarker）？傳統生物標記是抽血驗項目（如 NT-proBNP）；而「數位生物標記」則是透過穿戴裝置 24 小時收集的動態生理數據（如 RHR、RR SD）。專心團隊正致力於將這些數據精準化，讓它成為跟抽血一樣可靠的救命指標。Q3：這些研究成果，會如何應用在專心日常的門診中？專心動物醫院將所有的研究成果直接回饋於臨床。當您的毛孩在專心接受心臟專科照護時，背後支持診斷的，不只是醫師的臨床經驗，更有團隊長期累積的數據庫與國際前沿的研究指標。【關於專心動物醫院（Cardiovascular Medical Center for Pets）】專心動物醫院為台灣犬貓心臟專科與慢性病共病醫療之權威機構，由亞洲獸醫內科專科學院（AiCVIM）心臟專科主席洪榮偉醫師創辦。專心建立完善的「國際心臟專科獸醫師培訓制度」，由陳炫甄、陳詩婷、顏士容、吳冠勳等嫡傳醫師團隊推動前瞻臨床研究；並由執行長廖英帆秉持資深飼主對醫療照護的嚴謹期許，成立研究小組推動跨領域醫療合作，持續引領台灣獸醫醫學邁向國際。🔗 探索專心臨床研究與心臟專科團隊： 專心動物醫院官方網站◆ 本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [張瑋容觀點｜外貿業務必須重新認識的 LinkedIn B2B 開發全攻略](https://school.businesstoday.com.tw/posts/weirong08052026) 張瑋容經常受邀分享 LinkedIn 及國際新聞的心法，幫助中小企業拓展海外。許多從事國際貿易與外銷的台灣企業，長年以來都面臨著相似的業務開發瓶頸：依賴代理商，或是每年耗費巨資飛往世界各地參加國際展會。然而，換回來的名片難以有效追蹤，真正的核心決策者始終不容易觸及。我在協助眾多中小企業拓展海外市場的實務經驗中，發現了一個普遍存在卻極少被檢討的盲點，即台灣企業嚴重低估了 LinkedIn（領英）在國際 B2B 業務開發中的戰略價值。 以下將以我曾協助過的 30 個 LinkedIn 帳號經營經驗，來說明為何 LinkedIn 是外貿人拓展國際市場不可或缺的利器，並探討如何將其轉化為強大的數位資產，讓企業在 AI 與數位轉型時代彎道超車。突破傳統外貿困境：告別無效名單與高昂展會成本在過去的 B2B 國際業務開發模式中，企業多半處於「被動等待」或「亂槍打鳥」的狀態，導致長期以來的痛點：傳統展會的沉沒成本：參加一場國際級實體展會，從攤位租金、裝潢、物流到人員差旅，動輒花費數十萬甚至上百萬台幣。但展會期間能接觸到的訪客參差不齊，業務員不容易直接對話到具備採購與合作決定權的高階決策者。代理商制度的不穩定性：過度依賴當地代理商雖然能快速切入市場，但也意味著企業將市場的主導權與客戶名單拱手讓人。一旦代理商轉換跑道或合作破局，企業在該市場的根基便會瞬間瓦解。陌生開發（Cold Email）的低轉換率：購買海量企業名單並發送大量的開發信，通常會被系統自動歸類為垃圾郵件。即使信件成功寄達，在缺乏信任基礎與品牌認知的情況下，回覆率也趨近於零，國際業務開發路徑顯得漫長又耗神。市場商機確實存在，但傳統開發路徑已不再高效。現代外貿業務亟需一個能夠精準鎖定目標、主動出擊，且能提前建立商業信任感的數位工具。破除最大迷思：LinkedIn 不是求職網，是 B2B 商務關係地圖但許多台灣企業仍然把 LinkedIn 狹隘地視為「找工作的平台」，或者是另一個類似 Facebook 的「發文曝光社群網站」。這種根本上的認知誤解，導致多數企業即使知道這個平台，也從未將其正式納入國際業務的戰略規劃中。「這個誤解，會讓企業在國際市場一開始就站錯位置。」對於專業的外貿人而言，LinkedIn 真正的本質是一個「高度結構化、以商務關係為核心的 B2B 國際業務開發平台」。在海外市場，LinkedIn 就像是一張完全公開且即時更新的「商務關係地圖」。企業與個人的數位身分證：企業主、採購經理、技術長、投資人與關鍵決策者，都能透過 LinkedIn 快速釐清一家公司「你是誰？」、「你的核心競爭力是什麼？」以及「你在整個產業鏈中處於什麼位置？」。國際信任的起點：當海外潛在合作夥伴對你的產品產生興趣時，他們的第一步通常是上網搜尋你的公司與團隊。國際業務最怕的就是，在全世界都在使用的商務平台上，卻完全找不到你的專業足跡。張瑋容經常受邀至各大論壇分享 LinkedIn 及國際新聞的心法，幫助中小企業拓展海外。善用 LinkedIn「弱連結」力量，將陌生開發轉化為「半熟市場」與強調私交與封閉式人脈的平台不同，LinkedIn 的運作核心是建立在「專業可見度」上的弱連結（Weak Ties）網絡。許多國際往來，是來自於那些「看過你的專業分享、知道你的公司在做什麼、但雙方尚未正式聯絡過」的潛在決策對象。我分享一個過去曾協助台灣製造業精準切入中東市場的實戰案例。曾有一家台灣製造業客戶計畫將產品推廣至中東市場，但苦於當地毫無人脈與切入點。因此我先協助他們在 LinkedIn 進行：產業梳理與精準鎖定：先透過 LinkedIn 梳理當地產業結構，直接篩選並鎖定具備實質決策權的潛在合作夥伴。專業認知建立：在展會前，透過優化個人頁面角色定位與發布專業內容，提前在這些決策者的視角中建立初步認知。最終，這家企業在實際前往中東參加展會前，就已經透過 LinkedIn 與多位關鍵人物建立了聯繫並約在展場進行商談。當他們在展場碰面時，雙方直接跳過冗長的陌生寒暄，進入具體的商務洽詢。LinkedIn 成功將冰冷的陌生市場，提前轉化為具備信任基礎的「半熟市場」。LinkedIn 經營心法：重質不重量，從「觀察」升級到「信任」許多企業在意識到 LinkedIn 的重要性後，容易掉入另一個陷阱：把它當作單純發佈廣告的佈告欄。 台灣企業最常見的誤解，就是只把 LinkedIn 當成單純發文的平台，這容易讓企業只停留在曝光層次，卻沒有真正累積商務價值。但 LinkedIn 的使用關鍵不是貼文量的多寡，是如何透過各欄位的堆疊，從觀察升級為信任。相較於傳統依賴運氣的名單式開發，LinkedIn 提供了系統化的精準打擊能力。它允許企業利用職稱、產業類別、地理區域與公司規模等條件，精準篩選潛在對象，這讓國際業務能建立一套「可複製的開發邏輯」。以另一家飲料產業相關企業為例，我協助他們透過 LinkedIn 的系統化搜尋與角色分析，鎖定海外市場潛在合作夥伴。這種有策略的經營，讓業務開發從過去的「亂槍打鳥」轉變為有明確方向、有節奏的推進。當對方已經在 LinkedIn 上充分理解你的專業定位，後續的實質商務溝通就更容易往前落實。AI 時代與搜尋引擎的必然趨勢：建立可被高度檢索的數位資產除了直接的業務開發，LinkedIn 在當今的搜尋引擎優化（SEO）與 AI 生態系中，角色正快速放大。AI 與搜尋引擎的高度信任依據：LinkedIn 的頁面具備高度結構化的特性、角色標籤清楚且資訊持續更新。這些結構化數據，正是 Google 搜尋引擎以及現今各式 AI 系統在判讀一間企業「資訊可信度」與「一致性」時的重要權威依據。國際市場的「標準配備」：統計資料顯示，目前台灣大約有 300 萬個 LinkedIn 使用者。與其他主流社群平台相比，這個比例雖然不高，但這絕對不代表 LinkedIn 在台灣不重要；相反地，這顯示多數企業尚未意識到它在國際業務中的巨大戰略價值。國際市場的信任建立，絕大多數是從公開的數位資訊與搜尋結果開始的。正因為目前善用 LinkedIn 的台灣企業相對較少，這反而成為了一個絕佳的藍海機會點。懂得提早佈局的企業，將更容易在競爭激烈的海外市場中勝出。常見問題與解答 (FAQ)Q1：我們公司已經建置了非常專業的多國語言官方網站，還需要特別花時間經營 LinkedIn 嗎？答：絕對需要。 官方網站屬於單向的資訊展示平台，雖然重要，但缺乏「人」的互動溫度與主動開發能力。LinkedIn 的優勢在於它能展示公司背後「真實的經營團隊與專業人士」。此外，LinkedIn 的網域權重極高，完善的企業與高階主管 LinkedIn 頁面能大幅提升公司在 Google 搜尋與 AI 檢索中的能見度，兩者是相輔相成的數位資產。Q2：我們團隊剛開始準備經營 LinkedIn，為了避免做白工，最重要的第一步是什麼？答：第一步是「完整優化個人與企業的門面（Profile）」，而非急著發文。 許多企業的盲點是帳號一開就瘋狂轉貼產品型錄。正確的做法應該是先完整建置專業頭銜（Headline）、摘要（Summary）與經歷（Experience），清晰地告訴海外市場「你是誰、你能解決什麼問題」。只有當門面具備專業說服力，後續的陌生連結與內容發布才能真正產生信任轉換。Q3：統計顯示台灣使用 LinkedIn 的人數比例不高，這樣真的能有效幫助我們拓展外銷嗎？答：這正是台灣企業在海外市場彎道超車的最佳機會。 經營 LinkedIn 的目的是為了「拓展外銷」，因此你的目標受眾（Target Audience）並不是台灣本地用戶，而是歐美、中東、東南亞等全球市場的國際決策者。在國際市場，LinkedIn 已經是 B2B 商業溝通的標準配備。正因為多數台灣競爭對手尚未積極經營，只要你願意投入，就更能在國際採購者搜尋台灣供應商時脫穎而出，搶下商機。◽本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [GEO 是什麼？當客戶開始問 AI「這件事該找誰」，品牌沒被提到才是真正的問題｜將能產業知識站](https://school.businesstoday.com.tw/posts/sonar08042026) GEO 是什麼？簡單來說，當客戶不再點進搜尋結果，而是直接問 AI「這件事該找誰」的時候，AI 的答案裡有沒有出現你的名字？我們自己就有過類似經驗：上個月想找一間適合帶長輩去的溫泉飯店，沒有像過去那樣打開比價網站一家一家比，而是直接問了 AI「適合帶長輩的溫泉飯店推薦」，AI 很快整理出幾個名字並附上理由，我們幾乎沒點進任何一個官網，就決定訂哪一間。這段過程裡沒有「搜尋結果第一頁」的概念，決定我們選擇的，是 AI 那段回答裡有沒有提到某個名字、提到時聽起來夠不夠可信。這也是為什麼 GEO（Generative Engine Optimization，生成式引擎優化）最近開始被不少企業主管與行銷團隊拿出來討論。「同樣的行為，正在你的潛在客戶身上發生。」一、GEO 不是「AI 版 SEO」，是另一套「被看見」的邏輯產業裡常聽到一種說法，把 GEO 當成「因應 AI 時代重新做一次 SEO」。這句話其實只說對了一半：GEO 確實延續了 SEO（Search Engine Optimization，搜尋引擎優化）對內容品質與可信度的要求，但兩者真正要說服的對象不一樣。SEO 爭取的是「排名」與「點擊」，讓使用者從搜尋結果頁點進網站；GEO 爭取的則是「被提及」與「被引用」，因為很多時候使用者在 AI 給出的摘要裡就得到答案，根本不會再點進任何一個網站，也就是所謂的「零點擊搜尋（Zero-Click Search）」情境。以我們長期協助企業同時操作 SEO 與 GEO 的觀察來看，這不是一個「要不要跟上」的選項，而是兩套邏輯要並行。因為沒有紮實的 SEO 基礎，AI 很難先發現、信任你的網站；但只顧著衝排名，不代表 AI 在整理答案時就會想到你。這也是為什麼近期 LLMO（Large Language Model Optimization，大型語言模型優化）、AEO（Answer Engine Optimization，問答引擎優化）這類名詞會跟 GEO 一起出現討論。這些專有名詞大方向都在講「品牌在 AI 世界裡的能見度」，只是切入角度略有不同，不需要太糾結名詞本身，但都要先確認自己想優化的目標是什麼會更實際。二、AI 決定要不要引用你，看的是「具體的事情」誠如前面所說，GEO 不是抽象的概念，AI 在判斷一段內容值不值得拿來回答問題時，其實有幾個相對具體的判斷依據，也呼應了內容領域常提到的 E-E-A-T（Experience, Expertise, Authoritativeness, Trustworthiness，經驗、專業性、權威性、可信度）：內容能不能直接回答一個具體問題，而不是空泛的行銷術語結構夠不夠清楚，例如是否有明確的標題層級、條列重點、比較表格語氣是不是像在回答自然語言提問，而非硬塞關鍵字是否有可信的來源、案例或更新時間，讓 AI 判斷資訊還「新鮮」除了自家網站之外，是否也被其他媒體、產業網站一致地提及與描述這也是我們一直強調 SEO 與 GEO 「雙引擎」的原因。內容架構、機器可讀性這些做法本身並不新奇，但難的是要如何把它做得夠完整、夠一致，讓 AI 在很多不同角落看到的都是同一套關於你品牌的描述。三、GEO 也有它做不到的事不過 GEO 目前也有幾個還沒被解決的限制。最直接的是成效追蹤不夠精準，比起 SEO 可以透過流量、排名這類數字直接對照，GEO 常遇到「品牌有被 AI 提到，但使用者不會產生點擊」的情況，很難用單一數字判斷成效好壞，通常得拉長時間去看品牌字搜尋量、直接流量這類間接指標。另外，AI 演算法本身也還在快速變動，今天整理出來的答案邏輯，不保證半年後還是同一套，因此這代表 GEO 是需要「持續投入」的長期工程。我們在陪企業客戶討論 GEO 時，通常也會先提醒「GEO 並不是取代 SEO 的捷徑，也不會讓內容製作變輕鬆」。反而會因為要補齊來源、案例、作者背景這些細節，內容製作的門檻其實是相對提高的。理解這個限制，才不會把 GEO 當成 AI 時代的萬靈丹。GEO 是搜尋行為正在改變的一個訊號。品牌不能只問「我排第幾名？」，也要問「AI 提到我的產業時，會不會想到我？」。真正該優先確認的一件事，是先盤點自己現有內容能不能直接、完整地回答潛在客戶最常問 AI 的那幾個問題，這個動作能決定「你未來會不會被 AI 記住。」✅ 延伸閱讀：GEO 是什麼？生成式引擎優化完整定義、與 SEO 差異及未來趨勢常見問題Q1：GEO 和 SEO 需要二選一嗎？不需要，反而應該並行。沒有紮實的 SEO 基礎，AI 很難先發現並信任你的網站，所以我們把兩者當成互相支撐的「雙引擎」，而不是替代關係。Q2：做了 GEO，多久會看到效果？GEO 是需要持續投入的長期工程，很難給出明確的成長時間。我們通常會建議企業用品牌字搜尋量、AI 提及狀況等指標拉長時間觀察，不建議期待短期見效。Q3：GEO 的成效要怎麼衡量？因為使用者常在 AI 的回答裡就得到答案、不會產生點擊，傳統的流量與排名數字會失真。我們建議改看品牌被 AI 提及的頻率、品牌字搜尋量與直接流量等指標，綜合判斷 GEO 成效。Q4：有沒有公司能保證品牌一定被 AI 引用？沒有。AI 的判斷邏輯日新月異，沒有人能完全抓到 AI 引用的偏好與規則，因此任何「保證上榜」的說法都應該提高警覺。Q5：企業想開始做 GEO，第一步該做什麼？建議先盤點現有內容，看它能不能直接、完整地回答潛在客戶最常問 AI 的幾個問題。本文由將能數位行銷編輯團隊整理撰寫◽本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [40歲後的職涯焦慮怎麼解？](https://school.businesstoday.com.tw/posts/change-life) > 從「換工作」到「換活法」的思維轉換 40 歲過後，很多人開始被一種說不上來的焦慮纏住：對現在的工作提不起勁，卻又不敢走；覺得該做點改變，但一想到「換工作」要重新適應、還可能被年齡篩掉，就又卡在原地。這種焦慮的癥結，其實不在「要不要換工作」，而在你把問題想小了。真正的出路，往往不是換一份工作，而是換一種活法。我是陳若雲，今周學堂《富玩家》專欄主筆。這一篇想談的，是那個 40 歲後幾乎人人都會遇到、卻很少有人講清楚的坎。中年職涯焦慮的真正來源：不是不夠好，是「選項變窄了」先說清楚一件事：40 歲後的職涯焦慮，多數不是因為你能力退步，而是因為你能走的路，好像突然變窄了。年輕時，職涯是一條往上的階梯——換工作是為了更高的職稱、更好的薪水，選項一直在變多。但過了某個點，這條階梯的邏輯開始失效：往上的位置愈來愈少，橫向換工作又要面對年齡篩選與重新適應的成本。你會感覺自己被卡在一個尷尬的中間——上不去，也不太敢動。這種「選項變窄」的感受，才是焦慮的真正來源。而它之所以無解，是因為你還在用「換工作」的框架找答案——在一個本來就在收縮的賽局裡，怎麼換都跳不出去。「換工作」和「換活法」差在哪？「換工作」是在同一套遊戲規則裡換位置——你還是把時間賣給一家公司，換取固定薪水，受制於職稱、考績與別人給的位置。「換活法」則是換掉整套規則——不再靠「被聘僱」過活，而是把累積的專業變成自己的事業，自己決定接什麼案、服務誰、怎麼工作。 前者是在窄掉的階梯上找空位，後者是直接走下階梯，開一條自己的路。這個差別，對 40 歲後的人特別關鍵。因為「換工作」這條路的難度會隨年齡遞增，「換活法」這條路的優勢卻會隨資歷遞增——你累積得愈久，能拿來變現的專業判斷就愈厚。同樣的年齡，在兩個框架裡的意義完全相反：一個是扣分項，一個是加分項。富玩家講的，就是「換活法」——40 到 65 歲的資深工作者，把數十年經驗活成一人公司，用專業變現換取自由與收入。為什麼多數人卡在「換工作」，跳不到「換活法」？如果換活法這麼合理，為什麼多數人還是在原地打轉？我的觀察是三個心理關卡。第一，把「離開職場」等同於「失去身分」。 在公司待久了，職稱幾乎變成自我認同的一部分。一想到沒有名片、沒有頭銜，就本能地抗拒，寧可忍著也不敢動。但富玩家的身分轉換，恰恰是把「員工」換成「一人公司主理人」——你不是失去身分，是換一個更由自己定義的身分。第二，高估了「換活法」的風險。 多數人想像的獨立創業，是租辦公室、扛成本、賭一把。但富玩家的一人公司是「輕創業」——變現的是既有專業，不需要資金、庫存或團隊，可以用極低成本先試水溫。真正的風險，遠比想像中小。第三，不知道第一步怎麼跨。 這是最實際的卡點——知道方向，卻不知道從哪開始。這一點，靠的不是想通，而是有人帶你實際走一次。「創辦人最需要的，有時候不是更好的策略，而是一個能讓他們安心自我覺察的空間。」——張瓊文，萌宣執行長、ICF 國際教練聯盟認證教練焦慮不會因為「想通」就消失，它會因為「行動」而鬆動關於中年職涯焦慮，最容易被誤解的一點是：以為只要心態調整好、想通了，焦慮就會消失。實際上不會。焦慮的根源是「選項變窄」的無力感，而無力感只有一種解藥——重新握回選擇權。當你開始盤點自己的專業、接到第一個小案子、發現「原來我的經驗真的有人願意付費」，那種焦慮才會真正鬆動。不是因為你說服了自己，而是因為你用行動證明了自己還有路可走。這也是為什麼《富玩家顧問實踐營》的設計不是「上課聽懂就好」，而是直接對接真實的 NPO 顧問專案，讓學員在結業前完成人生第一個顧問案例。對正被職涯焦慮困住的人來說，最有效的解法，往往不是再想清楚一點，而是真的踏出去一步。換活法，不是叫你現在就離職要澄清一個常見的誤會：從「換工作」到「換活法」，不代表你得馬上遞辭呈、孤注一擲。事實上，最穩健的路徑往往是「在職準備」。你可以在還有正職收入的時候，先盤點自己最值錢的專業、接一兩個小規模的諮詢案試水溫、把 AI 工具與經驗結構化的能力練起來。等到雛形成熟，或遇到優退、屆退的時機，你不是從零開始，而是已經有了一條可以接上的路。換活法是一個逐步轉換的過程，不是一次跳崖。對 40 歲後仍在職、但已經開始焦慮的人，這其實是最好的時機——你還有職場的安全網，可以從容地為下半場超前部署。常見問題Q：40 歲後對工作提不起勁，是該換工作還是有其他選擇？A：先別急著把問題縮小成「換哪份工作」。40 歲後的職涯焦慮，多半來自「往上的選項變窄」，這時橫向換工作往往只是換個地方繼續焦慮。另一個選擇是「換活法」——不再靠受僱，而是把累積的專業變成自己的一人公司，用專業變現換取自由與收入。這條路的優勢會隨資歷增加，正好和「換工作」隨年齡變難的趨勢相反，對資深工作者通常更值得考慮。Q：中年危機想轉職，但又怕年齡被篩掉，怎麼辦？A：年齡在求職市場是隱形門檻，但在接案市場卻是信任來源——沒有人希望找一個沒踩過坑的人來給建議。與其在對資深者不利的求職賽局裡硬拚，不如換個框架，把資歷當成獨立接案的定價依據。同樣的年齡，在「被聘僱」和「當顧問」兩個場景裡，一個是扣分、一個是加分。轉換的關鍵，是從「找工作」的思維，切換到「賣專業」的思維。Q：我還在職，也還沒被優退，需要現在就開始準備嗎？A：正因為還在職，才是最好的準備時機。你有正職收入當安全網，可以從容地盤點專業、接小案試水溫、練習用 AI 把經驗結構化，不必承擔立刻離職的壓力。這樣真正面臨屆退、優退或想主動轉換時，你已經有雛形，而不是從零開始。富玩家顧問實踐營也適合仍在職、想提前為下半場布局的人。Q：換活法會不會很冒險？我不敢賭上一切。A：換活法不等於孤注一擲。富玩家走的是「輕創業」——變現既有專業，不需要資金、庫存或團隊，可以用極低成本先試水溫，不必賭上退休金。而且最穩健的做法是「在職準備、逐步轉換」，不是一次跳崖。真正的風險，遠比多數人想像的小；反而是留在原地、任由選項一年年變窄，長期的代價更高。項目內容推動單位今周學堂（《今周刊》知識教育平台）× 星芽社會企業專欄名稱《富玩家》主筆陳若雲（今周學堂內容策畫、《富玩家》專欄主編）延伸閱讀第 1 篇〈什麼是富玩家〉第 5 篇〈資深工作者的專業變現怎麼做〉首發課程《富玩家顧問實踐營》二梯——2.5 日實體實踐營工作坊富玩家師資群黃柏齊／范綱廷／瞿孝洋／楊朝善／周玲如／張瓊文／賴君儀 / 李其縵 / 林宜靜課程特色首重專業變現；真實對接 NPO 顧問專案，結業前完成人生第一個顧問案例；課後 60 天群組陪跑上課地點台北市指定教室（報名後通知確認）了解與報名今周學堂官方 LINE 客服：@btschool ｜ 客服電話：02-2581-6196 轉 215 ### [張瑋容觀點｜以家庭為始，走向世界：廖上翔打造悠活原力的品牌初心與海外布局](https://school.businesstoday.com.tw/posts/weirong08032026) 悠活原力創辦人廖上翔台灣保健食品市場競爭激烈，品牌林立、產品相似、通路擁擠，很容易陷入價格戰與流量戰。但悠活原力創辦人廖上翔的品牌故事，是從兩次創業失敗、一個想讓家人過得更好的念頭，以及希望產品能照顧更多家庭的初心出發。2011 年創立悠活原力之前，他沒有太多資金，也沒有顯赫背景可以依靠；他很早就明白，人生不能等到資源完整才開始，真正重要的是看清楚自己手上有什麼，再一步一步往前走。工程師背景出身的廖上翔，曾在企業裡當過 PM、做過行銷，也負責過北美區通路業務，這些經驗後來都成為創業養分。創業初期，他進入直銷產業學習銷售與人際溝通，從原本連一條牙膏都不知道怎麼賣，到慢慢理解產品背後真正面對的是「人」，不是冷冰冰的數字與通路。他說：「過去創業的所有失敗，都會變成未來成功的養分。」這句話，也成為悠活原力一路走來最重要的底色。品牌初心：悠活原力想照顧的，是一整個家庭悠活原力早期以團購起家，從第一支益生菌開始，逐步進入官網、藥局、診所、屈臣氏、康是美與寶雅等通路。截至目前，悠活原力在台灣已合作超過 3,000 家藥局、500 家診所。表面上，這是一家保健食品品牌的成長路徑；但對廖上翔而言，品牌能夠持續走下去，背後其實有一個更柔軟的核心：家庭。他很清楚，保健食品是許多人買回家、放在餐桌旁、拿給父母、小孩、伴侶使用的日常選擇。因此，產品品質除了企業責任，也是一種對家庭的承諾。廖上翔說：「我每天在辦公室工作，都在想我怎麼做出好的產品去面對好的客戶？客戶用到我們好的產品之後，也會推薦給他的家人，我就可以造福更多的家庭。為家人，我願意。」創業，讓一個人如何在家庭與事業之間，找到自己願意長期投入的理由。廖上翔的家庭觀：小孩的成長只有一次，人格比成績更重要談到家庭，廖上翔的語氣明顯變得溫柔。他很享受自己的家庭生活，也很重視孩子的成長。對他來說，錢可以再賺，但孩子的成長只有那一段時間，一旦錯過，就不會重來。他不把孩子的成績放在第一位，反而更在意孩子是否能成為正直、善良、溫暖的人。廖上翔說：「我不太在意小孩的成績，我反而在意他們人格的發展。成長過程中有沒有成長一個正直？有沒有成為善良？能不能變成一個更溫暖的人？」不過，他也有自己堅持的教育方向，其中一項就是英文能力。因為悠活原力正在走向國際市場，他更深刻理解語言是一個人打開世界的能力，希望透過生活引導，讓孩子自己產生學習動機。他常帶孩子去國外攀岩，孩子看見爸爸能和國外選手用英文聊天，慢慢產生好奇：「爸爸，我怎麼樣可以把英文學好？」在廖上翔看來，這比逼孩子背單字更重要，讓孩子看見世界，然後願意自己往前走。感謝家人的支持：沒有太太，悠活原力很難走到今天創業者常被看見的是舞台上的光，但廖上翔很清楚，企業能夠走到今天，背後有家人默默承擔。他多次提到太太對他的支持，也坦白說，如果沒有太太，悠活原力很難做起來。他說：「如果沒有她，我的企業是做不起來的。」當他在公司面對產品、通路、員工、海外市場與一連串決策時，家裡的三個孩子，很多時候都是太太在承擔。廖上翔感性地說：「當我在公司的時候，就是她面對三個小孩，你知道她多忙啊？她那是比上班還要忙的。所以我是非常感恩我老婆對我的一切協助。」這種底氣，也讓他在公司治理上變得更柔軟。當公司成長到 60 多名員工，他開始意識到，員工才是企業最重要的資產。過去當員工時，可能比較關心自己能不能賺更多錢；當老闆之後，他思考的是如何讓員工也能真正賺到錢，讓公司成長與員工利益連在一起。因此，悠活原力也推動員工分紅入股，讓員工正式成為股東，更在意公司的未來。悠活原力與醫師及營養師合作，照顧一家人健康 (擷取自品牌官網)從台灣家庭品牌走向海外：馬來西亞與北美是悠活原力的下一步當台灣市場逐漸成熟，廖上翔把眼光放向海外。悠活原力第一站選擇馬來西亞，第二站推進北美。廖上翔很清楚，如果只把台灣模式搬出去，很難真正扎根。因此，悠活原力在馬來西亞除了使用中文溝通，也大量使用馬來文經營社群內容，並透過在地團隊、活動、影響者合作與通路測試，讓品牌一步步進入當地生活。悠活原力進入海外市場，是先透過當地行銷與代營運團隊，測試產品、價格、物流與消費者反應。等海外市場逐漸成形，再成立在地辦公室配置當地員工，協調活動、倉儲與通路。北美則是悠活原力更長期的主戰場。悠活原力於 2024 年 10 月進入北美市場，目前仍在投資階段，但廖上翔並不急。他知道北美市場需要時間、人脈、通路與品牌信任共同堆疊。Amazon 的量體大，美國消費市場也足夠廣闊，如果品牌能在北美站穩，就有機會複製到更多國家。廖上翔期許悠活原力成為一家從台灣出發，具備海外通路能力、在地品牌經營能力，並有機會邁向資本市場的國際級保健食品公司。對他而言，「台灣品牌」是產地標籤，也是一個從家庭出發、走向世界的在地故事。FAQ：悠活原力、廖上翔與台灣保健品牌海外布局Q1：悠活原力創辦人廖上翔創業的初衷是什麼？A：廖上翔創業初期經歷過多次失敗，也沒有豐厚資源可以依靠。他創辦悠活原力的核心初衷，是希望做出好的保健產品，讓消費者使用後也願意推薦給家人，進一步照顧更多家庭。對他而言，保健食品是與家庭健康、信任與日常照顧有關的長期事業。Q2：廖上翔如何看待家庭與企業經營的關係？A：廖上翔認為，家庭是企業發展最根本的地方。有家庭的支持與滋潤，企業才能穩定往前。他也多次感謝太太對家庭與三個孩子的付出，並坦言如果沒有太太，企業很難走到今天。這份家庭觀也影響他的企業管理，讓他更重視員工、傾聽第一線聲音，並推動員工分紅入股。Q3：悠活原力為什麼選擇馬來西亞與北美作為海外市場？A：悠活原力選擇馬來西亞，是因為馬來西亞可作為進入東南亞市場的前哨站，不只服務華人市場，也能測試產品、語言、通路與在地品牌經營。北美則是長期主戰場，市場規模大、Amazon 通路量體高，若能在北美站穩，未來有機會複製到其他國家。廖上翔的海外布局策略，是先測試、再深耕，逐步建立品牌信任。◽本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [搜尋這件事，正在被重新定義｜關於將能產業知識站](https://school.businesstoday.com.tw/posts/sonar08032026) AI 時代來臨，搜尋正在被重新定義，過去企業要爭取的是「在搜尋結果排第幾名」，現在則是「當客戶直接問 AI 的時候，答案裡有沒有你」。我們最近常聽到企業主管提問：「我們的網站排名沒有掉，但詢問量卻在慢慢減少，怎麼看報表都找不出原因，是發生什麼事？」這個現象在過去十幾年的搜尋行銷裡並不常見，之前排名和詢問量通常是連動的，只要穩住一方，另一方就不太會無故下滑。但現在這件事正在改變，因為越來越多的潛在客戶，根本沒有走到搜尋頁面，就已經做完決定了。這也是為什麼我們決定開啟「將能產業知識站」，分享我們對搜尋行銷的產業觀點。一、搜尋其實一直在變將能數位行銷在「搜尋成長」領域投入 17 年，服務過超過 1700 家企業，這段時間裡搜尋的規則其實改過很多次。早年關鍵字只要塞得夠多就有排名，但現在 Google 開始重視內容品質與使用者體驗，讓真正在用心經營內容的企業拿到更多競爭機會。但這一次的變化跟過去不太一樣。過去即便改變，使用者仍然會看到一排搜尋結果，仍然會點進某個網站。而生成式 AI 普及之後，使用者輸入的不再是三、五個關鍵字，而是一整句自然語言的提問，使用者得到的是一段整理好的答案。這種在搜尋結果頁就完成決策、不再點進任何網站的情況，稱為零點擊搜尋（Zero-Click Search），它正在讓「排名」這個指標，跟「轉換」之間的連結變得沒那麼直接。就我們的觀察，這也是為什麼 GEO（Generative Engine Optimization，生成式引擎優化）最近會突然被大量討論。它反映了一個很實際的問題：企業過去累積的搜尋資產，在 AI 讀取內容的邏輯下，還算不算數？二、將能產業知識站三大內容方向坦白說，這個領域現在最不缺的就是新名詞。GEO、AEO（Answer Engine Optimization，問答引擎優化）、LLMO（Large Language Model Optimization，大型語言模型優化）等等，每個月都有新的縮寫出現，定義還彼此類似、難以分辨。所以對真正想要迎戰 AI 搜尋時代的企業來說，核心從來不是搞懂每一個名詞，而是回答「我該做什麼、不該做什麼、怎麼知道有沒有效」。將能產業知識站要做的，就是把這些散落的概念，講成企業可以判斷、可以執行的東西。整體會圍繞三個方向展開：企業案例：我們將會分享實際發生在企業身上的搜尋問題與應對過程，因為比起抽象的理論，我們相信真實情境更能讓人對照自己的處境。產業知識：搜尋資料最有意思的地方，是它記錄了各行各業的消費者在做決定之前，到底在猶豫什麼、在意什麼。17 年來我們服務過超過 1700 家企業，橫跨電商零售、醫療保健、製造、旅宿與專業服務，等於同時看著幾十個產業的真實提問。我們會把這些觀察一個產業、一個產業拆開來談，包括那個產業的客戶在下決定前會查什麼，以及什麼樣的資訊會讓他們放心。SEO 與 GEO 觀點：這兩件事現在最常被拿來二選一，但以我們的經驗來看，把它們對立起來的企業，通常兩邊都做不好，因為沒有紮實的 SEO 基礎，AI 也很難先發現並信任你的內容。不過比起把它們當成獨立的技術主題，我們更傾向把「搜尋」當成看產業的一副眼鏡——不管談哪個行業，我們都會回到同一個問題：這個產業的客戶，是怎麼找到並選擇一個品牌的。換個方式說，這個專欄真正在談的不是搜尋這門技術，而是「各行各業的品牌，是怎麼被找到、被理解、被選擇的」。技術只是我們用來觀察它的工具。我們認為，企業最需要的不是更多的趨勢分析，而是有人把「到底該做什麼」講清楚，給予明確的成長指引。三、關於將能，以及將能產業知識站的初衷將能數位行銷以「用搜尋幫助企業成功」為使命，17 年來服務過超過 1700 家企業，這幾年則把重心放在替企業領航「 AI 搜尋」這條還沒有標準地圖的路。這些經驗累積讓我們有機會看到各式各樣的搜尋成長情況，透過「將能產業知識站」分享我們的經驗給讀者們。最後我們發現，即便搜尋的規則改變很多次，但有一件事從來沒變：「能被找到的前提，是你的內容真的回答了某個人真正在問的問題。」建議現在打開任何一個 AI 工具，用客戶會用的語氣問一個跟你產業有關的問題，看看答案裡出現了誰。那份名單，就是你目前在 AI 搜尋裡真正的競爭對手。常見問題 FAQQ1：將能產業知識站是什麼？這是將能數位行銷經營的產業觀點專欄，內容將會圍繞分享企業案例、產業知識、SEO 與 GEO 觀點三個方向，聚焦在 AI 時代下「各行各業的品牌，是怎麼被消費者找到、理解與選擇的」。Q2：將能數位行銷是做什麼的？將能數位行銷以「用搜尋幫助企業成功」為使命，成立 17 年、服務過超過 1700 家企業，提供 SEO 與 GEO 顧問、內容策略、技術 SEO、網站健檢與數據分析等服務。Q3：為什麼將能產業知識站要談各種產業的內容？因為搜尋不分行業，各行各業的消費者在做決定前都會搜尋。服務過 1700 多家企業，讓將能數位行銷有機會同時觀察幾十個產業的搜尋行為，這是我們想分享各個產業案例的原因。Q4：什麼是零點擊搜尋（Zero-Click Search）？指使用者在搜尋結果頁或 AI 的回答裡就得到答案、不再點進任何網站的情況。這個現象正在淡化「排名」和「實際轉換」之間的連結，也是將能產業知識站關注的核心變化之一。本文由將能數位行銷編輯團隊整理撰寫◽本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [狗狗咳嗽、喘氣，可能是肺積水嗎？獸醫解析心臟病「黃金救命期」與 Digital Health 居家監測](https://school.businesstoday.com.tw/posts/zhuanxinhospital07312026) 從30,000筆病歷尋找生存線索：當單次門診檢查未見明顯異常，連續生理數據能否提早發現肺積水與心臟病惡化？凌晨一點，房間裡靜得可怕飼主屏住呼吸，看著罹患退化性二尖瓣疾病、已進入心衰竭階段的狗狗，腹部隨著每一次呼吸明顯起伏。不敢睡，是因為無法確定牠只是正在做夢，還是已經出現肺積水的前兆。「醫師，牠是不是已經肺積水了？我們還有時間嗎？」這是許多心臟病犬貓飼主在診間最害怕問出口的一句話。犬貓心臟病常被稱為「沉默殺手」。許多飼主已經定期帶毛孩回診、接受心臟超音波或胸腔Ｘ光檢查，也按時給藥；但在某個深夜，毛孩仍可能突然呼吸急促、無法平躺，甚至舌頭發紫，緊急送醫後才發現已發生肺水腫。這不一定代表飼主疏忽，也不表示門診檢查沒有意義。真正的問題是：傳統門診主要呈現檢查當下的狀態，但心臟病的變化可能發生在兩次回診之間。單次檢查看見「當下」，連續監測補上「回診之間」犬隻退化性二尖瓣疾病（MMVD）與其他慢性心臟病的惡化，不一定呈現穩定、線性的進程。有些狗狗能維持穩定數年，也有些病患可能受到氣溫、壓力、感染或其他共病影響，在較短時間內出現肺水腫或急性失代償。門診期間，心臟超音波與胸腔X光可能顯示病況相對穩定；但回家之後，每天的休息時心跳、呼吸狀態、活動力與睡眠狀況，仍可能逐漸改變。門診檢查告訴我們「現在發生什麼事」；居家連續監測則有機會呈現「病情如何隨時間改變」。亞洲獸醫內科專科學院（AiCVIM, Asian College of Veterinary Internal Medicine）心臟專科主席、專心動物醫院醫療總監洪榮偉醫師（AiCVIM Cardiology, FASE）指出，心臟病患除了需要定期接受專業檢查，也需要建立一條可供醫療團隊判讀的「時間軸」。這條時間軸可以包括：休息或睡眠時呼吸率休息時心跳呼吸與心跳的長期變化趨勢活動力、睡眠與食慾變化咳嗽、昏厥或呼吸費力等症狀發生時間藥物調整前後的生理反應Digital Health（數位健康）的核心價值，正是透過連續或高頻率的生理資料，補足單次檢查難以呈現的長期變化。對犬貓心臟病而言，這些資料的用途不是讓飼主自行診斷，而是協助獸醫師在完整臨床背景下進行判讀。休息時心跳RHR，能否成為預測狗狗肺積水的數位生物標記？目前犬隻心臟病居家照護中，飼主較熟悉的是休息時呼吸率（RRR, Resting Respiratory Rate）。當狗狗在熟睡或完全休息時，呼吸率持續高於其平日基準，或呈現逐步上升趨勢，可能是需要聯絡獸醫師的重要警訊之一。專心動物醫院的研究團隊進一步關注休息時心跳（RHR, Resting Heart Rate）。團隊希望釐清：RHR的連續變化，是否能與呼吸指標、臨床症狀及影像檢查相互補充，成為辨識肺積水或心臟功能惡化的數位生物標記。過去，飼主要在不打擾毛孩睡眠的情況下，長期而準確地手動測量休息時心跳並不容易。穿戴式監測裝置則提供了蒐集連續生理數據的新方法。專心動物醫院在完成裝置與臨床測量的精準度比對後，於2026年5月將與日本合作開發的PetVoice穿戴式監測裝置導入臨床照護，並展開前瞻性研究。研究團隊分工如下：吳冠勳獸醫師（AiCVIM心臟專科醫師候選人）：在確認PetVoice測量準確度後，研究RHR能否作為預測肺積水及心臟病惡化的數位生物標記。陳炫甄獸醫師、陳詩婷獸醫師：負責RHR研究的臨床執行、資料串聯與研究協調，並分析二尖瓣修復手術前後的連續生理變化。顏士容獸醫師（AiCVIM心臟專科醫師候選人）：參與呼吸指標研究，持續建立MMVD病程與呼吸率標準差（RR SD）等指標之間的關聯。真正有臨床價值的不是某一天單一偏高的數字，而是數據是否持續偏離個別毛孩原本的基準。需要特別說明的是，RHR能否準確預測肺積水，仍須經過完整研究、統計分析與同儕檢視。現階段，PetVoice較適合定位為一項提供居家連續資料的輔助工具，而不是已經能獨立診斷肺積水的醫療裝置。回顧30,000筆病歷：心衰竭犬隻生存中位數592天專心動物醫院長期投入犬貓心臟病，以及心臟病合併腎臟病等慢性共病的臨床照護。由洪榮偉醫師帶領的心臟專科團隊，回顧2017年至2025年底病歷系統中的約30,000筆資料，並從中篩選已發生肺積水、進入ACVIM Stage C且死因可追蹤的犬隻案例。研究團隊目前以50例隨機抽樣個案進行初步Kaplan-Meier生存分析，結果如下：國際文獻常見參考數據顯示，犬隻進入較嚴重心衰竭階段後，生存中位數約為281天。專心動物醫院初步抽樣資料顯示，在排除非心因性死亡並採用保守條件統計後，犬隻生存中位數為592天，約1.6年。初步樣本的平均生存時間為691.53天。最長存活案例超過1,900天，約5.2年。「生存中位數592天」的意思是：在這批初步分析樣本中，一半個案的存活時間超過592天，另一半則低於592天。它並不代表每一隻狗狗在發生肺積水後都能存活592天，也不能單獨用來預測個別病患的壽命。發生肺積水不等於立即失去治療機會；及早辨識惡化、正確分期、規律回診與個別化用藥，仍可能為病患爭取更長且更舒適的生活。上述592天結果來自單一醫療機構的初步回顧性分析，且初步隨機抽樣數為50例。它與國際文獻中的281天可能存在病例條件、治療方式、收案標準及統計方法差異，因此不宜直接視為療效優劣比較。完整研究仍需要擴大樣本、說明納入與排除條件，並接受進一步的學術檢驗。值得注意的是，這批病例主要來自PetVoice尚未全面導入前的臨床照護。隨著居家連續監測系統上線，團隊將進一步研究RHR、呼吸率與其他生理變化，是否能協助獸醫師更早辨識病情惡化。犬貓心臟病照護，是獸醫師與飼主的長期合作專心動物醫院CEO廖英帆，也曾是一位為心臟病愛犬奔波於台灣與荷蘭兩地的飼主。她理解「不知道何時會失去牠」所帶來的焦慮。她表示：「我們引進並比對PetVoice，不只是為了導入新科技，而是希望讓醫療團隊取得更多回診之外的資料，降低飼主與獸醫師錯過病情變化的可能。」犬貓心臟病照護並不是飼主單方面聽從指示，而是獸醫師、病患與家庭之間持續討論、觀察和調整的合作關係。心臟超音波可以評估心臟結構與血流；胸腔X光可協助判斷心臟大小及肺部狀況；血液檢查能了解腎功能、電解質與其他共病風險；居家監測則補充毛孩在日常環境中的連續生理變化。這些資料彼此不能取代，但可以相互補充。穿戴式監測的目的不是讓飼主取代獸醫師，而是讓獸醫師看見診間以外的病情變化。當專業檢查結合飼主對咳嗽、呼吸、活動力、食慾與睡眠的觀察，再加上PetVoice所提供的RHR和呼吸趨勢，醫療團隊便有機會在病情調整時取得更完整的判斷依據。未來的犬貓慢性病醫療，將逐步從「症狀明顯後才處理」，走向「透過連續資料辨識風險，再由獸醫師進行評估與介入」。但不論科技如何進步，任何異常數據都必須放回個別病患的症狀、病史、藥物及檢查結果中解讀。本文作者：專心動物醫院國際心臟專科研究團隊共同執筆：吳冠勳獸醫師（AiCVIM心臟專科醫師候選人）、顏士容獸醫師（AiCVIM心臟專科醫師候選人）FAQ｜狗狗肺積水、心臟病與PetVoice居家監測Q1：狗狗一直咳嗽、喘氣，就是肺積水嗎？不一定。狗狗咳嗽或喘氣可能與心臟病、呼吸道疾病、氣管塌陷、肺部疾病、疼痛、焦慮、炎熱或其他問題有關，不能只憑咳嗽判定肺積水。但如果狗狗出現呼吸明顯費力、腹部用力呼吸、無法躺下、牙齦或舌頭發紫、精神狀態急速變差，或咳出粉紅色泡沫，應視為急症並立即就醫。Q2：狗狗每分鐘呼吸幾次才算異常？單一數字不能取代個別評估。飼主應在狗狗熟睡、沒有做夢、沒有喘氣且環境不炎熱時測量，並先建立牠自己的平日基準。如果休息時呼吸率持續高於平常、數日內逐步上升，或同時出現咳嗽、活動力下降與呼吸費力，應儘快聯絡主治獸醫師。已確診心臟病的狗狗，應依主治醫師設定的警戒值處理。Q3：PetVoice可以提前診斷狗狗肺積水嗎？目前不能將PetVoice視為可獨立診斷肺積水的工具。它的主要作用是蒐集RHR、呼吸與其他居家生理趨勢，協助獸醫師判斷病患是否出現偏離原有基準的變化。RHR能否成為預測肺積水的可靠數位生物標記，目前仍在研究中。Q4：PetVoice可以取代心臟超音波或定期回診嗎？不能。心臟超音波用於評估心臟結構、瓣膜與血流，PetVoice則提供居家環境中的連續生理資料，兩者功能不同。較理想的照護方式，是以定期回診、影像檢查及血液檢查為基礎，再利用居家監測補充兩次回診之間的變化。Q5：老狗同時有心臟病與腎臟病，適合使用連續監測嗎？可能適合，但必須由獸醫師個別評估。心臟病與腎臟病共病時，利尿劑、血壓、腎功能、電解質及水分平衡都需要謹慎調整。連續生理資料可以提供額外的觀察依據，但不能僅根據穿戴裝置數值自行增減利尿劑或其他心臟藥物。Q6：狗狗已經發生過肺積水，還有治療機會嗎？有。肺積水是需要立即處理的急症，但不代表沒有後續治療與長期管理的機會。實際預後會受到疾病分期、治療反應、共病、年齡及飼主配合度等因素影響。專心動物醫院初步抽樣資料顯示，ACVIM Stage C犬隻的生存中位數為592天；這是群體統計結果，不能直接推算個別狗狗可以存活多久。Q7：穿戴裝置出現異常數值時，飼主應該怎麼做？先觀察狗狗當下是否有呼吸費力、發紫、昏厥或無法躺下等急症表現。如有任何急症徵象，應立即送醫，不要等待下一筆數據。如果狗狗外觀穩定，但數值持續偏離平日基準，應記錄發生時間、症狀、用藥與活動情況，並聯絡主治獸醫師。飼主不應自行更改藥量。Q8：如何讓毛孩接受PetVoice數位健康照護？專心動物醫院於2026年5月完成初步精準度比對後，已將PetVoice導入臨床照護與研究流程。飼主可預約心臟專科門診，由獸醫師根據疾病分期、共病狀況及監測需求，判斷是否適合使用。關於專心動物醫院專心動物醫院（Cardiovascular Medical Center for Pets）專注於犬貓心臟病與慢性共病照護，由亞洲獸醫內科專科學院（AiCVIM）心臟專科主席洪榮偉醫師創辦，並建立國際心臟專科獸醫師培訓制度。https://cardiospecialvh.tw醫療團隊回顧2017年至2025年底病歷系統中的約30,000筆資料，針對已發生肺積水、進入ACVIM Stage C的心衰竭犬隻進行Kaplan-Meier生存分析。50例初步隨機抽樣結果顯示，生存中位數為592天、平均生存時間為691.53天，最長存活案例超過1,900天。上述結果屬單一機構初步回顧性分析，仍需透過完整研究進一步驗證。團隊目前亦持續研究PetVoice穿戴式監測系統，以及RHR、休息時呼吸率與呼吸變異性等連續數據，能否成為辨識犬貓心臟病惡化風險的數位生物標記。醫療聲明：本文提供一般性犬貓健康教育資訊，不構成個別診斷或治療建議。穿戴式裝置不能取代獸醫師檢查；如毛孩出現呼吸困難、發紫、昏厥或其他急症徵象，請立即前往動物急診。◆ 本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [「顧問」到底在賣什麼？拆解一人顧問的 4 種收入模式](https://school.businesstoday.com.tw/posts/consoultant-profit-model) > 按時計費、專案計費、長期陪跑、經驗產品化，都是顧問變現可以發揮的空間 我是楊朝善，承啟顧問股份有限公司共同創辦人，同時也是《富玩家顧問實踐營》「接案實務」講師，這篇文章想回答一個問題：一般職場工作者，如何把自己的專業能力，轉成可以開始收費的顧問服務？我們先從一個最關鍵的觀念開始：顧問賣的不是時間，而是幫客戶少走冤枉路的判斷能力。顧問真正賣的，不是陪客戶開幾小時會很多人一開始想做顧問，會很自然地問：「我一小時可以收多少？」這個問題可以問，但不能只問這個。因為顧問服務如果只用時薪來理解，很容易變成另一份按時計酬的工作。你花幾小時，客戶付幾小時的錢。聽起來合理，但這樣很容易低估你的價值。顧問真正賣的，不只是時間，而是在有限時間內提供的判斷、方法與推進能力。有時候，客戶需要的是一個關鍵問題的第二意見。例如，他不確定公司現金流是不是快出問題，需要有人幫他看出真正的風險。有時候，客戶需要的是一套制度或流程。例如，公司業績一直起不來，與業務是否努力無關，可能是銷售流程、獎金設計和客戶分級根本沒有整理好。也有些時候，客戶是希望你進到現場，陪他把問題真的推動下去。所以，顧問服務其實是一條光譜。從一次專業判斷，到一個完整專案；從定期參與決策，到直接協助管理與執行。服務愈往後走，你投入的時間、責任、風險與交付深度也會愈高。這也是為什麼顧問不能只靠「我一小時多少錢」來定價。比較成熟的定價方式，會同時看幾件事：這個問題對客戶造成多大損失？你需要投入多少時間與心力？你要承擔多少責任與風險？客戶自己解決，需要付出多少試錯成本？你是否有足夠經驗與案例，證明你能處理這類問題？接下來要談的四種收入模式，本質上就是四種把專業價值轉成交易的方法。模式一：按時計費的諮詢——最適合開始驗證市場第一種模式，是按時計費的諮詢。常見形式包括一小時諮詢、半日工作坊、按次會議，或是針對某個問題做快速診斷。這是最容易起步的一種顧問服務。因為對客戶來說，這件事很好理解：他現在有一個問題，不確定方向，希望找一個懂的人幫他判斷。對剛開始接案的人來說，這也是測試市場需求很好的方式。你不需要一開始就設計一個大型專案，也不需要馬上包裝成完整顧問方案。你可以先從一個清楚的小問題開始。例如：幫一家小公司看管理報表哪裡有問題。幫創業者檢查商業模式是否有盲點。幫業務主管拆解成交率卡在哪一段。幫想轉職的人看履歷和定位是否對準市場。一場做得好的諮詢，價值在於對方聽完後，能不能少走一段冤枉路。不過，按時計費也有明顯限制。第一，收入和個人時間高度綁定：你能接幾場，就取決於你有多少時間。第二，複雜問題通常不是一小時就能解決：如果事前沒有說清楚範圍，客戶很可能期待你在一次會議裡，解決一個原本需要數週甚至數月處理的問題。所以，按時計費的重點不是單純訂一個時薪。你真正要定義的是：這段時間要處理什麼問題？客戶要先提供哪些資料？諮詢結束後，對方可以得到什麼結果？什麼問題不在這次諮詢範圍內？這些事情想清楚也講清楚，客戶比較不會有錯誤期待，你也比較不會把一次諮詢做成免費專案。對一般職場工作者來說，單次諮詢最適合拿來完成第一個驗證。你可以先問自己：我過去最常被別人請教的是什麼？哪一類問題，我通常可以比別人更快看出癥結？如果只給我 60 到 90 分鐘，我能不能幫對方釐清下一步？如果答案是可以，這可能就是你的第一個顧問服務原型。模式二：按專案計費的顧問案——把能力變成明確成果第二種模式，是按專案計費。專案制的核心，是針對一個相對明確的問題，事先約定工作範圍、執行期程、雙方責任與交付成果，再收取一筆整體費用。例如：協助企業建立管理報表、設計獎金制度、整理營運流程、進行商業模式診斷、協助建立預算制度、重新規劃部門分工與會議節奏⋯⋯這些都可能用專案方式進行。這也是顧問收入開始拉高的重要階段。因為你的價值不再只被時間限制，而是開始和「交付成果」連在一起。但這不代表顧問不需要計算工時；工時仍然要算。因為它會影響你的成本、產能和利潤。只是工時不應該是你對外報價的唯一依據。一位有經驗的顧問，可能花比較少時間就能找出問題核心。因為他的經驗可以讓客戶少掉大量試錯成本；但是，如果做得比較快，反而只能收得比較少，那其實是在懲罰自己的專業成熟度。專案制最常見的風險，是範圍失控。原本說好只是做診斷，後來客戶希望你多做簡報。原本說好只訪談三位主管，後來變成每個部門都要談。原本說好交一份報告，後來又希望你協助內部溝通、教育訓練、追蹤執行。如果這些事一開始沒有講清楚，最後就會變成：你收的是一個專案的錢，做的卻是三個專案的工作量。所以，專案制真正的關鍵，不只是報出一個金額。你要在合作前寫清楚：這個專案要解決什麼問題？會做哪些工作？不會做哪些工作？客戶需要提供哪些資料與窗口？最後會交付什麼成果？如果中途新增需求，要怎麼重新報價？很多顧問案最後是賺錢、打平，還是做到身心俱疲，其實在簽約前就已經決定了一大半。對一般職場工作者來說，專案制適合放在第二步。先用單次諮詢確認市場真的有需求，再把反覆出現、範圍清楚、成果明確的問題，包裝成一個小型專案。不要一開始就想做很大的案子。先做一個你能掌控範圍、能穩定交付、能拿到回饋的案子。這比空想一套完美顧問方案更實際。模式三：長期陪跑合約——讓收入和工作節奏更穩定第三種模式，是長期陪跑合約。常見合作期間可能是至少半年或一年，收費方式通常是按月計收。長期顧問服務也有不同的深度。第一種，是定期顧問。你固定參與會議、提供分析、審閱資料，或協助老闆和管理團隊做重要決策。第二種，則更接近階段性經理人或兼職經理人。在提供建議之外，直接進到企業的管理節奏裡，協助建立制度、追蹤指標、推動跨部門工作，甚至在一定範圍內承擔財務、營運、業務或管理職能。這兩種服務的差別在於：你只是提供判斷，還是也要承擔推進責任？你只是旁邊提醒，還是要進到現場解決問題？你只是顧問，還是已經接近外部管理者？投入不同，責任不同，收費方式也應該不同。對一人顧問來說，長期合約最大的價值，是現金流比較穩定。專案收入通常會波動。這個月有兩個案子，下個月可能還在等客戶決策。這個案子已經做完，下一個案子還沒簽約。這種收入起伏，會讓很多人因為焦慮而亂接案。如果手上有幾個適合的長期合作，每個月就會有相對穩定的基本收入，也比較有餘裕挑選案件。但長期合約不是愈多愈好。如果單一客戶占比太高，你會有收入集中風險。如果固定會議太多，你會失去接其他專案的時間。如果角色沒有定義清楚，你可能會從顧問變成沒有職稱的外包主管。所以，談長期合約時，你要談的是：這段合作要解決哪個階段性問題？你在其中扮演什麼角色？客戶內部誰負責配合？每個月要追蹤哪些成果？什麼情況代表合作有效？什麼情況需要調整合作方式？很多長期合作確實是從一次諮詢或一個專案開始。但它不會只因為第一次交付做得好，就自然發生。你還需要讓客戶看見：問題解決之後，下一階段還有哪些管理需求。你可以如何協助他持續推進。雙方要怎麼合作，才不會只是不斷開會。長期合約不是靠關係維持，也不是靠話術談出來。它來自三件事的結合：你真的能交付成果。客戶確實有持續需求。你能設計出一個清楚、可衡量、雙方都舒服的合作角色。模式四：經驗產品化——把重複解決的問題整理成資產第四種模式，是經驗產品化。也就是把你反覆遇到的問題、判斷方法與交付流程，整理成可以重複使用的課程、內容、工具、模板、方法論或標準化服務。例如，你在多次顧問案中，都需要協助客戶建立預算制度。一開始，你可能每次都從頭訪談、整理資料、設計格式。但做過幾次之後，你會慢慢發現：哪些問題一定要先問。哪些資料一定要先收。哪些錯誤最常出現。哪些指標最能幫老闆看懂狀況。哪些模板可以重複使用。這時候，你就可以把這些經驗整理成訪談表、分析流程、試算模板與導入步驟。未來面對類似客戶時，你就不需要每一次都從空白開始。產品化的價值是：你的專業不再完全依賴臨場發揮。當你的判斷流程、服務步驟和交付方法被整理出來，你的服務品質會更穩定，客戶也更容易理解你到底能提供什麼。如果未來要培訓合作夥伴、擴大服務規模，產品化也會變得更重要。前三種模式大多仍以一對一服務為主。產品化則讓部分收入有機會不再和個人時間等比例增加。不過，這裡有一個很容易犯的錯。很多人一開始想做顧問，第一步不是去服務真實客戶，而是先做課程、寫教材、設計模板。這個順序很危險。因為 AI 工具確實降低了製作成本，現在一個人就可以很快整理課程、撰寫內容、建立模板。但 AI 降低的是製作成本，不會替你完成市場驗證；產品是否有人需要，仍然取決於你是否真的理解客戶問題，是否有真實案例，是否知道客戶願意為什麼付費。所以，產品化通常不是新手顧問的起點。它是你服務過足夠多真實客戶之後，自然整理出來的結果。先透過真實服務了解市場，再把反覆出現的問題整理成產品，成功機率會高很多。順序反過來，很容易花很多時間做出一套完整內容，最後卻發現市場沒有明確需求。這四種模式，不是選擇題，而是疊加題很多人看到這四種收入模式，會急著問：「我應該選哪一種？」但更好的理解方式是：「我現在在哪個階段？」因為這四種模式並非是互斥的選項，反而可以依照你的專業成熟度、客戶需求與時間投入程度，慢慢疊加。起步期，最適合從單次諮詢或小型任務開始。這個階段的重點，不是立刻賺到最高收入，而是確認三件事：你的專業能解決什麼問題。客戶願意為什麼付費。你能不能把服務範圍說清楚。成長期，可以逐步把較完整的問題轉成專案。這時候，你開始累積案例、口碑與可重複使用的交付方法。收入可能會提高，但你也要開始管理工作量、合作範圍與交付品質。穩定期，可以在專案之外，建立適量的長期顧問或階段性管理合作。這會讓收入和工作安排更可預測。但你也要小心，不要讓單一客戶占比太高，也不要承諾太多固定時段，最後把自己綁死。成熟期，則可以把反覆出現的問題、工具與方法整理成產品或標準化服務。這時候，你的專業就不只是一次一次交付，而是開始變成可以被複製、被傳遞、被放大的資產。這是一條常見路徑，但不是唯一順序。如果你原本已經有產業人脈、管理經驗或市場信任，可能可以直接從專案或長期合作開始。如果你的專業原本就很適合內容化，也可能比較早發展出課程、工具或模板。但不管走哪一條路，最後都會回到同一件事：你要先完成第一個真實案例。一般職場工作者，不一定要先離職很多人以為，要做顧問，就要先辭職、成立公司、做品牌、架網站、設計完整服務方案。這些事情未來可能需要。但它們不一定是第一步。對一般職場工作者來說，更實際的起點是：在不違反原公司規範、保密義務與利益衝突的前提下，先從一個範圍清楚的小問題開始。不要一開始就想做「企業顧問」。這個詞太大，也太模糊。你可以先想：我能不能幫一位老闆看懂他的財務數字？我能不能幫一個小團隊整理業務流程？我能不能幫一位主管設計更清楚的會議節奏？我能不能幫一間公司檢查招募流程哪裡卡住？我能不能幫一個創業者判斷商業模式有沒有明顯盲點？這些問題看起來小，但小不代表價值低。對客戶來說，只要這個問題正在造成成本、拖慢決策、影響收入，或讓團隊持續混亂，它就可能值得付費解決。你要做的，不需把自己包裝得很大。是要把你真的解決過的問題，整理成一個明確服務。完成自己的第一個真實案例。最後，有些問題的答案，就會透過真實案例浮現出來。我是楊朝善，承啟顧問股份有限公司共同創辦人，也是《富玩家顧問實踐營》負責「接案實務」的老師。我的工作經驗橫跨財務、業務與營運管理，從上櫃公司、平台經營，到進入中小企業現場，協助處理財務制度、營運管理與組織問題。如果你正在思考自己能不能做顧問，不需要先把所有路徑想完。先從一個問題開始：我過去解決過什麼問題，而這個問題，現在是否也困擾著某一群人？找到它。講清楚它。設計一個小型服務去驗證它。你的第一個顧問收入，很可能不是來自一個完美方案，而是來自一次你真正幫客戶看清問題的對話。這也是為什麼《富玩家顧問實踐營》會在課程中直接對接真實的 NPO 顧問專案，讓學員在結業前完成第一個顧問案例，把原本停留在腦中的專業，真正轉換成一次可被檢驗的服務經驗。常見問題Q：顧問的收費行情大概是多少？A：顧問費沒有一個適用所有領域的統一行情。相同是一小時諮詢，因為專業稀缺程度、問題重要性、顧問經驗與客戶類型不同，價格可能差異很大。比較實際的做法，是從五個面向評估：工作範圍、預計投入、交付成果、責任風險，以及問題對客戶的經濟影響。客戶價值會影響價格上限，顧問的成本與市場證明則會影響實際可成交的價格。剛開始接案時，不需要一次找到所謂的「完美價格」。先把服務範圍說清楚，記錄實際投入與客戶回饋，再逐步調整，通常比直接模仿別人的價目表更有意義。實踐營也會帶學員實際演練如何評估與開價。Q：剛開始接案，收入會不會很不穩定？A：初期確實可能有波動，因為顧問收入不只受到案件數量影響，也會受到提案期、決策期與收款時間影響。降低波動的方法是，不用要求自己立刻接滿案子，但要管理好轉換期的現金流，同時建立不同層次的服務。例如，用單次諮詢接觸新客戶、用專案創造主要收入，再逐步發展適合的長期合作。也要避免把所有時間都排滿。顧問仍需要保留時間進行業務開發、提案、行政與整理方法，這些工作通常無法直接向客戶計費，卻是維持後續收入不可缺少的一部分。Q：一人顧問要接到什麼程度，才算能養活自己？A：這不能只用案件數量判斷，要先算出自己的最低月營收需求。至少要考量個人需要的所得、公司的固定成本、稅費與風險準備，以及未必能向客戶收費的開發與行政時間。還要注意，顧問的開票收入不能直接等同於原本的薪資，因為上班時由公司負擔的福利、保險與部分成本，成為一人公司後可能都需要自己承擔。一人公司的優勢，是固定成本通常比傳統創業低；但真正能不能養活自己，仍取決於案件毛利、收款速度、客戶集中度與你能維持多久的穩定案源。先算清楚自己的損益兩平點，再決定需要幾個諮詢、專案或長期合約，會比只問「別人一個月接幾個案」更有參考價值。Q：我的專業比較冷門，也有這四種收入模式嗎？A：有，但冷門不代表一定比較值錢。一項專業能否形成顧問收入，至少要同時具備幾個條件：市場確實存在這個問題、客戶願意為解決問題付費、你的能力不容易被取代，以及需要的人有機會找到你。如果只是很少人會，但市場也沒有明確需求，就不一定能形成好的生意。反過來，如果專業雖然冷門，卻能處理高風險、高成本或難以替代的問題，就有機會形成較高的定價。真正需要驗證的，不只是「我的專業特不特別」，而是「誰會因為這個問題而受影響，以及他是否願意付費解決」。這也是個人品牌、案例累積與市場溝通需要處理的部分。延伸閱讀：資深工作者的「專業變現」怎麼做？為什麼當顧問是資深工作者離職後的重要選項？項目內容推動單位今周學堂（《今周刊》知識教育平台）× 星芽社會企業專欄名稱《富玩家》本篇作者楊朝善（承啟顧問股份有限公司共同創辦人、《富玩家顧問實踐營》「接案實務」講師）首發課程《富玩家顧問實踐營》一梯——2.5 日實體實踐營工作坊師資黃柏齊／范綱廷／瞿孝洋／楊朝善／周玲如／張瓊文／賴君儀課程特色真實對接 NPO 顧問專案，結業前完成人生第一個顧問案例；課後 60 天群組陪跑上課地點台北市指定教室（報名後通知確認）了解與報名今周學堂官方 LINE 客服：@btschool ｜ 客服電話：02-2581-6196 轉 215 ### [為什麼當顧問是資深工作者離職後的重要選項？](https://school.businesstoday.com.tw/posts/consultant) > 精準盤點對焦你的專業力和判斷力，創造解決市場問題的變現力！ 45 歲以上的資深工作者離開職場後，多數人的第一個反應是打開人力銀行、更新履歷、開始投遞。但這條路走起來往往比想像中艱難——職缺愈往上愈少，年齡在篩選階段就成了隱形門檻，最後常常只能接受降階與減薪。問題不在於你的能力退步了，而在於「找工作」這個動作，本身就把你放回一個對資深者不利的賽局。這篇文章要談的，是另一條更適合你的路：當顧問。我是黃柏齊，星芽社會企業的創辦人暨執行長，與今周學堂一同共創《富玩家顧問實踐營》，也是營隊中的引路人。星芽社會企業打造了一個資源連結及媒合的生態系，在這些年的服務中，我看過太多人卡在同一個地方——他們手上明明握著市場很需要的東西，卻用錯了方式在賣。找工作的賽局，對資深者本來就不公平投履歷這件事，本質上是把你放進一個「規格比對」的流程裡。企業開出職缺，列出年齡、年資、薪資帶的期待，然後從一疊履歷中篩掉不符規格的人。愈資深的人，愈容易在這一關被過濾——不是因為不夠好，而是因為先入為主的印象「太貴」「太資深」「可能不好管」「很古板」。更關鍵的是，職缺數量本身就是金字塔結構。愈往上，位置愈少。一個做到協理、處長的人，市場上同層級的空缺可能一年只有個位數，而競爭者卻是所有同樣資歷的人。這是一場結構上就對你不利的賽局。但反過來看：企業對「經驗」的需求並沒有消失，只是它不再想用「聘一個全職高階主管」的方式來取得。這中間的落差，就是顧問的機會。市場真正缺的，不是全職主管，是「需要時能來的專家」很多中小企業與非營利組織的處境是這樣的：他們知道自己有問題——通路開不了、組織留不住人、財務報表看不懂、數位轉型不知從何做起——但這些問題不足以支撐一個全職高階主管的薪資，也不需要那個人每天坐在辦公室。他們要的，是一個「需要時能來、來了就能給出判斷甚至能夠動手執行」的人。這正好是資深工作者最擅長的事。你在職涯裡累積的不只是技能，更是一套「看到狀況就知道問題出在哪、大概該怎麼處理」的判斷力。這種判斷力在職場裡被包裝成職稱，但它真正的價值，是可以獨立販售的。所以從找工作轉成當顧問，改變的不是你的能力，而是你的商業模式——從「把時間賣給一家組織」，變成「把經驗與判斷賣給需要它的很多家組織」。當顧問的三個現實優勢：年齡、風險、主導權從找工作切換到當顧問，三件事你立刻會感受到。第一，年齡從劣勢變優勢。 求職時，年齡是被篩選的理由；接案時，年齡是信任的來源。沒有人會希望一個沒踩過坑的年輕人來告訴自己怎麼避開坑。客戶找顧問，找的正是「做過、知道結果會怎樣」的人。你的資歷在這裡不是負擔，是定價的依據。第二，啟動風險極低。 顧問幾乎不需要資金、庫存或團隊——你賣的是既有的專業判斷。這代表你可以用很低的成本先試水溫，不必一次押上全部退休金。對剛離開職場、還在觀望的人來說，這是最務實的驗證方式。第三，主導權回到自己手上。 你決定接什麼案、服務誰、投入多少時間。不再有考績、升遷與辦公室政治，工作變成一件你自己作主的事。這也是為什麼許多富玩家說，收入未必比以前高，但踏實感完全不同。那為什麼多數人沒走這條路？卡住的從來不是能力如果當顧問這麼合理，為什麼真正走上這條路的人並不多？我認為，真正卡住的地方幾乎從來不是專業能力，而是因為有三個「不知道」所產生的恐懼。第一，不知道自己的專業能包裝成什麼服務。 在公司裡，你的工作被職稱定義；一旦離開，你會突然說不清「我到底能幫別人解決什麼」。第二，不知道第一個客戶從哪來。 沒有公司名片，人脈也不知道該怎麼開口。第三，不知道實際運作要注意什麼。 怎麼報價、怎麼簽約、發票怎麼開、稅怎麼處理——這些在職場上都有人幫你處理，現在全變成你的事。以上都有個共同點：都不是「上課聽懂了就會」的知識，而是要實際做過一次才能跨過的關卡。這也是為什麼《富玩家顧問實踐營》的設計，不是把課上完就結束，而是在課程中直接對接真實的顧問專案——讓你在結業前就完成人生第一個顧問案例，把這三道關卡一次走過。「我不想只是開課程，而是希望藉由實戰營，找到更多能跟我們一起投入市場的夥伴。」——黃柏齊，星芽社會企業執行長為什麼是今周學堂 × 星芽社企？《富玩家》由今周學堂與星芽社會企業共同推動，把課程到實戰的閉環一次完成。今周學堂是《今周刊》旗下的知識教育平台，長年深耕退休規劃、投資理財與職涯成長，最清楚台灣中高齡專業族群在想什麼、擔心什麼。星芽社會企業則專長於影響力投資、創新商業模式開發與資源整合——我們每天在做的事，就是精準找出客戶的真實需求，然後對接到能解決問題的人與資源。把兩者放在一起，意思很清楚：今周學堂負責讓你理解這條路，星芽負責帶你走到真實案場。市面上談「知識變現」的課程不少，但多數止於觀念；富玩家想做的，是讓你在結業時手上真的有一個案例、一份成果、一個可以讓你勇敢往下走的起點。常見問題Q：我沒有顧問經驗，也沒有「顧問」這個頭銜，客戶為什麼要找我？A：客戶找的不是頭銜，是能解決問題的人。你在職涯裡處理過的實際狀況，本身就是最強的資歷證明。真正的關卡不在於你有沒有顧問經驗，而在於你能不能清楚說出「我能幫你解決什麼問題」。實踐營的第一階段就是在處理這件事——協助你把散落的職涯經驗，收斂成一項別人聽得懂、也願意買單的服務。Q：資深工作者轉顧問，通常從哪個領域開始最容易？A：從你在職涯後期最常被同事、下屬或同業請教的那件事開始。那通常就是你的專業裡最稀缺、也最容易被市場辨識的部分。常見的起點包括組織與人才、財務與營運、通路與業務、數位與 AI 轉型等，但真正的答案因人而異，需要透過盤點才能找到。Q：為什麼實踐營要從 NPO（非營利組織）專案開始，而不是直接接企業案？A：在星芽社企的媒合篩選下， NPO 是新手顧問最好的練兵場。這類組織的問題結構完整、需求真實，但決策節奏與壓力相對友善，適合第一次上場的人完整走過「診斷—提案—交付」的流程。走完這一輪，你手上就有了一個可以對外說明的實際案例，之後要接企業案，起點完全不同。Q：我 55 歲了，現在開始當顧問還來得及嗎？A：來得及。實踐營最適合的學員正是 40 到 65 歲、有中大型企業資歷的人，其中多數人在報名前都沒有任何顧問經驗。顧問這條路不看你幾歲開始，只看你手上有沒有市場需要的判斷力——而這正是資深工作者最不缺的東西。項目內容推動單位今周學堂（《今周刊》知識教育平台）× 星芽社會企業專欄名稱《富玩家》主筆黃柏齊（星芽社企創辦人暨執行長）延伸閱讀第 2 篇〈富玩家為什麼選擇一人公司〉第 3 篇 〈資深工作者的「專業變現」怎麼做？〉首發課程《富玩家顧問實踐營》二梯——2.5 日實體實踐營工作坊師資黃柏齊／范綱廷／瞿孝洋／楊朝善／周玲如／張瓊文／賴君儀課程特色首重專業變現；真實對接 NPO 顧問專案，結業前完成人生第一個顧問案例；課後 60 天群組陪跑上課地點台北市指定教室（報名後通知確認）了解與報名今周學堂官方 LINE 客服：@btschool ｜ 客服電話：02-2581-6196 轉 215 ### [張瑋容觀點｜Neil Patel 談 AEO/GEO：品牌不能只追流量，GEO 如何帶動營收？](https://school.businesstoday.com.tw/posts/weirong07272026) 前幾周熬夜看了 Neil Patel 與 NP Digital 團隊的一場直播，主題是「如何讓 AEO/GEO 能帶動營收」。直播中提到，他們從超過 100 場行銷活動中整理出一些觀察，討論品牌如何在 AI 搜尋時代被看見、被引用，最後轉化成營收。我看完這場直播後，覺得這影片非常值得台灣企業主、品牌經營者和內容行銷工作者重新思考。因為我們現在面對的問題，已經不只是「Google 排名要怎麼做上去」，更重要的是：當消費者在 ChatGPT、Gemini、Claude 或其他 AI 工具裡完成對話，品牌還能不能在各種管道被找到？這是 SEO 之後更大的變局。SEO 不是死了，也不是 GEO 會取代一切，是品牌被發現的路徑變長了，也變更碎了。以前我們努力把文章排到 Google 第一頁，現在還要思考：AI 會不會引用你？媒體報導、YouTube、LinkedIn、論壇，有沒有共同形成一個可信的品牌訊號？NP Digital 在直播中提醒，很多企業把 AEO/GEO 當成 SEO 的延伸操作，只追求被 AI 提及、被引用、出現在回答裡。但被看見不等於被信任，被引用也不等於成交。可見度只是入口，營收才是答案。直播裡，NP 團隊提到在 AI 搜尋時代，品牌經營至少要看三層訊號。第一，內容是否容易被 AI 抓取你的文章有沒有清楚回答問題？有沒有直接的標題、FAQ、簡潔的段落？如果內容寫得太繞、太像廣告、太多漂亮話，AI 很可能不會引用你。現在的內容，不只是寫給人看，也要寫給機器理解。第二，品牌是否具有權威AI 不會只看你自己網站怎麼說自己。它會看外部世界怎麼談你。媒體有沒有報導？專家有沒有引用？評論網站有沒有討論？社群上有沒有真實聲量？如果一個品牌只經營自己的官網裡，很容易在 AI 世界裡變成透明。第三，內容是否分布在多個平台新聞媒體、YouTube、LinkedIn、產業網站、評論平台，都會影響 AI 對品牌的理解。這也是為什麼我一直提醒企業，不能只經營一個官方網站，也不能只把內容放在同一個地方。品牌要像水一樣流動，流進不同的場域，最後才會匯聚成信任。影片中也提到，企業可以優先做幾種內容方向：一、比較型內容例如「A 品牌 vs B 品牌」、「哪一種方案適合中小企業」、「某產品替代方案推薦」。這類內容很接近消費者決策現場，轉換率通常比單純知識文更高。二、第一方研究與原創數據如果你能提出市場上沒有的調查、白皮書、案例數據，AI 會更有理由引用你。因為你提供的是獨一無二的資訊，而不是大家都能複製的內容。三、漏斗底部教育內容使用者接近購買前，最常問的是：「我該怎麼選？」「這適合我嗎？」「跟別人差在哪？」品牌應該主動回答這些問題，而不是只寫品牌理念。四、FAQ 與產品解釋頁這是最基本、也最容易被忽略的內容。清楚、直接、有結構的 FAQ，非常適合 AI 擷取，也能幫助消費者降低決策焦慮。但我更想提醒的是，AEO/GEO 不能只是內容部門的事。它牽涉品牌、公關、社群、SEO、銷售轉換和數據分析。行銷不是一條直線，消費者可能在媒體上第一次看到你，在 ChatGPT 查你，在 Google 商家看別人怎麼說你，最後才到 Google 搜尋品牌名並完成購買。如果我們只看最後一個點，就忽略整個消費旅程各自的意義。因此，企業衡量成效時，也該換一套視角。不要單看流量、排名、曝光和點擊率。這些數字仍然重要，但不能單獨判斷成敗。更該看的，是以下指標：一、AI 提及是否帶動品牌搜尋成長。二、AI 來源訪客是否有更高轉換率。三、被 AI 影響的顧客是否更快成交。四、品牌是否在多平台被一致且正面地提及。五、這些能見度最後有沒有變成名單、商機與營收。我很喜歡影片裡一個觀點：流量下降，不代表生意下降。這句話在 AI 搜尋時代特別重要。因為未來進站的人可能變少，但他們更懂你、更信任你，也更接近購買。如果品牌能把這群人接住，營收反而可能更漂亮。NP 團隊在直播最後建議，如果企業想開始做 GEO 佈局，先用 90 天測試。第一個 30 天，先盤點檢查你的品牌在 ChatGPT、Gemini、Claude、Copilot、Grok 等平台是否被提及。找出競爭對手被引用、你卻缺席的高意圖問題。同步整理網站內容結構，補上清楚標題、FAQ、schema、作者介紹與信任訊號。第二個 30 天，開始創造製作比較文、替代方案頁、買家指南、原創調查、產業報告與案例研究。這些內容不要只放在官網，也要拆成媒體報導、LinkedIn 貼文、YouTube 影片、社群短內容、媒體投放素材，讓同一個觀點在不同平台形成回音。第三個 30 天，優化轉換檢查登陸頁是否有清楚 CTA、案例、評論、工具、測驗或試算表。不要讓使用者被 AI 推薦後，進站卻不知道下一步該做什麼。AEO/GEO 最終目的，是要讓信任落地，讓需求變成行動。看完這場直播後，我更確定一件事：接下來幾年會是品牌信任資產重新洗牌的時刻。過去會下廣告、會做 SEO 的品牌，不一定會在 AI 搜尋裡勝出。真正勝出的，會是那些長期累積專業、願意持續經營原創內容、同時深耕各種外部第三方網絡的品牌。(本文出自張瑋容個人臉書)◽本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [資深工作者的「專業變現」怎麼做？富玩家用一人公司把成熟經驗轉換成穩定收入](https://school.businesstoday.com.tw/posts/monetize-your-expertise) > 透過《專業變現》，輔以《資源、人脈、連結》交叉運作，啟動第二人生全新第二成就曲線 一位在製造業做到廠長的人，累積了二十五年的現場管理判斷；一位資深財務主管，看過上百份報表背後的問題。這些經驗值多少錢？在職場裡，它被折算成一份月薪；一旦離開，多數人卻不知道該怎麼把它變成收入。這就是「專業變現」要解決的問題——把腦袋裡的經驗，轉成別人願意付費的服務。而對資深工作者來說，最適合的變現路徑，就是富玩家的一人公司。我是陳若雲，今周學堂《富玩家》專欄主筆。前兩篇談了富玩家是什麼、為什麼選擇一人公司這個型態；這一篇往下走到最核心的問題——經驗到底怎麼換成錢。什麼是「專業變現」？專業變現，指的是把個人累積的專業知識、經驗與判斷力，轉化為可收費的服務或產品，直接換取收入的過程。對資深工作者而言，它的原料不需要另外開發——你數十年職涯累積的判斷，本身就是變現的資產。最常見的落地方式，是成為獨立顧問，透過富玩家的一人公司把經驗販售給需要的客戶。專業變現和其他變現方式最大的不同在於：它變現的是「你已經會的東西」，而不是你另外去經營的流量、開發的產品或投入的資本。 這一點，決定了它對資深工作者是門檻最低、也最務實的路。六種變現方式，資深工作者該選哪一種？「變現」是個大詞，底下其實有很多條路，彼此的原料、風險與適合對象都不同。把它們攤開比較，你會更清楚為什麼富玩家首推專業變現。變現方式變現的原料適合對象對資深工作者的難度專業變現既有的專業與判斷力有深度資歷的人★ 最低（原料現成）人脈變現長年累積的人際關係業務、公關、產業老手★★ 低（但需轉介機制）資源變現手上握有的資源與管道掌握通路、供應鏈的人★★ 低（但資源會折舊）連結變現「串接兩方需求」的能力跨界、整合型人才★★★ 中（需雙邊信任）流量變現經營出來的關注度內容創作者、網紅★★★★ 高（要從零養流量）創業變現開發的產品或商業模式有資金與團隊的創業者★★★★★ 最高（重成本、高風險）從這張表可以看出一個關鍵：專業變現、人脈變現、資源變現、連結變現,這四種的原料資深工作者本來就有;流量變現和創業變現,則要從零開始建立。 對已經在規劃人生下半場的人來說,選前四種,尤其是專業變現,才是把既有優勢發揮到最大的做法。而富玩家的設計,正是讓這四種「現成原料」的變現方式協同運作——以專業變現為核心,人脈、資源、連結變現為輔,彼此加乘。為什麼富玩家首重「專業變現」?富玩家顧問實踐營把專業變現放在第一位,原因有三。第一,它的原料不會折舊,只會增值。 人脈會淡、資源會過期,但你的專業判斷會隨著每一次應用愈磨愈利。以專業為核心,變現的基礎最穩。第二,它最能被 AI 放大。 專業的本質是「腦袋裡的判斷」,而 AI 正好能把判斷高效轉成報告、提案與內容。一個懂得用 AI 的資深顧問,等於一個人擁有一支團隊的產能——這讓熟齡一人公司的專業變現,比過去任何時候都更容易穩定產出。第三,它是其他變現的地基。 有了專業變現建立的信任,人脈才會轉介你(人脈變現)、你才有籌碼串接資源(資源與連結變現)。反過來,光有人脈沒有專業,關係用一次就消耗掉了。專業是根,其他是枝。資深工作者的專業變現,和「創業」有什麼不同?這是很多人心裡真正的疑慮:一人公司做專業變現,算創業嗎?會不會風險很高?答案是:它是創業的一種,但風險結構和傳統創業完全不同。傳統創業變現的是「新開發的產品或商業模式」——你得先投入資金、組團隊、承擔產品沒人要的風險,可能燒好幾年才知道成不成。專業變現則是變現「已經被市場驗證過的經驗」——你在職場裡做了二十年、被證明有價值的判斷,現在只是換一個方式販售。原料已經存在,市場需求也已經存在,你要做的是「重新包裝與媒合」,而不是「從零創造」。所以更精確的說法是:富玩家的一人公司是一種「輕創業」——保有創業的自主權與收入上限,卻大幅去除了傳統創業的資金、庫存與團隊風險。 這也是為什麼它特別適合資深工作者:你承擔不起年輕人那種「大不了重來」的失敗成本,而專業變現讓你幾乎不需要承擔那種成本。AI 如何加速熟齡一人公司的專業變現?熟齡創業最大的隱憂,一直是「時間」——年輕人有時間試錯,資深工作者沒有。而 AI 正在改寫這件事。過去把經驗變成可販售的服務,得自己摸索怎麼寫提案、做簡報、整理方法論,可能耗上大半年。現在 AI 能把這段時間壓縮到數週：訪談逐字稿一鍵整理成報告、零散經驗快速結構化成課程大綱、專業判斷轉譯成客戶看得懂的提案。這代表資深工作者可以用更快的節奏完成「專業→產品」的轉換,把試錯期大幅縮短。換句話說,AI 對熟齡專業變現的意義,不只是「做得更快」,而是「降低了熟齡創業最怕的時間風險」。你不必花好幾年驗證,而是用最短的路徑,把二十年的累積變成第一筆收入。「我們不是要你來上課,而是要你真實上陣——從這裡開始你的顧問生涯第一個客戶。」——黃柏齊,星芽社會企業執行長常見問題Q：資深專業工作者被公司優退或提前解職，怎麼辦？A：先分清楚兩條路——重新求職，或啟動專業變現。求職市場對資深者本來就不利：職缺少、年齡是隱形門檻，容易被迫降階減薪。專業變現則相反，把你的資歷從「求職時的成本」轉成「接案時的定價依據」。被優退不必然是損失，它也可以是啟動一人公司、把經驗變成收入的起點。關鍵在於盡快盤點「自己最值錢的專業是什麼、能包裝成什麼服務」，而不是急著投履歷。Q：還在職的資深工作者，如何提前為專業變現做準備、超前部署斜槓？A：不必等到離職才開始。在職期間可以先做三件事：一是盤點自己在職涯裡最常被同事、同業請教的專業，那通常就是最容易變現的部分；二是用小規模的方式試水溫，例如接一兩個諮詢案、寫專業內容累積辨識度；三是提前熟悉 AI 工具，把經驗結構化的能力先練起來。這樣真正離開職場時，你不是從零開始，而是已經有了雛形。富玩家顧問實踐營也適合仍在職、想提前布局的人。Q：專業變現和流量變現有什麼不同？該選哪一個？A：兩者的原料完全不同。流量變現要先花時間經營關注度、養出粉絲，再靠廣告或帶貨獲利，本質是「先有流量、再談變現」，對零基礎的資深工作者門檻很高。專業變現則是「先有專業、直接變現」，不需要百萬追蹤，只要有少數願意付費的客戶就能開始。對資深工作者而言，專業變現的起點更近、風險更低；流量可以當作輔助的曝光管道，但不該是主戰場。Q：一人公司做專業變現，算是創業嗎？和一般創業有什麼不同？A：算是創業，但屬於「輕創業」。差別在於變現的原料：傳統創業變現的是新開發的產品或商業模式，要投入資金、組團隊、承擔產品失敗的風險；專業變現變現的是你早已被市場驗證的經驗，不需要開發新東西，也幾乎不需要資金與庫存。它保有創業的自主權與收入上限，卻去除了傳統創業最重的成本與風險，因此特別適合承擔不起大額試錯成本的資深工作者。Q：除了專業，我的人脈和資源也能變現嗎？A：可以，而且它們是專業變現的最佳輔助。人脈變現（靠關係取得轉介與案源）、資源變現（把手上的通路或管道釋出價值）、連結變現（串接兩方需求收取整合價值），這三種的原料資深工作者本來就有。但要提醒的是，它們最好建立在專業變現的基礎上——先有專業建立的信任，人脈才會持續轉介、資源才有籌碼串接。專業是根，人脈與資源是枝，順序不要顛倒。項目內容推動單位今周學堂（《今周刊》知識教育平台）× 星芽社會企業專欄名稱《富玩家》主筆陳若雲（今周學堂內容策畫、《富玩家》專欄主編）延伸閱讀第 1 篇〈什麼是富玩家〉第 2 篇〈富玩家為什麼選擇一人公司〉首發課程《富玩家顧問實踐營》一梯——2.5 日實體實踐營工作坊師資黃柏齊／范綱廷／瞿孝洋／楊朝善／周玲如／張瓊文／賴君儀課程特色首重專業變現；真實對接 NPO 顧問專案，結業前完成人生第一個顧問案例；課後 60 天群組陪跑上課地點台北市指定教室（報名後通知確認）了解與報名今周學堂官方 LINE 客服：@btschool ｜ 客服電話：02-2581-6196 轉 215 ### [AI 時代，先別急著學工具](https://school.businesstoday.com.tw/posts/alice07212026) > AI 真正改變的，是我們理解工作的方式 這幾年，AI 已經不是科技圈才需要關心的事。AI 開始進入公司流程、個人工作、創業現場，甚至進入我們每天生活裡最細碎的需求。但越是這樣，我越覺得比起問「我要學哪一個 AI 工具」，我們更應該先問：「我到底想解決哪一個問題？」很多老闆想導入 AI，卻不知道公司裡哪些工作值得被自動化；很多工作者也開始焦慮，擔心自己會不會被取代，卻還沒真正想清楚：AI 到底可以怎麼幫我把工作做得更好？圖說：陳韻如 Alice與偷懶辦公室創辦人（左）吳文凱 Kevin 交流 AI 落地觀察，探討企業如何從流程拆解開始，讓 AI 真正成為工作助力。最近和偷懶辦公室創辦人、AI 落地師總教練 吳文凱 Kevin 聊到 AI 落地，我很認同他提到的一個觀點：AI 落地的第一步，不是先找工具，而是先拆流程。當各種生成式 AI、自動化工具與 AI Agent 不斷出現，企業更需要先釐清自己的痛點；否則工具再多，也很可能只是多一套需要被管理的新系統。AI 不是一個外掛，也不是單純把原本的工作丟給機器人做；它更像是一個重新盤點工作的機會——哪些事情其實不需要人反覆手動處理？哪些流程早就該被整理？哪些工作真正需要人的判斷、溫度與責任？AI 的價值，是讓人少走幾個步驟AI 的價值，不在於看起來多厲害，而是能不能真的幫人少走幾個步驟。以企業現場來說，很多工作不是不能自動化，而是過去從來沒有人好好把流程拆開。像發票處理、資料整理、訂單通知、客戶訊息歸檔、會議紀錄轉待辦事項，這些事情看似瑣碎，卻長期消耗組織裡大量的人力與時間。如果我們只問：「我要不要導入 AI？」這個問題會太大，也很容易讓人焦慮。但如果換個問法：「我現在每天最重複、最耗時、最容易出錯的工作是哪一段？」AI 的應用場景就會開始變得清楚。過去要開發一套系統，可能需要很高的預算與溝通成本。但現在，很多事情可以先從一個小功能開始，不需要一開始就做出完美系統，而是先解決一個具體問題，再慢慢把流程疊起來。最好的 AI 應用，往往不是從大題目開始很多人以為 AI 只適合科技公司，或是只有懂技術的人才需要學。但其實 AI 最有價值的地方，往往就出現在這些很日常、很重複、很煩，卻又真實消耗大量時間的工作裡。像 Kevin 老師分享的案例中，有代購工作者把拍商品、整理照片、換算匯率、上傳到群組、編號、統計訂單等流程串起來，原本需要助理或小編協助的工作，現在一瞬間就能快速完成。也就是說，AI 不一定要從很大的系統開始，而是可以先從一個最明確、最重複、也最值得被改善的日常卡點開始。AI 可以省時間，但不能替人扛責任在擁抱 AI 的同時，我們也要清楚知道一個重點：AI 可以省下大量時間，但它不能扛責任。例如客服機器人，不是把過去所有對話紀錄丟給 AI，就一定能產出好的回覆；即使發票辨識準確率很高，最後也需要人做確認跟把關。所以我認為，現階段 AI 最好的位置，不是完全取代人，而是協助人把時間從重複性工作中釋放出來。AI 可以協助判斷、整理、生成、分析，但真正的標準、取捨與責任，仍然需要人來承擔。AI 時代，真正稀缺的是會拆問題的人企業要導入 AI，不只是買工具，而是要重新檢視自己的工作方式；個人要學 AI，也不是為了追上每一個新名詞，而是要找到它可以真正幫助自己的地方。最後，我覺得面對 AI，最好的態度不是焦慮，而是歸零。保持開放，願意拆解問題，願意一步一步把新的能力放進工作與生活裡。因為 AI 真正帶來的，不只是效率革命，而是在提醒每一個人：你有機會重新整理自己的工作、重新設計自己的能力，甚至重新想像自己的未來。◽本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [當 AI 改變世界，交易方式、投資策略該如何跟著升級？](https://school.businesstoday.com.tw/posts/kway07202026) AI 金融科技時代，程式交易已成為投資人克服情緒波動、提升交易績效的核心工具。面對快速變動的行情與龐大資訊，若仍依賴情緒與直覺操作，更容易在停利、停損與加減碼時感到猶豫、恐懼與貪婪，甚至失去紀律，影響交易績效。因此，越來越多專業投資人開始投入程式交易（Algorithmic Trading）。所謂程式交易，核心目的不是用電腦預測未來，更不是保證獲利，而是制定明確規則，再透過系統依照條件執行。例如什麼時候進場、停損、停利、加碼，或避開高波動行情，都可以設定條件交由系統自動執行。換句話說，程式交易是把交易決策交給最能遵守規則的系統執行，減少受到情緒影響的機會，這即是長期交易最重要的基礎。投資如何利用 AI 工具生成進出場策略？縮短交易決策從想法到驗證的距離許多人聽到程式交易，第一個反應是「我不會寫程式」，這在過去確實是最大的門檻。如今，AI 作為強大的智慧助手，已經讓程式交易比以往更容易入門。談及此，我想與閱讀到這裡的各位分享一個好消息。上週五（7 月 17 日）凱衛資訊與群益期貨共同舉辦的「群益 AI 策略生成器」官方產品發表會活動中，由 MultiCharts 資深講師 Qoo 老師與群益期貨專業講師同台分享，展示 AI 語法解析技術，如何整合 MultiCharts 程式交易軟體並銜接期貨端下單交易系統。王宇老師於產品發表會現場致詞，分享 AI 技術與量化交易結合所帶來的數位轉型變革。圖片來源｜凱衛資訊股份有限公司提供。其中，MultiCharts 程式交易軟體一直是許多專業投資人、量化研究團隊與金融從業人員採用的重要工具之一。它能協助使用者完成策略開發、歷史回測、參數最佳化、即時監控與自動下單，是一套完整且專業的程式交易平台。過去需要花數個月學習的程式交易，現在有機會在更短時間內就建立初步概念。AI 是每一位使用者身邊的「智慧助手」，它可以快速整理想法、提升效率，但不能替我們承擔風險，也不能保證策略一定獲利。真正的決策層面，仍然掌握在使用者手中。形成完整量化交易流程？MultiCharts、AI、策略市集的三者結合完整量化交易流程，其核心價值在於透過四個標準步驟，協助投資人將主觀靈感快速轉化成 100% 嚴格執行的自動化交易系統。因此，我與凱衛資訊邀請眾多策略開發者、交易老師與量化團隊，匯集重要研究成果，共同打造「MultiStrategys 策略市集」，希望讓使用者在操作 MultiCharts 時，不只擁有專業平台，也能有更多成熟策略作為參考。MultiStrategys 策略市集提供多元策略模型，涵蓋趨勢交易、波段操作、短線進出、多重濾網、均線、突破、動能等不同交易邏輯，協助投資人更快找到適合自己的策略方向，不必完全從零開始摸索。當 AI、MultiCharts 與策略市集三者結合，程式交易就不再只是「寫程式」，而是一個完整的量化交易流程：步驟一：先用 AI 協助整理想法。步驟二：再透過 MultiCharts 驗證交易邏輯。步驟三：接著從策略市集學習成熟策略。步驟四：最後逐步建立專屬於自己的自動化交易系統。圖片來源｜凱衛資訊股份有限公司提供；本圖由 AI 工具輔助生成，並經人工編修後使用。為什麼現在是開始程式交易的好時機？「投資最好的時間是十年前，次好的時間是現在。」市場每天都在進步，交易工具也不斷演進。無論您是剛接觸程式交易的新手，還是希望提升效率的資深投資人，我認為現在都是開始的最佳時機。當越來越多投資人開始運用 AI、量化分析與程式交易提升競爭力，交易方式正從單純看盤、聽消息、憑感覺下單，逐漸走向系統化、規則化與數據化。想提升交易成效，第一步不是找到下一檔飆股，應該是為自己量身訂做一套能陪伴自己長期前進的交易系統。推薦有興趣的讀者，可以申請免費試用 MultiCharts，或關注群益 AI 策略生成器產品發表會，親身體驗 AI 與程式交易結合所帶來的全新交易模式。FAQ｜延伸閱讀：關於程式交易、MultiCharts、AI 與策略市集Q1：程式交易是什麼？程式交易是將交易邏輯事先設定為規則，並透過系統依照條件自動執行交易。常見條件包含進場、出場、停損、停利、加碼、減碼與風險控管等。它的目的不是保證獲利，而是讓交易更有紀律、更可驗證，並降低情緒干擾。Q2：MultiCharts 是什麼？MultiCharts 是一套專業程式交易平台，提供策略開發、歷史回測、參數最佳化、即時監控與自動下單等功能。投資人可以透過 MultiCharts 將交易想法轉換成可測試、可執行、可持續優化的策略系統。Q3：不會寫程式，可以使用 MultiCharts 嗎？可以。過去，具備程式能力確實是程式交易的入門門檻，但現在 AI 可以協助整理交易邏輯、產生程式架構、解釋語法與協助除錯，讓新手更容易建立初步概念。不過，投資人仍需要理解基本交易邏輯與風險控管，才能更有效運用工具。Q4：AI 可以直接幫我做出會賺錢的策略嗎？不行。AI 可以協助整理想法、拆解邏輯、產生程式架構與提升開發效率，但不代表策略一定會獲利。交易成果仍取決於策略設計、資料驗證、市場環境、風險控管與執行紀律。Q5：策略市集是什麼？策略市集匯集策略開發者、交易老師與量化團隊的研究成果，提供不同市場、風格與週期的策略模型。投資人可以透過策略市集學習成熟策略的設計理念，再依照自己的交易習慣持續優化。Q6：使用策略市集是否代表不用自己研究策略？不是。策略市集可以幫助投資人降低從零開始的門檻，提供更多策略參考與學習資源。但每位投資人的資金規模、風險承受度、交易頻率與操作習慣不同，因此仍需要理解策略邏輯，並評估是否符合自身需求。Q7：MultiCharts、AI 與策略市集如何搭配使用？投資人可以先利用 AI 整理交易想法與策略邏輯，再透過 MultiCharts 進行回測、驗證與自動化執行，並透過策略市集學習成熟策略模型，形成從想法、驗證、學習到執行的完整量化交易流程。Q8：免費試用 MultiCharts 可以體驗哪些內容？透過免費試用 MultiCharts，投資人可以初步體驗程式交易平台的操作方式，了解策略開發、回測驗證與交易系統建置流程，也可以進一步探索策略市集的策略資源，作為進入程式交易的第一步。◆ 本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場作者小檔案王宇老師學歷：台大食科碩士（化工組）、中正企管博士。現任凱衛資訊股份有限公司董事長，曾深耕教育領域逾三十年，擅長將複雜知識轉化為白話內容。2018 年跨入資訊科技產業後，投入金融交易系統、AI 應用與量子運算等領域，持續關注金融科技如何影響投資決策、交易系統與產業發展，並致力於推動科技應用與人才培育。 ### [一隻狗改變不了醫學，但一萬隻可以，為什麼下一代動物醫療，需要一座亞洲動物生理資料庫？](https://school.businesstoday.com.tw/posts/zhuanxinhospital07172026) 從連續健康監測（Continuous Physiologic Monitoring）、安靜時心率（RHR）研究，到呼吸標準差（Respiratory Rate Standard Deviation，RR SD）研究假說，專心動物醫院近年的臨床研究都指向同一個核心問題：沒有長期、連續且可信的健康資料，再好的研究，也難以真正回答臨床問題。因此，專心動物醫院正透過台日獸醫合作、多中心臨床研究及智慧寵物醫療（Smart Pet Healthcare），推動建立亞洲動物生理資料庫，希望累積長期健康資料，發展更多可驗證的生物標記，促進預防醫學與Digital Health的發展。一篇研究可以回答一個問題一座資料庫可以回答一個世代的問題醫學進步，很少來自單一病例。更多時候，是來自數千、數萬筆病例長時間累積後，逐漸看見原本無法察覺的規律。例如，一隻MMVD犬隻今天發生第一次心源性肺水腫。獸醫可以診斷疾病、安排治療，也能了解牠當下的身體狀況。然而，如果希望回答更重要的問題：• 疾病究竟從哪一天開始改變？• 安靜時心率（RHR）是什麼時候開始上升？• 呼吸標準差（RR SD）是否在幾個月前就已經出現變化？目前，大多數情況下仍沒有明確答案。並不是因為醫師能力不足，而是因為目前仍缺少長期、連續且跨醫院累積的健康資料。因此，建立亞洲動物生理資料庫，不是研究完成之後才需要思考的工作，而是所有臨床研究真正開始之前最重要的基礎建設。國際獸醫心臟醫學趨勢：從單一醫院走向多中心合作論壇中，日本心臟專科醫師水野壯司分享，未來獸醫心臟醫學最大的進步，不會來自某一位醫師，也不會來自某一家醫院。真正重要的是，不同醫院願意共同累積資料，並以一致的研究設計回答相同的臨床問題。這也是目前國際獸醫心臟醫學的重要發展方向。單一醫院可以累積寶貴經驗，多中心臨床研究，才能建立具有普遍性的科學證據，對於MMVD而言也是如此。只有不同醫院共同追蹤病例，採用一致的收案標準、追蹤流程及研究終點，安靜時心率（RHR）及呼吸標準差（RR SD）等新的生物標記，才有機會真正完成臨床驗證。專心動物醫院：推動亞洲動物生理資料庫建置專心動物醫院目前正規劃台日多中心前瞻性研究，希望共同建立亞洲犬隻MMVD長期追蹤資料庫。研究團隊將持續探討安靜時心率（RHR）是否能成為預測第一次心源性肺水腫的重要生物標記，同時驗證呼吸標準差（RR SD）在評估心肺穩定性上的研究價值。AiCVIM亞洲獸醫內科學會心臟專科主席洪榮偉表示，建立長期健康資料，不只是完成一項研究，更是推動智慧寵物醫療（Smart Pet Healthcare）與預防醫學的重要基礎。未來，唯有透過長期資料累積，才能真正建立具有臨床價值的生物標記，並讓人工智慧（AI）與Digital Health發揮更大的醫療價值。每一項研究，都指向同一個目標專心動物醫院近年的研究主題看似不同，有人投入安靜時心率（RHR）研究，有人探討呼吸標準差（RR SD），有人完成穿戴式裝置與Holter同步驗證，有人持續收集MMVD B1至D期病例。然而，所有研究最後都回到同一件事情：建立可信、可持續累積的連續健康資料。目前，AiCVIM心臟專科醫師候選人吳冠勳投入RHR及Holter同步驗證研究，希望建立RHR作為心衰竭生物標記的研究基礎。顏士容、陳炫甄及陳詩婷則共同負責MMVD B1至D期前瞻性病例收案及長期追蹤，希望建立涵蓋不同疾病階段的連續健康資料。整體研究由 AiCVIM亞洲獸醫內科學會心臟專科主席洪榮偉擔任研究主持人，並結合研究經營顧問陳帝蓉、醫院總監林衍德及執行長廖英帆，從研究策略、國際合作、資料治理到Digital Health規劃，共同打造智慧寵物醫療研究平台。圖片由專心動物醫院提供專心動物醫院觀點：資料真正改變的，不只是研究執行長廖英帆表示，推動台日合作的過程中，最大的挑戰並不是缺少研究題目，而是缺少可以共同累積健康資料的平台。她指出，人類醫療近年能快速發展人工智慧（AI）與Digital Health，重要原因之一，就是累積了大量、長期且標準化的健康資料。如果動物醫療希望從疾病治療走向疾病預測，同樣需要建立屬於自己的資料基礎。因此，建立亞洲動物生理資料庫，真正的目的並不是收集更多資料，而是希望讓今天仍無法回答的臨床問題，在未來五年、十年透過科學研究找到答案。每一筆資料，都來自一個毛孩家庭對研究者而言，一筆資料可能只是資料庫中的一個數字。但對飼主而言，那是一段每天陪伴毛孩生活的紀錄。是一個每天量測呼吸、觀察心率、擔心病情變化的夜晚。也是一份希望毛孩能陪伴自己更久一點的心願。醫學研究真正累積的，不只是論文。而是每一個家庭願意相信醫療、參與研究、分享健康資料後，共同建立起來的科學證據。或許，一隻狗改變不了醫學。但當一千隻、一萬隻狗共同累積起來時。它們留下的，不只是資料，更是下一代動物醫療持續進步的重要基礎。智慧寵物醫療的核心，是建立可信的證據從連續健康監測、安靜時心率（RHR）、呼吸標準差（RR SD），到亞洲動物生理資料庫，四篇文章探討的是不同研究主題。但真正串聯它們的，是同一個核心理念：醫學的進步，不只是因為有新的科技，而是因為有人願意持續提出問題、建立證據、累積資料，並透過國際合作，將今天的每一筆健康資料，轉化為下一代動物醫療的重要基礎。延伸閱讀從一次檢查到連續監測：台日獸醫心臟專家齊聚台北，看見下一代動物醫療的開始從「看病」到「看見健康」：2026南港寵物展，看見下一個十年的動物醫療當新世代獸醫師遇見新科技：從安靜時心率到智慧健康監測，一個過去無法驗證的研究假說，如今終於有機會回答FAQ｜常見問題Q1：什麼是亞洲動物生理資料庫？亞洲動物生理資料庫是指透過多家動物醫院長期蒐集犬貓健康監測資料，建立標準化、可持續追蹤的生理資料平台，用於臨床研究、疾病預測及預防醫學發展。Q2：為什麼建立動物生理資料庫很重要？許多疾病需要長時間觀察才能了解變化趨勢。透過大型資料庫，研究人員可以分析安靜時心率（RHR）、呼吸標準差（RR SD）等生理指標是否具有疾病預測能力，建立更可靠的臨床證據。Q3：專心動物醫院目前正在推動哪些研究？專心動物醫院正推動台日多中心合作，持續研究安靜時心率（RHR）、呼吸標準差（RR SD）、連續健康監測及犬隻MMVD長期追蹤，希望建立亞洲智慧寵物醫療研究平台。Q4：什麼是智慧寵物醫療（Smart Pet Healthcare）？智慧寵物醫療是結合穿戴式健康監測裝置、Digital Health、人工智慧（AI）及長期健康資料分析的新型照護模式，希望從疾病治療逐步走向疾病預測與預防醫學。Q5：洪榮偉醫師在研究中扮演什麼角色？AiCVIM亞洲獸醫內科學會心臟專科主席洪榮偉擔任研究主持人，帶領專心動物醫院研究團隊推動台日合作、多中心臨床研究及亞洲動物生理資料庫建置，期望建立更多具有臨床價值的科學證據，促進智慧寵物醫療的發展。關於專心動物醫院成立1996年（台灣首創小動物心臟專科醫院）院長洪榮偉獸醫師（亞洲獸醫內科專科學會心臟專科主席）地址台北市中正區仁愛路一段47號電話02-2363-3016 ／ 02-2358-3056診療心臟專科 ／ 腫瘤專科 ／ 一般內科特色Fear Free 認證 ／ 貓狗分區候診 ／ 接受外院轉診◆ 本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [富玩家為什麼選擇「一人公司」？超級個體時代的 5 個轉變](https://school.businesstoday.com.tw/posts/solopreneur) > 賣專業、靠工具、輕啟動、換自由、生態共生 上一篇我們定義了「富玩家」——40 到 65 歲、有中大型企業資歷，選擇把經驗變現而非重回職場的資深工作者。這篇要回答緊接著的問題：富玩家實際上用什麼型態工作？答案幾乎都指向同一個選擇——一人公司。而讓這個選擇從十年前的「不切實際」變成今天的「最務實路徑」的，是五個正在發生的轉變。我是陳若雲，今周學堂《富玩家》專欄主筆。這一篇要談的，是富玩家這條路的具體長相。富玩家的一人公司，是什麼？富玩家的「一人公司」，指的是資深工作者不聘員工、不扛固定成本，以個人為單位主導營運、直接向客戶交付專業判斷的事業型態。 它最常見的落地形式是獨立顧問，適合 40 到 65 歲、擁有中大型企業資歷、希望保有時間自主權的專業工作者。這個定義有兩個關鍵限定，讓它區別於一般談的「一人公司」。第一，它是熟齡場景的——建立在數十年職涯累積的判斷力上，而非年輕創業者的技術或創意。第二，它是經驗變現導向的——賣的是既有專業，不是新開發的產品。這兩點決定了富玩家的一人公司，走的是一條和年輕人創業完全不同的路。為什麼是「一人公司」，而不是重回職場或傳統創業？富玩家面前其實有三個選項，一人公司是權衡後的結果。選項一：重回職場。富玩家會碰到的問題在於，愈資深、職缺愈少，年齡在篩選階段就是隱形門檻，多數人最後只能接受降階減薪。你的資歷在這裡是成本，不是資產。選項二：傳統創業。富玩家會碰到的問題在於成本結構。租辦公室、請團隊、備庫存，動輒數十萬起跳，對已經在用退休金規劃下半場的人來說，風險過高。選項三：一人公司。這是參與到AI重新解構再結構商業世界遊戲規則的我們，才有機會創造的新解決方案。這個選項同時避開了這兩個問題：資歷從劣勢變成定價依據，啟動成本壓到極低。這不是折衷方案，而是對這個年齡層而言，結構上最合理的選擇。值得注意的是，一人公司不等於「接零工」。零工是被動接單、按件計酬；一人公司則有自己的定位、服務設計與客戶關係，是一個能長期經營的事業體。差別就在於，你是被市場挑選，還是主動選擇服務誰。轉變一：從「找工作」到「賣專業」——收入邏輯變了退休後最大的思維轉換，是從「找一份工作」變成「賣一項專業」。找工作的邏輯，是把時間賣給一家公司，換取固定薪水；賣專業的邏輯，是把判斷與經驗包裝成服務，換取專案報酬。後者不看年齡，只看你能解決什麼問題--這對富玩家是決定性的優勢。市場上真正稀缺的，正是「做過、踩過、知道怎麼避開坑」的實戰判斷——而這種判斷力，只有累積過完整職涯的人才有。年齡在求職市場是篩選理由，在接案市場卻是信任來源。同一份資歷，換一個商業模式，價值完全反轉。實務上，一名獨立顧問的收入通常來自四種模式的組合：按時計費的諮詢、按專案計費的顧問案、定期的長期陪跑合約，以及把經驗產品化的課程或內容。多數富玩家不會只靠單一來源，而是隨著經驗累積，逐步疊加這幾種收入，讓現金流更穩定。轉變二：從「靠團隊」到「靠工具」——超級個體時代的工具紅利「超級個體」描述的是這個時代的一種工作者：他借助數位與 AI 工具，讓個人產出規模逼近過去一整個團隊。對富玩家來說，這正是讓一人公司成立的技術前提。十年前，有專業卻不敢獨立的人，卡的都是同一件事——一個人做不完。做提案、寫文案、整理報告、管理客戶，每項都要人力。今天，AI 能把訪談整理成報告、把想法變成簡報、把經驗轉成內容，原本需要助理、企畫、設計三個角色的工作，一個人加上工具就能交付。要提醒的是，AI 放大的是你原本就有的專業，不是取代它。工具處理執行面的繁瑣，讓你把時間留給最有價值的判斷與人際互動。這也是為什麼「超級個體」對資深工作者特別有利——年輕人有工具但沒經驗，你有經驗，現在也有了工具。懂得用 AI 的資深工作者，等於一個人擁有了一整支團隊的產能。轉變三：從「大成本」到「輕啟動」——風險低到可以先試水溫顧問型的一人公司，初期真正必要的支出很少：一台電腦、幾項 AI 工具訂閱、必要時的公司登記與基本財稅處理。沒有庫存壓力，沒有人事成本。這種輕啟動結構的意義，不只是省錢，而是它讓「先試試看」變成可行的策略。你不需要一次押上全部退休金，可以用很低的成本測試市場對你經驗的需求，驗證之後再決定投入多少。對還在觀望的資深工作者來說，這是最務實的第一步——風險小到失敗了也不傷筋骨，但成功了就是一條新的路。轉變四：從「拚職稱」到「換自由」——工作的意義變了在職場裡，工作往往是為了職稱、考績與升遷；成為一人公司後，工作的意義會悄悄改變。富玩家最常提到的收穫，不是賺得比以前多，而是「終於能決定自己怎麼工作」。你決定接什麼案、服務誰、投入多少時間，把專業當成一場自己作主的長期遊戲。這種主導權帶來的，是金錢、時間與成就感三者的重新平衡——這也是「富玩家」的「富」，指的從來不只是金錢。當然，自由的另一面是自律。沒有公司幫你排行程、給你目標，一切都得自己安排。但對走過職場、清楚自己要什麼的資深工作者來說，這份自律通常不是負擔，而是久違的踏實。轉變五：從「單打獨鬥」到「生態共生」——一個人也不孤單「一人公司」聽起來像孤軍奮戰，但實際運作起來，最成功的富玩家往往身處一個彼此支援的生態系中。一個人不可能什麼都會。當你需要財稅、法務、品牌或某個領域的專業時，靠的是一群同樣獨立、彼此信任的夥伴互相轉介與協作。這種「一人生態系」讓每個人專注在自己最擅長的事，同時透過合作補上缺口。案源會在這個網絡裡流動，孤立的個體因此變成有支撐的節點。這正是《富玩家》長期經營社群的原因。成為富玩家不是一個人埋頭摸索，而是加入一群過來人，共學、共創、彼此轉介。「我們不是要你來上課，而是要你真實上陣——從這裡開始你的顧問生涯第一個客戶。」——黃柏齊，星芽社會企業執行長富玩家的一人公司，從哪裡開始？五個轉變說明了「為什麼現在做得到」，但真正的關卡是第一步怎麼跨。多數人卡住的不是能力，而是三件很具體的事：不知道自己的專業能包裝成什麼服務、不知道第一個客戶從哪來、不知道報價簽約發票這些實務怎麼跑。這三件事有個共同點——都不是聽懂了就會，而是要實際做過一次才能跨過。這也是《富玩家顧問實踐營》的設計邏輯：課程不止於上課，而是直接對接真實的 NPO 顧問專案，讓學員在結業前完成人生第一個顧問案例。先把最難的第一步走過，後面的路才有起點。「自科技出發，從人性成功。」——賴君儀，數位浪潮執行長、前好玩家營運長常見問題Q：退休後想工作，一定要創業當一人公司嗎？還有別的選擇嗎？A：不一定，但一人公司是門檻最低、最能保有自主權的選擇之一。相較於重回職場受制於年齡與職缺，一人公司讓你用自己的專業主動接案，時間與服務對象都能自己決定。對有中大型企業資歷、想低風險把經驗變現的人來說，這通常是最務實的起點。Q：富玩家的「一人公司」和一般講的一人公司有什麼不同？A：核心差別在於起點。一般的一人公司多從產品、技術或創意出發，常見於年輕創業者；富玩家的一人公司則從「既有的職涯經驗」出發，賣的是數十年累積的專業判斷，最常見的型態是獨立顧問。這代表富玩家不需要開發新產品，也不需要學一套全新技能，而是把已經在手上的東西重新包裝成服務。Q：超級個體、一人公司、一人獨角獸，這些詞有什麼差別？A：三者描述的是同一趨勢的不同面向。超級個體強調「借助工具讓個人產出規模化」的能力；一人公司是「由一人主導的事業型態」；一人獨角獸則形容那些單人卻具備完整戰力、能獨立交付高價值成果的工作者。對富玩家而言，這三個詞指向同一個目標：用一個人的規模，經營一份長久的事業。Q：我不懂 AI，也能當富玩家，經營一人公司嗎？A：可以。AI 只是放大專業的工具，不是門檻。多數 AI 工具的操作已相當直覺，重點在於「知道哪些環節能交給工具、哪些要靠自己判斷」。《富玩家顧問實踐營》安排了專屬的AI教學內容，由已成功和AI協作的前行講師案例示範並且帶著學員實際操作——如何用 AI 把專業經驗轉成報告與提案，甚至重建自己的一人公司工作流，不需要任何工程或技術專業背景，你也可以學會如何駕馭AI軍團。Q：一人公司是不是就是接零工、接案打工？A：不是。零工是被動接單、按件計酬，沒有自己的定位；一人公司則有明確的服務設計與客戶關係，是能長期經營的事業體。差別在於，你是被市場挑選，還是主動選擇服務誰。富玩家要走的是後者——這也是為什麼定位與品牌，是顧問養成的必修環節。Q：一人公司要不要正式登記公司、報稅會不會很麻煩？A：初期不一定需要立刻登記，但接案到一定規模後，正確處理財稅能幫你避開風險、也讓客戶更信任。接案常見的財稅盲點，包括發票開立、扣繳與營業稅認定等。實踐營特別安排財稅專業老師講解一人公司的申報實務，就是為了幫新手避開這些地雷。項目內容推動單位今周學堂（《今周刊》知識教育平台）× 星芽社會企業專欄名稱《富玩家》主筆陳若雲（今周學堂總監、《富玩家》專欄主編）首發課程《富玩家顧問實踐營》—2.5 日實體實踐營工作坊師資黃柏齊／范綱廷／瞿孝洋／楊朝善／周玲如／張瓊文／賴君儀課程特色真實對接 NPO 顧問專案，結業前完成人生第一個顧問案例；課後 60 天群組陪跑上課地點台北市指定教室（報名後通知確認）了解與報名今周學堂官方 LINE 客服：@btschool ｜ 客服電話：02-2581-6196 轉 215 ### [張瑋容觀點 | 工研院稀土提煉技術如何突破 ? 台灣如何憑藉99.9%精煉技術打破中國壟斷、加入全球「非紅供應鏈」?](https://school.businesstoday.com.tw/posts/weirong07152026) 最近在關注全球科技供應鏈時，我注意到一則六月初非常關鍵的科技產業新聞。中華經濟研究院台灣東協研究中心主任徐遵慈，在華府智庫「布魯金斯研究所」的線上座談會中透露：台灣工研院已成功開發出關鍵技術，能將純度僅 5% 的低階稀土原料，一口氣提煉至 99.9% 的超高純度，並已達到「公斤級量產規模」。這則新聞之所以引發國際高度關注，是因為中國近年頻頻將稀土資源「武器化」並實施出口管制。而台灣這項技術的突破，無疑為全球極力打造的「非紅（非中）供應鏈」注入了一劑強心針。什麼是稀土？為什麼全世界都在搶？要理解這項突破的重大意義，我們需要先了解什麼是稀土。「稀土」其實不是一種特定的土，而是元素週期表上 17 種金屬元素 的統稱。它們在地殼中的存量其實並不算極度稀少，真正的痛點在於「分佈太過分散」，而且化學性質極為相似。要把這些金屬完好地「分離、純化」出來，技術門檻非常高，傳統製程甚至會帶來嚴重的環境污染。但在現代工業中，稀土卻被譽為「工業維他命」它的用量通常不多，但在製程中是不可或缺的靈魂材料。從我們日常用的智慧型手機、半導體晶片、綠能所需的電動車強力馬達，到國防軍事不可或缺的精準導引飛彈，全部都需要稀土。目前，中國掌控了全球 90% 以上的稀土精煉產能。換句話說，只要中國一聲令下限制出口，全球的高科技與國防產業隨時面臨斷鏈威脅。這正是為什麼全世界現在都在瘋搶非中國產的稀土資源，以降低對單一供應鏈的依賴。台灣不產礦，憑什麼加入這場科技「矽盾」賽局？我認為，台灣雖然是一個缺乏天然稀土礦藏的島國，但工研院這次的技術突破，讓台灣在全球稀土賽局中，直接跳過「開採」，在上游的「精煉」階段掌握了兩大核心優勢：打通盟友最頭痛的「掐脖子」瓶頸： 美國、澳洲或越南等國家雖然擁有豐富的稀土礦產，但他們面臨的最大難題是「空有礦卻不會煉」，過去不得不送往中國加工。台灣的高純度精煉技術，正好能補上這道最關鍵的技術難關，協助國際盟友建立一條安全、乾淨且「非中國製造」的精煉供應鏈。啟動綠色「都市採礦」的無限潛力： 台灣本來就是全球電子廢棄物與半導體回收的資優生。有了這項高純度提煉技術，我們未來不需要依賴天然採礦，就能直接從報廢的馬達、電子廢棄物中重新回收、純化出稀土。這不僅符合國際 ESG 的減碳趨勢，還達到資源的自給自足。台美戰略合作新模式:美國與台灣如何透過「友岸外包」展開稀土合作?面對中國的資源壟斷，美國近年表現得相當積極因應。畢竟，國防武器與高科技產業如果被卡住物資供應，產業安全將面臨直接威脅。因此，白宮近年強力推動「友岸外包（Friend-shoring）」，也就是把關鍵材料與晶片的供應鏈，轉移到值得信賴的盟友手中。從美方智庫與專家的反應來看，美國官方顯然已經注意到台灣這項亮眼的精煉技術。不少專家紛紛建言，美國應積極與台灣展開關鍵礦物談判。透過台美戰略合作框架，未來的合作模式很可能是「美國出資開採礦產，台灣提供技術協助精煉」。協助台灣高科技產業跨越「高附加價值」的最後一哩路從經濟與產業發展的視角來看，這項技術突破最大的價值，在於協助台灣高科技產業跨越「高附加價值」的最後一哩路。過去台灣在半導體、資通訊、電動車零組件等中下游製造實力雄厚，但最上游的關鍵核心材料往往受制於人。工研院的提煉技術，讓台灣有機會在本土建構出更完整的「垂直整合供應鏈」。這能大幅降低國內企業因原料價格劇烈波動、地緣政治斷鏈帶來的隱形成本，還可將龐大的電子廢棄物轉化為高價值的工業原料。這項技術若能成功走向商業化規模，台灣將不只出口晶片，更具備了出口「高階材料技術與環保精煉方案」的實力，為台灣的綠色循環經濟與高階材料產業，開創出下一波不可忽視的產業新藍海。◽本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [AI衝擊教育與職場，新鮮人如何建立競爭力？人才培育除了教工具，還要訓練底層邏輯](https://school.businesstoday.com.tw/posts/kway07152026) AI 正在改變教育現場，也正在重塑職場規則。對學生與職場新鮮人來說，職涯挑戰不只是「會不會使用 AI 工具」，還有能否讓 AI 協助理解問題、拆解流程、驗證結果，並累積可被產業看見的實務作品。過去，我身為授業解惑的老師，最常提醒學生的是學習不能只靠死記硬背。真正有價值的學習，是把知識轉化為可理解、可運用、可驗證的方法。後來接觸金融科技（FinTech）產業，我更加深刻感受到這件事的重要性。金融市場本來就是講求速度、判斷與風險控管的高競爭場域，而 AI 的出現，讓整理資料、撰寫報告、生成簡報、輔助程式開發等任務，都能透過工具快速完成。也因此，人才標準開始出現新的分水嶺。學生不只要完成答案，更要能判斷問題是否定義清楚、資料是否可信、是否可能受到 AI 幻覺影響，並確認產出結果能否被驗證、能否嵌入實際工作流程。這代表學習的評量標準已經改變，答案不再是終點，能否判斷、驗證並應用，才是真正的能力差距。職場正在被 AI 重新定義，新鮮人必備的三大能力AI 不但沒有降低學習的重要性，反而將學習的門檻往前推進一步。過去，企業能透過人才是否能完成任務，判斷其是否具備基本能力。然而，當 AI 已能處理許多基礎任務，真正拉開差距將是難以複製的判斷力、驗證力、修正能力。AI 像一個能力很強、速度很快，但仍需要人類判斷方向與下達指令的助手。它可以整理資料、產生內容、撰寫程式，甚至協助建立自動化工作流（Workflow），但不會自動知道什麼是「正確的問題」，也無法自主理解產業情境中的限制、風險與合規要求。尤其在金融科技領域，AI 的應用更需要謹慎小心。金融市場背後牽涉龐大的資料來源、模型假設、交易邏輯、風險控管與法規遵循，每一個環節都不能只依賴工具做決策。因此，AI 時代的人才培育不能停留在「工具操作競賽」。更重要的是讓學生在實務情境中學會定義問題、拆解任務、建立流程、檢查結果，並理解如何為企業創造價值。這也是我認為未來教育最關鍵的改變：教育不能只問「學生學會什麼」，還要問「學生能不能用所學解決複雜問題。」AI 世代新鮮人為什麼迷茫？工具學得越多，職涯方向不一定越清楚工具本身不會自動形成一條職涯路徑。能被企業看見並青睞的，不是履歷表上列出多少擅長工具，而是能在不同產業場域中，運用對的工具解決實際問題的能力。我接觸過許多年輕人，他們其實都很努力，也願意學習新工具，主動接觸 ChatGPT、Python、AI Agent、LINE Bot 等，也積極觀看線上課程、參加工作坊，甚至嘗試做 Side Project，卻依然感到迷茫。這背後的原因，源於「學校教理論、線上課程教單點工具、企業需要整合實務」之間的結構性落差。學習階段傳統模式AI 時代的實務模式核心焦點單點工具操作，例如會寫 Python、會使用 Prompt系統化流程設計，例如自動化工作流、AI Agent 協作價值展現完成指定產出，例如寫完報告、跑出圖表驗證商業場景，例如資料是否可信、流程是否能落地企業考核重視學歷、專業證照與工具清單重視能解決真實問題的作品集與專案經驗企業真正重視的，通常不是一個人會多少工具，而是他能不能解決具體的商業痛點。這樣的能力不是學會某個工具就自然具備，而是需要在真實情境中反覆練習，針對產業痛點對症下藥。對初出茅廬的年輕學子、職場新鮮人，甚至面臨轉職的社會人士而言，這中間缺少的，正是能把學習與職涯連起來的一盞明燈。金融科技人才該怎麼培養？金融、科技與應用場景的「三位一體」未來的金融科技人才，要具備串接金融、科技與應用場景串的跨界能力。懂金融的人，要理解 AI 與自動化流程如何改變市場運作與交易速度；懂技術的人，要深刻理解金融場景對資料正確性、系統穩定性、風險控管與法規遵循的要求，避免工具做得漂亮，卻無法解決真實痛點。凱衛資訊長期深耕金融科技領域，從證券期貨交易系統、金融資訊服務、程式交易軟體到投資工具平台，我們在第一線清楚感受到，產業正需要能理解金融問題、掌握科技工具，並將兩者轉化為實務應用的跨界人才。旗下唯一的教育品牌，KK SCHOOL 凱衛知識學院是推動人才培育與產業實作的重要平台。KK SCHOOL 累積了課程設計、實作訓練、學員陪跑與產業接軌經驗，希望協助學員在學習過程中建立「帶得走的實戰作品」，進而理解產業，找到長期發展方向。對我而言，人才培育不只是開課，也不只是教會學生一套工具，而是幫助他們建立面對產業劇烈變化時，依然能自我迭代的能力結構。凱衛資訊為什麼推動 AI 財經人才培訓？因為產業升級需要人才跟上新興科技要真正落地，需要系統、工具，更需要懂得使用工具的人。產業升級從來不單單是技術汰換的問題而已，本質上還有人才的認知升級與培養。恰逢今日 7 月 15 日起，凱衛資訊與國票期貨共同推動由數位產業署數位發展部主辦的「AI 量化投資與智能財經人才培育計畫」，將正式開班授課，希望提供一個孵化基地，協助有潛力的年輕學員進入 AI 與財經應用的交會點。課程方向將緊密結合 AI 工具、財經資料應用、Python 實作、自動化工作流與金融市場情境，讓學員實際動手做，累積可展示、可延伸的實作成果。圖片來源｜凱衛資訊股份有限公司提供，未經同意不得轉載。這類培訓的重點，除了讓學員知道 AI 可以做什麼，更讓他們透過實作理解，一個財經應用專案如何被拆解？資料如何被清洗與整理？自動化流程如何被設計？結果如何被交叉檢查？個人作品如何以接近產業標準的方式呈現？對學生或職場新鮮人來說，這提供了一個極其珍貴的「產業入場券」。在正式投入職場之前，先站在企業的角度理解市場需要什麼、金融科技正在發生什麼，學習才不會盲目，未來的職涯路徑也將變得無比具體。這正是 AI 時代人才培育最需要補上的「最後一哩路」，不是讓學生孤立無緣地學習工具，而是讓他們在產業情境中，看見工具如何被淬鍊為價值。◆ 本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場作者小檔案王宇老師學歷：台大食科碩士（化工組）、中正企管博士。現任凱衛資訊股份有限公司董事長，曾深耕教育領域逾三十年，擅長將複雜知識轉化為白話內容。2018 年跨入資訊科技產業後，投入金融交易系統、AI 應用與量子運算等領域，持續關注金融科技如何影響投資決策、交易系統與產業發展，並致力於推動科技應用與人才培育。 ### [畫作要如何保養與保存？新手收藏藝術品必須避開的 4 個致命錯誤](https://school.businesstoday.com.tw/posts/tba07142026) 剛買下人生第一件藝術品，卻不知道該如何延長畫作壽命？許多新手收藏家常誤以為「將作品掛上牆就算完成收藏」，卻忽略了濕氣、日光、清潔不當與搬運碰撞是摧毀藝術品價值的四大殺手。本文由 TBA 藝術專家團隊整理，教您如何透過簡單的 4 個日常維護原則，免去高昂的修復費用，讓您的藝術收藏長久維持完美狀態。為什麼畫作需要保養？藝術品日常維護的核心價值畫作保養的核心目的，在於提供一個「環境控制高於技術修復」的穩定保存空間。 很多人以為作品只要掛上牆、放進家裡，就算完成收藏；但實際上，畫作是相對脆弱的物件，若缺乏正確觀念，濕氣、光線、灰塵，甚至日常清潔方式，都可能在不知不覺中對作品造成傷害。這些損害通常會慢慢累積，例如顏色褪去、紙張泛黃、表面龜裂、裱框變形，或畫布因為環境不穩定而受潮鬆弛。如果你是剛開始收藏，不需要一開始就把保養想得非常專業或複雜。多數情況下，只要先掌握 4 個基本原則，就已經能大幅降低作品受損的風險。藝術品保養指南：新手最常忽略的 4 大保存細節一、如何防止畫作褪色？避免陽光直射與強光曝曬畫作保存最基本、也最容易被忽略的一件事，就是避免長時間受光。無論是油畫、壓克力、水彩、版畫，還是攝影作品與紙本創作，強光都可能對顏料、紙張、布面與表層材質造成影響。尤其是自然日光中的紫外線，往往是作品褪色、泛黃與材質老化的重要原因之一。很多人喜歡把畫作掛在採光最好的地方，覺得這樣看起來更漂亮，但如果那個位置會在白天長時間被陽光直射，對作品來說其實風險很高。理想展示位置： 選擇室內採光良好但無陽光直射（漫射光區域）的牆面。避免西曬牆與大片窗戶旁。物理防護措施： 若展示空間光線較強，裝框時應選用抗 UV 壓克力保護板或防眩光玻璃，或在窗戶加裝防紫外線窗簾。人工照明規範： 避免使用高熱量、近距離的聚光燈或投射燈直射作品。建議選用 LED 低發熱展覽專用燈，並保持 50 公分以上的安全距離，防止熱能導致畫面龜裂。二、台灣濕氣重，畫作濕度與溫度該如何控制？比起光線，濕度和溫度對畫作的影響往往更隱性，但破壞力也可能更大。台灣與多數亞洲地區普遍濕度偏高，若收藏環境通風不佳、濕氣過重，畫布、紙張、木框與背板都可能受潮，進一步導致變形、發霉、膠材老化，甚至影響畫面表層結構。溫度劇烈變化也是問題。當環境忽冷忽熱時，作品材料會反覆膨脹與收縮，久了可能造成裂紋、翹曲或結構鬆動。特別是複合媒材作品，因為不同材質對溫濕度的反應不一，更需要穩定環境。對一般家庭或辦公空間來說，不一定要做到像博物館那樣精密控制，但可以掌握以下原則：不要把作品掛在浴室外牆、廚房附近、冷氣出風口正下方，或容易潮濕的角落。若空間本身濕氣較重，可以使用除濕機，盡量維持室內環境穩定。不要讓作品處在長期悶住、不通風的位置，特別是倉庫型空間或緊貼牆面的封閉角落。如果是紙本、版畫、水彩等對濕度更敏感的作品，最好特別注意裝框與背板材料，因為這些作品比油畫或壓克力更容易因濕度變化而產生波浪、泛黃或黴斑。三、畫作發霉或有灰塵該如何清理？保守清潔原則清潔畫作的最大原則是「絕不隨便碰觸畫面本體」，錯誤的清潔方式會造成二次永久傷害。 當看到畫面或畫框堆積灰塵時，使用濕抹布、酒精或市售清潔劑擦拭是新手最常犯的危險動作。水分與化學物質會滲入顏料纖維，引發色彩溶解或促使黴菌生長。畫框與保護玻璃清潔： 使用乾淨、乾燥且材質極致軟銳的微纖維除塵布，輕柔擦拭外框與玻璃表面，不要讓濕氣直接接觸到作品。無玻璃保護的畫面本體： 絕不能使用濕布、紙巾或雞毛撢子擦拭，以免無意間磨損畫層。遇到嚴重斑點或發霉： 請直接尋求專業藝術品修復師協助。 自行嘗試「除黴」通常只會將黴菌孢子推入畫布更深層，或破壞保護漆。因為很多「看起來只是髒掉」的問題，實際上可能已經涉及材質老化或結構損傷，這時候越急著自己清理，風險往往越高。四、搬運和收納畫作時，有哪些標準操作流程？搬運與儲存是藝術品受損率最高的環節，擠壓、堆疊與錯誤的手勢是造成畫框斷裂與畫面磨損的主要原因。正確搬運手勢： 嚴禁單手抓取畫框上緣或懸掛線。正確做法是雙手穩定支撐作品左右兩側底座；大型畫作必須由兩人共同搬運，降低掉落或碰撞的風險。安全包裝方式： 短期移動時，畫面須先覆蓋防塵材料、保護紙、氣泡布或適當包材做防撞隔離。一旦多件作品彼此壓疊，邊角、畫框與表面都可能在移動過程中受損。正確收納姿勢： 畫作必須「垂直直立放置」，絕不能平放堆疊。 切記不要把作品隨意堆在地上，多件作品堆疊會產生重力壓迫，導致下方畫布變形或畫框壓傷畫面。禁忌收納場所： 切勿將作品長期擺放於地下室、車庫或潮濕的儲藏室地面，作品底部應加裝墊塊離地至少 10 公分。期待藝術品增值？要記得保養是收藏的一部分對很多新手來說，畫作保養聽起來好像很專業、很麻煩，甚至有點距離感。但其實，真正重要的是建立基本意識：作品不是一般家飾，它需要被理解、被照顧，也需要一個相對穩定的環境。當你開始留意光線、濕度、清潔方式與搬動細節，其實就已經在用更成熟的方式對待自己的收藏。藝術品之所以值得收藏，不只是因為它當下好看，更因為它會陪伴你很長一段時間。妥善保養使作品原本的質感、顏色與完整性，讓它未來無論放在家中、辦公空間，或作為贈禮流轉到另一個場域時，都仍能維持應有的狀態。TBA 藝術平台很適合剛入門的藝術收藏家。你可以依據不同需求、空間風格與預算，找到適合自己收藏，或作為贈禮的作品。當藝術品的選擇變得更清楚、購買門檻更友善，收藏也不再只是少數人的事，而能真正走進生活。我們希望藝術畫作不再是高不可攀的星星，而是可以落地、實踐的生活資產。一件作品進入日常之後，收藏才真正開始，而保養，正是讓這份美感能夠長久陪伴生活的重要一部分。◽本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [AI Agent時代，教育該教的還只是STEM嗎？從學會解題，到學會定義問題](https://school.businesstoday.com.tw/posts/kway07092026) 當AI從聊天工具走向能執行任務的AI Agent，教育逐漸要面對一個問題：學生除了學習STEM，是否能學會定義問題、驗證結果、設計流程，並與AI協作完成真實工作。過去二十多年來，全球教育與產業政策都強調STEM的重要性，因為它代表科技產業人才最重要的基礎能力。但在AI快速進入職場後，STEM的意義正在被重新定義。當AI可以協助寫程式、整理資料、生成報告、分析數據，甚至開始執行多步驟任務時，教育應該進一步關注學生是否理解問題本身？是否能判斷AI的答案是否可靠？是否能把知識轉化成可以重複執行的流程？2026年5月，據美聯社報導，美國亞利桑那大學畢業典禮出現一個值得關注的畫面。Google前執行長Eric Schmidt談到人工智慧將帶來巨大變革時，台下部分畢業生卻以噓聲回應。年輕人對AI的反感，有部分來自對教育價值、工作模式與未來職涯的不安。STEM 是什麼？所謂STEM，指的是Science、Technology、Engineering、Mathematics，也就是科學、科技、工程與數學。過去二十多年來，全球教育與產業政策都強調STEM的重要性，因為它代表科技產業人才最重要的基礎能力。大學生的焦慮？不是科技變革，而是踏入職場的第一階樓梯正在縮小年輕人焦慮的核心，不單是AI會不會取代工作這麼簡單，更多的是擔心自己多年累積的知識，是否還能換來進入職場的機會。從我過往閱讀過的報導，以及面對過的學生反饋來看，年輕人面對AI可能帶來的就業衝擊、能源消耗、教育失序，以及科技企業掌握過多權力時，常見的擔憂是自己花了十多年接受教育，還沒有正式進入職場，所學的能力就已經開始過時。我在教育現場工作多年，近年也從企業經營的角度觀察AI進入軟體、金融與各種知識型工作。過去學生最常問的是：「我應該選什麼科系，未來才比較有工作？」現在更多的問題卻是：「我大學畢業後，還有工作嗎？」這種轉變與焦慮並非毫無根據。史丹佛數位經濟實驗室分析美國薪資與就業資料後發現，在AI暴露程度較高的職業中，22至25歲的初階工作者，就業機會已經出現相對下降。同一職業中的資深工作者，受到的影響則較小。（資料來源｜Stanford Digital Economy Lab, “Canaries in the Coal Mine? Six Facts about the Recent Employment Effects of Artificial Intelligence, ” 2025.）這代表現階段的AI不會立刻消滅整個職業，卻可能先取代或壓縮一部分初階工作，例如資料整理、客服回覆、程式測試。當這些初階任務開始可以由AI初步完成，企業仍然需要具備經驗與判斷力的資深人才，但年輕人又要從哪裡累積成為資深人才所需的經驗？這正是教育必須面對的新問題。AI Agent不只是聊天工具，而是正在進入企業工作流程Agent 時代最大的改變，是AI從回答問題，逐漸進入任務執行與工作流程。過去我們熟悉的聊天AI，主要功能是回應提問、生成內容。Agent則更進一步，能根據目標拆解任務、讀取資料、執行工作，並依據結果持續修正。人工智慧企業Anthropic提出的Agent Skills，更進一步將指令、程式腳本、參考資料與工作資源，整理成AI可以重複使用的能力模組，讓Agent依據任務需要動態載入。（資料來源｜Anthropic, “Equipping Agents for the Real World with Agent Skills, ”2025.）而另一間企業Open AI在Codex相關實驗中，也呈現出類似的改變。工程師的工作不再只是親自撰寫每一行程式，而是定義目標、設計環境、設定驗收標準，並讓Agent負責大量測試與修正。不過，人的角色並沒有消失，而是從直接執行，逐漸移向問題定義與結果負責。因此，企業未來真正需要的，不會只是一個能回答問題的AI，而是由Agent、Skills與Learning Loop所構成的新型工作系統：．Agent 負責執行．Skills 承載組織知識．Learning Loop 將驗正與回饋，轉化為可使用的經驗。這表示AI轉型不是資訊部門採購新工具就能完成，而會牽動整個組織的管理制度、人才培育與責任結構。STEM該如何轉型？學生必須具備的五種新能力當AI能快速完成解題，人類需要保有的能力，是理解公式代表什麼、資料是否可信、假設是否合理，以及答案能否運用在真實世界。因此，未來學生不能只學會「解題」，還必須學會「定義問題」。Agent時代的教育，至少培養五種新能力：１／問題定義能力：學生必須能把模糊需求轉化為清楚的目標、限制條件與驗收標準。２／人機協作能力：學生要知道哪些工作適合交給AI，哪些必須由人判斷，以及何時應該停止、修正或接管。３／驗證能力：學生不能因為AI快速給出答案，就直接相信結果，而要能檢查來源、邏輯、偏誤與風險。４／將專業轉化為Skill的能力：把自己會做的事情整理成流程、規則、範例與工具，使知識可以被重複使用。５／建立學習迴圈的能力：未來重要的不是第一次就得到標準答案，而是能否從錯誤、回饋與實際結果中持續改善。圖片來源｜凱衛資訊股份有限公司提供；本圖由AI工具輔助生成，並經人工編修後使用。這些改變也會影響學校的評量方式。未來的作業不能只看最後答案，還要看學生如何提出問題、如何使用AI工具、如何查證結果，以及哪些關鍵判斷是由自己完成。教師的角色也將改變。教師不再只是知識傳遞者，而會更像學習設計者、提問者、診斷者與價值判斷的引導者。如何產學合作導入AI教育？凱衛資訊看見智慧金融的新需求年輕人的立足點不應是避開AI，而是學會對結果負責。未來真正重要的，不是人類和AI比誰做得快，而是人類能不能把AI放進正確的工作流程中，創造更好的結果。也因為看見智能自動化與金融科技人才需求的轉變，凱衛資訊在我的帶領下，近年持續關注AI人才培育，我們期望新世代的學生們能理解AI概念，更能透過產業端實作任務，真正接觸資料、工具、流程與應用場景。在數位發展部數位產業署指導、台北市電腦公會執行推動下，凱衛資訊偕同國票期貨共同參與「AI產業人才賦能計畫」短期實作課程。課程費用全額補助，期望培育智慧金融與財經自動化應用人才，並協助年輕人銜接未來就業機會。很幸運在Agent時代的教育轉型中，我仍有機會將自己長年累積的教育理念與學習資源，重新帶回人才培育現場。透過產業與教育的共同引導，我希望讓學生更早學會如何駕馭AI，並在與AI合作的過程中，建立自己的專業、判斷與價值。而美國大學生的噓聲，不應被簡單解讀為年輕人抗拒科技。它更像是一個警訊，技術前進得太快，但教育制度、企業用人與人才培育還沒有儘快調整。當AI能產生愈來愈多答案，教育真正要教的，將是如何提出好問題、做出好選擇，並對自己的選擇負責。圖片來源｜凱衛資訊股份有限公司提供。◆ 本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場作者小檔案王宇老師學歷：台大食科碩士（化工組）、中正企管博士。現任凱衛資訊股份有限公司董事長，曾深耕教育領域逾三十年，擅長將複雜知識轉化為白話內容。2018 年跨入資訊科技產業後，投入金融交易系統、AI 應用與量子運算等領域，持續關注金融科技如何影響投資決策、交易系統與產業發展，並致力於推動科技應用與人才培育。 ### [張瑋容觀點｜CNN 落入川普盟友手中：世紀併購後的寒蟬效應？](https://school.businesstoday.com.tw/posts/weirong07092026) 身為在媒體界超過 20 年的從業人員，我看過多次大大小小的媒體併購、拆分與重組。近期這樁併購案絕對是我關注最久、也感到最震撼的一次。這已經不是單純的商業買賣，這是一局直接將手伸進美國第四權核心、全面重塑政治輿論版圖的「世紀大地震」。千億美金的媒體帝國洗牌今年 6 月 12 日，美國司法部（DOJ）投下了震驚全球的綠燈判決，正式無條件放行派拉蒙天舞（Paramount Skydance）與華納兄弟探索（WBD）高達 1,110 億美元的超級併購案。這項判決直接將兩個影視新聞巨頭融為一體，也意味著長期被視為自由派大本營的 CNN，正式落入新東家矽谷科技巨頭甲骨文創辦人之子 David Ellison 手中。這樁案子之所以讓我與華府政壇高度警戒，核心在於艾里森家族與美國總統川普之間非同尋常的密切關係。大衛的父親賴瑞·艾里森（Larry Ellison）是川普的超級金主兼密友。美媒披露，在收購案推進期間，新東家不僅私下與白宮密切溝通，賴瑞更曾直接與白宮官員討論過要撤換川普「極度厭惡」的 CNN 主播。大衛·艾里森甚至向川普團隊掛保證，入主後將對 CNN 進行「顛覆性改革」。這讓反壟斷審查的火速通關，蒙上了一層濃厚的政治酬庸色彩。昔日宿敵：CNN 近期打臉川普的猛烈砲火在正式交接前夕，CNN 依然維持著對川普政府的猛烈批判。單看近半年的新聞，其「反川」立場非常清晰：2026/02/22 〈川普在最高法院駁回關稅政策後大發雷霆〉： 諷刺川普權力遭重擊後的暴怒醜態。2026/03/17 〈川普批評北約盟友並胡言亂語想拿下古巴〉：抨擊川普在中東戰略上迷航，且外交缺乏章法。2026/02/24 〈CNN 對國情諮文進行全面實時打假〉：派事實查核員逐條戳破川普的謊言。寒蟬效應：高層與主播的集體大地震新東家還沒正式交接，這股政治清算的寒蟬效應就已經提前在媒體圈引爆。派拉蒙天舞在先前收購 CBS 新聞後，便安插了立場保守的評論員巴里·魏斯（Bari Weiss）出任總編輯。這導致了 CBS 的政治大洗牌：王牌主播安德森·庫柏（Anderson Cooper）憤而退出主持近 20 年的《60分鐘》（60 Minutes）；隨後，傳奇主播史考特·佩利（Scott Pelley）更因公開質疑管理層的政治干預而直接遭到開除；多位資深製作人也集體自願離職。如今，這股風暴正逼近 CNN。最新消息指出，現任 CNN 執行長馬克·湯普森（Mark Thompson）已向派拉蒙高層下達最後通牒，明確表示「絕不與巴里·魏斯共享新聞控制權」，CNN 內部的權力鬥爭已進入白熱化。CNN 未來將如何被重塑？高層徹底易主，CNN 的風格轉向已不可逆轉。在政治定位上，它極可能徹底退去過往的自由派色彩，轉向新老闆所宣稱的「溫和中立」，實質上就是轉為「對川普友善（Trump-friendly）」的溫和右派媒體。接下來媒體圈可以特別關注兩大指標：第一，今年 7 月交易正式完成交接後，CNN 的反川明星主播群是否會迎來大規模的「清洗與邊緣化」？第二，民主黨地方州政府是否會以反壟斷為由提出訴訟攔胡？這場千億美元的媒體豪賭，絕對是 CNN 的求生之戰，同時是我們這代媒體人看著第四權（新聞自由）全面向政治與資本妥協的關鍵分水嶺。(歡迎追蹤張瑋容，交流更多國際媒體動態)◽本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [如果狗狗平均呼吸率沒有改變，我們是不是忽略了什麼？專心動物醫院提出「呼吸標準差（RR SD）」研究假說，探索犬隻心臟疾病早期監測的新方向](https://school.businesstoday.com.tw/posts/zhuanxinhospital07092026) 在犬隻心臟疾病的居家健康監測中，安靜時呼吸率（Resting Respiratory Rate，RRR）長期被視為重要指標。然而，專心動物醫院研究團隊提出新的研究觀點：如果平均呼吸率沒有改變，呼吸是否仍可能因疾病進展而變得不穩定？研究團隊因此提出以呼吸標準差（Respiratory Rate Standard Deviation，RR SD）分析連續健康監測資料，希望探索呼吸穩定性是否能成為犬隻二尖瓣黏液樣退化性瓣膜疾病（MMVD）新的研究方向，並為智慧寵物醫療（Smart Pet Healthcare）、Digital Health及預防醫學提供新的臨床研究假說。從狗狗平均呼吸率，到呼吸是否穩定：智慧寵物醫療的新問題在犬貓心臟科門診，安靜時呼吸率（Resting Respiratory Rate，RRR）一直是評估犬隻心衰竭的重要居家健康監測指標。多年來，許多飼主都知道，只要毛孩睡眠或休息時的呼吸率持續升高，就可能代表心臟病開始惡化，應盡快回診。因此，RRR也成為目前國際獸醫心臟醫學廣泛使用的重要監測工具之一。然而，隨著智慧寵物醫療（Smart Pet Healthcare）與連續健康監測（Continuous Physiologic Monitoring）的發展，專心動物醫院研究團隊開始思考另一個問題：如果平均呼吸率沒有改變，是否代表病情真的沒有改變？平均值可以描述速度，但未必能描述穩定性每天門診裡，醫師都會觀察平均心率、平均呼吸率及平均血壓。平均值可以快速描述病患目前的生理狀態，因此一直是臨床判斷的重要依據。然而，平均值也可能忽略另一項重要資訊：變化幅度。例如，兩隻狗的平均呼吸率同樣都是每分鐘20次，其中一隻整晚維持約20次，另一隻卻在12至28次之間持續波動。雖然平均值相同，但它們真的代表相同的心肺生理狀態嗎？這個問題，目前並沒有明確答案，卻開始在臨床工作中逐漸受到重視。臨床觀察促成新的研究假說AiCVIM心臟專科醫師候選人吳冠勳與報告者陳炫甄表示，在追蹤接受二尖瓣修補手術（Mitral Valve Repair）的MMVD犬隻時，研究團隊注意到一個共同現象。有些病患術後平均呼吸率下降並不明顯，但呼吸節律卻變得更加穩定。也有部分病患平均值差異不大，但每日呼吸波動卻逐漸減少。這些改變，很難單靠平均呼吸率本身加以描述。因此，研究團隊開始思考：除了平均值之外，是否還有另一項指標，可以描述呼吸是否真正恢復穩定？呼吸標準差（RR SD）：不是新的設備，而是一種新的分析方式帶著這個問題，專心動物醫院研究團隊開始利用安靜時呼吸率的呼吸標準差（Respiratory Rate Standard Deviation，RR SD）分析居家連續健康監測資料。RR SD所描述的，不是呼吸有多快，而是每天安靜時呼吸率的波動程度。換句話說，它希望回答另一個新的臨床問題：呼吸，是否開始變得不穩定？研究團隊以三隻接受二尖瓣修補手術的MMVD犬隻作為初步病例觀察，結果發現，三個病例在術後RR SD皆呈現下降趨勢，且與心臟超音波顯示的容量負荷改善方向一致。RR SD目前仍是研究假說，而非臨床結論研究團隊強調，目前觀察僅來自三個病例。這項結果並不足以證明RR SD具有疾病預測能力，也不能直接應用於臨床診斷。然而，它提出了一個值得未來透過更多病例驗證的重要研究假說。過去，平均呼吸率反映的是呼吸速度。而RR SD是否可能反映心肺系統的穩定程度？如果未來大型前瞻性研究能證實這項假說，RR SD或許有機會成為另一項新的生物標記（Biomarker），協助臨床醫師更早理解疾病變化。圖片由專心動物醫院提供專心動物醫院：新的研究，往往始於新的問題AiCVIM 亞洲獸醫內科專科學會心臟專科主席洪榮偉表示，真正推動醫學進步的，往往不是立即找到答案，而是不斷提出值得驗證的新問題。從安靜時心率（RHR）到呼吸標準差（RR SD），專心動物醫院近年的研究都有相同理念。不是急著提出新的結論，而是希望透過臨床觀察、連續健康監測與國際合作，建立更多值得驗證的研究假說，並累積可信的科學證據。這也是智慧寵物醫療（Smart Pet Healthcare）、Digital Health與預防醫學真正重要的核心價值。FAQ｜常見問題Q1：什麼是呼吸標準差（RR SD）？呼吸標準差（Respiratory Rate Standard Deviation，RR SD）是描述安靜時呼吸率波動程度的統計指標。它關注的不是呼吸有多快，而是呼吸是否保持穩定，可用於分析連續健康監測資料。Q2：RR SD與安靜時呼吸率（RRR）有什麼不同？安靜時呼吸率（RRR）反映的是每分鐘平均呼吸次數；RR SD則描述呼吸次數在一段時間內的波動程度。兩者提供的是不同層面的生理資訊。Q3：RR SD可以診斷犬隻心臟病嗎？目前不能。專心動物醫院提出的RR SD仍屬研究假說，現階段僅來自初步病例觀察，仍需更多前瞻性、多中心臨床研究驗證其醫療價值。Q4：為什麼研究狗狗呼吸穩定性很重要？研究團隊認為，部分疾病變化可能先影響呼吸節律的穩定性，而非平均呼吸率。如果未來研究證實RR SD具有臨床價值，可能協助獸醫更早辨識疾病變化。Q5：專心動物醫院目前的研究方向是什麼？專心動物醫院持續推動智慧寵物醫療、連續健康監測、Digital Health及台日臨床研究合作，希望建立亞洲犬貓心臟疾病健康資料庫，並透過人工智慧（AI）與長期生理資料分析，發展更早期、更精準的預防醫學模式。關於專心動物醫院成立1996年（台灣首創小動物心臟專科醫院）院長洪榮偉獸醫師（亞洲獸醫內科專科學會心臟專科主席）地址台北市中正區仁愛路一段47號電話02-2363-3016 ／ 02-2358-3056診療心臟專科 ／ 腫瘤專科 ／ 一般內科特色Fear Free 認證 ／ 貓狗分區候診 ／ 接受外院轉診◆ 本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [投資APP越看越亂怎麼辦？如何建立決策流程，才是選股工具的真正價值](https://school.businesstoday.com.tw/posts/kway07082026) 投資人最需要的，不是更多資訊，而是一套能把市場資訊變成判斷條件的決策流程。不知道身為投資人的你，有沒有過這種經驗。早上打開財經平台，三位分析師說出三種不同方向，中午查看看盤軟體，發現技術線型又出現變化，直到收盤前硬著頭皮下單，結果隔天開盤卻立刻套牢。這其實不是我們不夠努力，而是我們正在用「資訊量」取代「判斷力」。現代投資人從不缺資料，即時行情、法人籌碼、技術指標、產業新聞、分析師觀點等各路觀點，每天都以極快速度湧入手機。但當資訊越多，決策反而越容易混亂，因為沒有一套系統幫忙過濾、整合、排序，再把資訊轉譯成可執行的行動，再多的資訊都只能是「雜訊」。我以王宇老師的身分，在台灣升學戰場教了30年化學，深刻體會到：這如同買了無數參考書、換了許多教學平台，若沒能消化吸收，成績依舊會是未盡起色、起起落落。資訊爆炸的時代，真正的問題從來不是資訊不夠，而是缺乏能快速整理市場資訊，並協助投資人建立自己的投資決策流程的輔助工具。投資中如何避免情緒交易？投資APP給的不是答案，而是決策流程的起點投資APP真正的價值，不是替投資人做決定，而是協助投資人把分散的資訊放進同一套判斷架構。金融科技的進步，打破了過去只有法人研究部門才能快速交叉比對大盤走勢、資金流向與個股訊號的技術壁壘。現在透過投資APP散戶也能在通勤、午休或收盤後的幾分鐘內，從手機上完成初步的股市分析。但我認為，投資APP真正的價值不是告訴你「哪一檔股票明天會漲」，而是幫助你建立一套可以反覆檢查、反覆修正的決策流程。工具是用來放大判斷力，不是用來取代判斷力。如果只是看到通知就追、看到紅字就買、看到黑 K 就賣，即使手上有再多選股工具，也只是把情緒交易搬到手機裡。相反地，如果能把不同 APP 資源放進固定流程中，讓每一個工具負責回答一個明確問題，投資決策就會從模糊變得清晰。選股工具該怎麼搭配？先讓每個APP回答不同問題選股工具不應該只是提供更多資訊，而是要在投資決策流程中各自扮演不同角色。以凱衛資訊旗下幾款專業投資APP為例，這些工具並不是要讓投資人同時接收更多訊息，而是可以分別放在投資決策流程的不同位置，協助完成不同層次的判斷。．籌碼大股東APP可以協助觀察主力籌碼流向，重點在於回答：資金現在往哪裡移動？大戶是在布局，還是在出貨？對於重視籌碼面的投資人來說，這類工具適合用來確認市場資金方向，避免只看價格漲跌就急著做決定。．獅公傳奇李永年APP則更偏向盤勢觀察與市場節奏判讀。李永年分析師累積多年市場經驗，透過盤中追蹤與盤後解析，協助投資人建立每日覆盤的參考座標。這類工具的價值，不只是提供觀點，而是幫助投資人練習從大盤結構、指數變化與市場情緒中，理解當天行情背後的邏輯。．陳智霖分析師APP則結合大數據、產業研究與選股提醒，協助投資人掌握個股機會與到價通知。對於無法整天盯盤的上班族或一般投資人來說，這類工具能把關鍵訊號轉化為提醒，讓行動投資不只是隨時下單，而是能在重要時間點重新檢查自己的判斷。三款工具各有主軸，卻可以互補，正好對應投資決策中的不同問題：籌碼分析確認資金方向，盤勢結構掌握市場節奏，個股訊號鎖定進場機會。資訊整合的價值，是讓每一個工具都為自己的投資邏輯服務，而不是製造更多雜訊。如何用APP建立自己的投資決策系統？三個步驟就能開始建立投資決策系統的重點，不是預測明天哪一檔股票會漲，而是讓每一次判斷都有依據、能檢查、可修正。凱衛資訊一直重視的，不是預知「哪支股票明天會漲」，而是協助投資人建立可重複執行的投資決策流程。我認為，投資人可以先從這三個步驟開始：１／確定自己的分析主軸：你是偏技術分析的短線操作者，還是重視基本面與產業趨勢的中長線投資人？你是想抓短期價差，還是想做好投資組合配置？投資組合配置的邏輯要先想清楚，工具才能配套。２／建立資訊檢查順序：投資人可以先看大盤結構，再看產業輪動，接著觀察籌碼變化，最後才是個股訊號。從大到小，由外而內，才能避免被單一訊息帶跑。３／記錄每一筆決策依據：每次進場前，寫下自己是因為大盤方向、籌碼變化、技術型態，還是基本面條件而做出決定。三個月後回頭看，你才知道自己的投資決策流程哪裡有效，哪裡有系統性漏洞。這三件事看起來簡單，卻是許多投資人長期忽略的基本功。圖片來源｜凱衛資訊股份有限公司提供；本圖由 AI 工具輔助生成，並經人工編修後使用。數位投資時代，真正的能力是什麼？是能把工具用成決策輔助系統數位投資時代真正的能力，是把多款選股工具用成一套有紀律的決策輔助系統，其中投資 APP 的真正價值，正是幫助你把每一次交易想得更清楚、更有依據。市場從來不缺機會，缺的是有紀律、有流程、有工具支撐的判斷力。真正成熟的投資人，不會把選股工具當成明牌機，而會把它當成自己的決策輔助系統。先確認大盤，再觀察籌碼，接著檢查個股訊號，最後回過頭來檢視自己的投資策略與風險承受度。投資決策從來不是靠感覺完成的，而是靠一次又一次有紀律的判斷累積而成。◆ 本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場作者小檔案王宇老師學歷：台大食科碩士（化工組）、中正企管博士。現任凱衛資訊股份有限公司董事長，曾深耕教育領域逾三十年，擅長將複雜知識轉化為白話內容。2018 年跨入資訊科技產業後，投入金融交易系統、AI 應用與量子運算等領域，持續關注金融科技如何影響投資決策、交易系統與產業發展，並致力於推動科技應用與人才培育。 ### [葛飾北齋改名數十次？浮世繪從消費品到世界藝術的奇聞](https://school.businesstoday.com.tw/posts/tba07072026) 浮世繪是日本藝術史中極具代表性的視覺形式，也是理解江戶美學的重要入口。它在當時其實更接近可大量生產、快速流通的庶民消費品，甚至曾被用作商品包裝或即時娛樂圖像，用過即棄的特性，與今日所認知的藝術收藏價值形成強烈反差。此外，浮世繪題材橫跨風景、演員、遊女與日常百態，背後還藏有許多有趣軼事與文化細節，後續段落將逐一展開說明。葛飾北齋《神奈川沖浪裏》是最知名的浮世繪畫作。圖源：維基百科浮世繪的風格特徵浮世繪最鮮明的特色之一，是它強烈的平面感。相較於西方繪畫強調透視、明暗與立體空間，浮世繪更傾向以明確輪廓線、大面積色塊與簡化過的空間安排來建立畫面秩序。這種處理方式讓畫面看起來非常俐落，也使主題更容易被觀者一眼掌握。另一個重要特徵，是它對構圖的高度敏感。浮世繪常使用非對稱構圖、大膽裁切、極端近景或留白，讓畫面帶有很強的節奏感與視覺張力。這種構圖方式後來正是吸引歐洲藝術家的關鍵之一，因為它打破了傳統西方繪畫中較穩定、居中的構圖慣性。浮世繪發展歷史：從江戶市民消費品到世界藝術語言浮世繪的形成大致可追溯到江戶時代，菱川師宣通常被視為最早的重要浮世繪大師之一，而浮世繪在早期主要以單色或簡單套色形式出現，之後逐步發展出更成熟的彩色木版印刷。到了 18 世紀中期，浮世繪技術出現關鍵突破。1765 年左右，鈴木春信推動了多色套印的「錦繪」發展，使浮世繪色彩表現更豐富，也讓這種藝術形式走向更成熟、更精緻的視覺階段。從這時開始，浮世繪成為結合設計、印刷與商業流通的成熟藝術產業。在更早的發展階段，浮世繪其實並非今日所理解的「高級藝術」，而是江戶城市文化中的廉價大眾消費品。由於木版印刷可大量複製，浮世繪以低成本、快速流通的方式進入市民生活，類似今日的海報或流行刊物。它常被用於娛樂資訊、商品包裝甚至臨時裝飾，用完即棄的性質，使其在當時並未被視為需要長期保存的藝術品。19 世紀初，浮世繪的題材與風格進一步轉向風景畫的高峰。歌川廣重與葛飾北齋在 19 世紀初讓浮世繪再次回到風景題材，並把季節感、旅遊文化與自然景色推向極高成就。這也使浮世繪成為能承載自然、地方記憶與詩意觀看的藝術形式。另一方面，在創作實務上，許多知名浮世繪師其實都曾創作春畫（情色版畫）。這類作品在當時雖然受到一定程度的規範與限制，但在民間仍有穩定市場，甚至因不受公開展示約束，反而在構圖與細節表現上達到極高水準。這也反映出浮世繪作為商業印刷藝術，其創作範圍遠比現代想像更為多元與現實化。到了 19 世紀中後期，日本對外開放後，浮世繪開始大量傳入歐洲。1854 年之後，日本木版畫流向西方，受到法國印象派與納比派等藝術家高度關注。這股被後世稱為 Japonisme 的潮流，讓浮世繪從日本本土文化商品，轉變為影響世界藝術發展的重要來源。代表藝術家及代表作葛飾北齋：在多重身份與題材之間重塑浮世的邊界葛飾北齋（1760～1849），是日本浮世繪學派的重要大師。他一生多次改名，隨著師承、風格與人生階段變化，使用過包括「勝川春朗」、「宗理」、「戴斗」等數十個名號，這在當時浮世繪畫師體系中雖不罕見，但北齋的頻率與跨度尤為突出，也反映出他持續追求風格更新與身份重塑的創作態度。早期創作題材非常廣泛，包括演員畫、人物畫、插畫與風景作品，此外也曾涉獵春畫（情色版畫）等商業印刷題材，顯示其創作並不侷限於單一類型。在江戶時代的出版市場中，這類作品屬於重要的民間消費內容之一，並非邊緣創作。若談到北齋最著名的代表作，幾乎一定會提到《富嶽三十六景》系列，其中最廣為人知的就是《神奈川沖浪裏》，也就是大家熟悉的《大浪》。在2026夏季東京國立西洋美術館展出的追加品，是井之內收藏館新添的第三幅《神奈川沖浪裏》。浮世繪木版畫的線條清晰度、顏料顏色會因印刷年代不同而有差異。這幅作品左上角環繞標題的雙框線清晰可見，顯見是早版印刷，極為珍貴。大都會博物館的館藏資料指出，這件作品約作於 1830 至 1832 年，是《富嶽三十六景》系列的一部分。它之所以經典，不只是因為海浪形象極具衝擊力，更因為：它把自然力量、構圖節奏與富士山這一文化象徵放在同一個畫面中，形成極高辨識度。北齋雖以風景畫聞名，但其所處的浮世繪生態本身涵蓋極廣的視覺題材光譜，從日常娛樂到戲劇性、甚至禁忌性內容皆有所涉及。例如《章魚與海女》，畫中有兩隻章魚以觸手攻擊一名採珠的海女。北齋的重要性，在於他把浮世繪從娛樂性題材進一步推向更廣闊的自然與世界觀。他筆下的風景不只是地理場景，也是一種觀看天地、秩序與力量的方式。《富嶽三十六景》系列浮世繪作品，是葛飾北齋描繪他從日本關東各地遠眺富士山時的景色。歌川廣重：火消出身的風景畫巨匠若說北齋讓浮世繪的風景題材達到震撼人心的高度，那麼歌川廣重則讓風景版畫更貼近季節感、旅途感與日常詩意。廣重生於 1797 年，他原本出身於江戶的火消（消防組織）系統，甚至一度繼承家業擔任火消相關職務，直到成年後才正式轉向繪畫創作，因此他的藝術起步相對較晚，也帶有強烈的「市井經驗」背景。圖片來源：維基百科廣重最著名的系列之一，是《東海道五十三次》，這組約作於 1833 至 1834 年的作品，這系列描繪了江戶到京都之間的驛站風景，也將旅人、天氣、季節、地方風土與道路經驗融合成充滿節奏感的視覺敘事。廣重作品的厲害之處，在於能把非常普通的場景轉化成帶有情緒溫度與時間流動感的畫面。和北齋相比，廣重往往少了一些劇烈張力，卻多了更多細膩、安靜與詩性的風景感受。這也是為什麼他的作品後來同樣深深打動西方藝術家。浮世繪發展關鍵時間軸年份事件意義17 世紀後期菱川師宣被視為早期重要浮世繪大師象徵浮世繪逐步成形，建立早期樣貌。18 世紀前期浮世繪持續發展，從單色與簡單套色走向更成熟印刷為後來彩色版畫奠定基礎。1765 左右鈴木春信推動多色套印「錦繪」成熟讓浮世繪色彩表現更完整，進入成熟期。1760葛飾北齋出生後來成為浮世繪史上最具代表性的風景大師之一。1797歌川廣重出生成為浮世繪晚期最重要的風景版畫家之一。1830–1832北齋完成《富嶽三十六景》中的《神奈川沖浪裏》成為世界最知名的日本版畫形象之一。1833–1834廣重完成《東海道五十三次》將風景、旅途與地方風土推向浮世繪高峰。1854 後日本木版畫大量流入西方浮世繪開始深刻影響印象派與後印象派藝術。TBA 提供多元的藝術內容，從名家名作解析到海外美術館介紹，幫助更多人從不同入口接近藝術。像浮世繪這樣的經典流派，之所以值得一再被介紹，不只是因為它在藝術史上重要，也因為它到今天仍然持續影響我們對圖像、生活與美感的理解。當藝術能被理解、被使用、被傳承，它就不只是知識，而會慢慢成為可以累積價值的生活資產。常見問題 (Q&A)Q：什麼是浮世繪？它很有名嗎？A：浮世繪就是日本江戶時代最紅的畫作！以前它們其實不算是高不可攀的「高級藝術」，反而像是當時的雜誌或海報，是普通老百姓買得起、看得懂的日常娛樂。畫的內容包羅萬象，從風景、偶像明星到日常生活都有。Q：怎麼一眼認出這是不是浮世繪？風格有什麼特色？A：浮世繪的畫法非常有辨識度！它們不講究真實感，而是用清楚的「黑輪廓線」、大面積的「鮮豔色塊」來畫畫。構圖也很大膽，常有特寫、裁切或不對稱的安排，看起來簡潔又俐落，這種獨特的視覺風格當年可是讓歐洲藝術家們驚艷不已。Q：如果想了解浮世繪，一定要認識哪幾位大師？A：最不可錯過的兩位大師是「葛飾北齋」與「歌川廣重」。葛飾北齋以《富嶽三十六景》（最經典的就是那個巨大的《神奈川沖浪裏》海浪）聞名，他的畫風充滿張力；歌川廣重則是以描繪旅遊風景見長，代表作《東海道五十三次》把旅途的四季與氛圍畫得非常有詩意，看他的畫就像跟著一起去旅行。Q：浮世繪為什麼會紅到全世界？A：原本只是江戶時代的平價印刷品，但到了 19 世紀傳入歐洲後，那種不同於西方寫實畫派的獨特構圖與色彩，深深影響了法國印象派等大畫家，甚至引發了熱潮（日本主義）。這讓浮世繪從原本的「流行印刷品」，搖身一變成為影響全球藝術史的經典寶藏。◽本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [張瑋容觀點｜覺得高鐵台南站很偏僻？這裡正悄悄長出台灣下一座「護國神山」](https://school.businesstoday.com.tw/posts/weirong07062026) 經常搭高鐵到台南站，總覺得周遭似乎很偏僻，最近研究無人機發展、並在我個人臉書發了無人機的相關影片，才知道高鐵台南站（沙崙）現在正悄悄變身為台灣無人機與實體 AI 的超級秘密基地，可能是下一個護國神山的發源地！南台灣的「天空黃金三角」：沙崙、六甲、柳營無人機若要具備全天候的巡檢與搜救能力，必須經歷嚴謹的「研發、驗證、量產」生命週期。依照政府的規劃，目前台南已正式成形「無人機產業黃金三角」：沙崙（核心智慧大腦）緊鄰高鐵站，匯聚頂尖資安與邊緣運算（Edge AI）技術，主導核心晶片與飛控演算法開發，賦予無人機自主決策能力。工研院六甲院區與烏山頭水庫（極端環境實證場）工研院六甲院區緊鄰的水庫因獨特地理與微氣候特性，成為無人機的「地獄級考場」：▫︎ 珊瑚潭地形：曲折湖岸易引發訊號反射失真（多徑效應），用以驗證光達與電腦視覺的自主避障能力。▫︎ 高密度竹林：富含水分的植被會嚴重阻絕無線通訊，用以測試斷訊時的自主返航技術。▫︎ 微氣候氣流：水陸交界易產生瞬間風切變與氣流旋渦，用以檢驗飛控演算法的抗風動力補償。▫︎ 大水體濃霧：高濕度大霧環境，用以測試機身結構防水（IP等級）與毫米波雷達的穿透探測力。柳營暨周邊基地（規模化兵工廠）結合南台灣成熟的精密機械、航太級複合材料與機電整合供應鏈，將通過水庫驗證的機型規模化量產，正式打造出海的「非紅供應鏈」實體產品。郊區雖然偏僻，但因為擁有大片空域、低人口干擾的天然優勢，反而成為無人機發展得天獨厚的「風水寶地」。台灣無人機產業的核心競爭優勢當前全球市場高度看好台灣無人機產業的發展，主要得益於以下兩大核心戰略優勢：高度整合的 ICT 與半導體生態系無人機實質上為「高度集成度的移動式邊緣運算載具」。台灣作為全球半導體與電子零組件製造重鎮，具備極高的產業群聚效應。從光學鏡頭、驅動馬達、通訊晶片到 AI 運算核心，皆能在高鐵一日生活圈內完成垂直整合，展現極強的研發彈性與供應鏈韌性。地緣政治浪潮下的「非紅供應鏈」信任資產全球對資安與地緣政治風險的重視，歐美市場及國際組織對無人載具的資安規格要求日趨嚴苛，台灣擁有紮實的科研底蘊與可信賴的資安防護，成功建構具備國際認證的「非紅供應鏈」，直接掌握進入全球防衛與商用市場的信任門票。大廠進駐 台灣無人載具系統研發聯盟協同效益這個產業不是紙上談兵，因為台灣最強的「國家隊」早已在台南六甲與沙崙扎營練功。最近，工研院領軍成立了「台灣無人載具系統研發聯盟」，一口氣集結了超過 30 家重量級企業。像是無人機界大名鼎鼎的中光電智能機器人、老牌軍工大廠雷虎科技、還有負責航太結構的漢翔航空；甚至連義隆電子、佳世達、東元電機這些平時耳熟能詳的科技與機電巨頭，已經把技術與團隊進駐這個專業測試場域。在這裡，大廠們不再單打獨鬥，一起運用工研院的高階 GPU 算力平台與模擬技術，在台南測試最新一代、具備智慧避障功能的 AI 無人機。下一次，當你再次路過高鐵台南站……當年的新竹科學園區，在幾十年前也是一片荒涼的紅土，如今已成為撐起台灣經濟的護國神山發源地。現在，歷史似乎正在南台灣復刻。下一次當你搭乘高鐵、在沙崙站月台等車時，看著窗外的藍天，請記得微笑祝福。因為台灣下一座、即將在國際舞台上發光發熱的「無人機護國神山」，正從這裡振翅高飛。◽本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [台灣金融交易系統如何演進？從滑鼠下單、API 到 FPGA 晶片級加速](https://school.businesstoday.com.tw/posts/kway07032026) 台灣證券期貨市場的交易演進，是一場從人工下單、網路交易、APP 交易，到 API、DMA 與 FPGA 晶片級加速的速度革命；但真正的勝率，不只來自速度，更來自穩定的系統、即時風控與策略紀律。走過台灣資本市場數十個年頭，我常對年輕一輩的投資人與職場朋友分享，台灣的證券期貨發展史，本質上就是一場「速度與效率」的演進史。交易的演進：從「人腦直覺」到「策略思維」API 程式交易的全面普及，核心價值在於將傳統依靠人腦直覺與看盤手速的「情緒交易」，轉型為由電腦系統自動偵測並嚴格執行的「策略思維」。回想早年，投資人得撥通電話給營業員，或是親自跑到號子，當時的贏面往往取決於你和營業員的熟稔程度，以及電話線接通的那短短幾秒鐘。隨後，網際網路鋪天蓋地而來，市場經歷了第一次數位大洗牌。我們從Web網頁下單、演進到功能強大的AP電腦看盤軟體，再到如今人手一機、隨時隨地都能交易的行動 APP。這個階段，科技打破了空間的限制，將交易權力真正交還給投資人。速度不再只是誰比較快按下滑鼠，而是誰能更快取得資訊、更快判斷風險，也更快完成執行。近年來，主動型的職場族群與專業投資人逐漸發現，單靠APP看盤的手速和直覺，已經很難在瞬息萬變的全球市場中穩健獲利。於是，市場全面加速邁向 API 交易與程式交易的時代。這是工具的升級與投資觀念的根本變革。現在透過程式交易與策略交易，投資人能將紀律與演算法寫入系統，讓電腦自動偵測市場機會並執行。此時速度的定義，已經從「你按滑鼠有多快」，演變成「你的系統偵測到行情後，能在多少微秒內做出反應」。交易競爭已經不只是人與人的競爭，而是策略、系統與基礎設施之間的競爭。什麼是 API 交易？簡單來說，API 交易就是讓交易系統透過程式介面自動接收行情、判斷條件並送出委託。投資人不再只是盯著螢幕等待機會，而是事先把交易邏輯、進出場條件與風控規則寫進系統，讓電腦協助執行。站在科技浪頭：什麼是 DMA 與 FPGA 晶片加速在法人、券商與主力大戶的高端戰場中，DMA（直接市場存取）與 FPGA（硬體晶片加速）的結合，代表著交易延遲從「軟體優化」層級直接跨入「晶片硬體級」的微秒級極速演進。對於高度依賴速度的專業交易者來說，訊號在傳統系統中的每一次轉換與檢核節點都是時間成本。競速的維度更提升到了全新層次。這就是近年來市場高度關注的 DMA 與 FPGA 硬體加速技術。．DMA 是讓交易訊號繞過傳統層層轉換的券商中介系統，以最短路徑直接送達交易所。對高度仰賴速度的交易者來說，每一段路徑、每一次轉換、每一個檢核節點，都可能影響最終成交結果。．而 FPGA 則是直接將交易邏輯與風控機制「燒錄」在晶片硬體上，跳過傳統電腦作業系統的運算處理。相較於一般電腦需要透過作業系統與軟體逐層處理，FPGA 可以針對特定任務進行硬體加速，讓訊號處理與交易判斷更接近即時反應。這兩者的結合，將交易延遲推向更低的層級。在這場終極速度戰中，決勝點不再只是網路頻寬，而是從軟體優化、網路架構、主機效能到硬體設計的全面整合。但我也必須提醒，速度從來不是孤立存在的優勢。真正成熟的交易系統，應該在追求快的同時，還必須維持穩定、正確與可控。否則，越快的系統，一旦判斷錯誤，造成的損失也可能越快放大。圖片來源｜凱衛資訊股份有限公司提供；本圖由 AI 工具輔助生成，並經人工編修後使用。凱衛觀點：天下武功，唯快不破，更要引領「AI 應用」時代身為長期陪伴台灣資本市場成長的技術夥伴，凱衛資訊在技術演進的浪潮中深刻體會到「天下武功，唯快不破」，但在追求極速的同時，「快速風控」與「智慧決策」才是長久生存的護城護城河。隨著市場進入微秒級的競速時代，投資人不僅需要快，更需要聰明。凱衛近年不僅更重視軟硬體協同、風控邏輯內，也更積極推動 AI 應用與智慧交易系統的接軌。AI 帶來的價值，不是取代投資人思考，而是協助投資人更有效率地處理資訊、辨識異常、輔助決策，並在市場劇烈波動時，讓交易系統能夠更即時地回應風險。唯有讓交易系統既快又穩，更具備智慧化輔助，速度才能真正轉化為市場上的實質勝率。否則，單純追求速度，可能只是把錯誤更快送進市場。給新世代投資人的備忘錄對廣大的投資人與職場族群而言，我們不需要每個人都去寫晶片程式，但必須理解這個趨勢帶來的衍生價值。科技的進步，拉近了散戶與法人的工具差距。當高階技術將市場效率推向極致，市場隱含的波動與機會也隨之放大。未來的投資競爭，將不只是誰看盤看得久，而是誰更懂得善用工具、建立策略，並用紀律取代情緒。未來的贏家，屬於懂得善用工具、用策略代替直覺的人。不論你是剛進入市場的職場新鮮人，還是資深的市場老手，看懂這場從「電話線」到「晶片級」的交易演進史，找到適合自己的科技工具來輔助決策，你才能在變幻莫測的未來市場中，立於不敗之地。◆ 本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場作者小檔案王宇老師學歷：台大食科碩士（化工組）、中正企管博士。現任凱衛資訊股份有限公司董事長，曾深耕教育領域逾三十年，擅長將複雜知識轉化為白話內容。2018 年跨入資訊科技產業後，投入金融交易系統、AI 應用與量子運算等領域，持續關注金融科技如何影響投資決策、交易系統與產業發展，並致力於推動科技應用與人才培育。 ### [設好停損就能鎖住虧損？這三種交易情境仍可能導致資產失守](https://school.businesstoday.com.tw/posts/kway07022026) 投資人常誤以為設定了停損單就能百分之百鎖住虧損，但事實上，停損單並非保證成交在指定價格的保險，而是一種風險控管工具。在跳空、流動性不足或跌停鎖死時，它可能無法按照你想像的方式保護資產。剛進入金融科技產業的時候，我曾以為停損單是投資人最可靠的安全網，畢竟每本理財書都教你「一定要設停損」，聽起來就像化學實驗一定要戴防護設備一樣天經地義。直到我看懂交易系統背後的運作邏輯，才發現停損單最容易失效的時刻，恰恰是你最需要它保護的恐慌瞬間。所謂停損單，簡單來說，就是投資人在事前設定一個價格，當市場價格觸及該條件時，系統依照設定送出委託，用來限制可能的虧損。但投資人常忽略的是，停損「觸發」不等於「一定成交在停損價」，更不代表市場上一定有足夠的買盤接住你的賣單。以下三種情況，都是市場真實可能發生的事。如果你曾經設過停損，請務必看完。圖片來源｜凱衛資訊股份有限公司提供；本圖由 AI 工具輔助生成，並經人工編修後使用。情況一：為什麼跳空開低時，停損價可能不存在？當市場因重大利空而發生跳空開低時，停損單雖然會被觸發，但絕對無法成交在你原本設定的停損價，因為該價格區間在市場上根本從未出現。假設你在2,185元買進某檔股票，設了2,100元停損。某天收盤後爆出重大利空，隔天直接跳空開在2,050元。你的停損觸發了，但市場上從頭到尾沒有出現過2,100元這個價格。單子觸發後轉變成市價單，成交在2,050元。每股差了135元，一張就是十三萬五千元的差距。這就像化學裡的相變：水不是慢慢變成冰的，而是溫度到了臨界，就可能瞬間產生狀態變化。市場跳空也一樣，價格不是一格一格慢慢跌下來，它可能直接消失一段價格區間，若是你的停損價正好設在那段消失的區間裡，就等於設了一個不存在的安全網。當價格直接跳過停損點，停損就只能成為事後觸發的機制，而不是事前鎖住虧損的保證。情況二：設了停損單，為什麼卻沒成交？這種情況更常見。大盤不是跳空，價格也確實經過了你的停損點，但問題是同一秒鐘，可能有幾十萬張委託單同時觸發，全部變成市價單湧入市場，讓你的單子瞬間排在後面。前面的人先成交、先把買盤吃光，等輪到你的時候，價格可能已經又掉了好幾檔。你設2,100 元停損，觸發時市場確實有2,100元，但等你排到時，只剩2,075元的買盤願意接，一張又多出兩萬五千元的價差。這背後牽涉到一整條交易流程：從券商系統到交易所，全部都因大量委託單湧入而塞車。平常這段路不到一毫秒就能跑完委託送出、風控檢核、撮合處理與回報等等流程，但極端行情下，系統要同時處理暴增的委託量，即使交易效能再強的金融基礎設施，也會面臨瞬間流量與市場流動性的雙重壓力。真正決定你能否安全，並且成功退場的關鍵，往往取決於市場上還有沒有足夠深厚的買盤願意接單。情況三：為什麼跌停鎖死(跌停板)，停損單可能只是掛在那裡？面臨跌停鎖死且掛滿賣單、卻沒有任何買家進場接單時，即使你的停損單順利被系統觸發並送出，也會因為徹底失去買方（零流動性）而完全無法成交。就算交易系統的系統穩定性再高、風控系統再精準，沒有買家就是沒有買家。你的停損單和一張白紙沒有兩樣。這種重大利空、流動性瞬間蒸發的現象，大型權值股通常還有法人機構在不同檔位接盤，但在成交量不大的中小型股一旦遇到了，市場往往只剩下一整群想逃命的賣方，而停損就成了擺設。換句話說，停損單真正害怕的不是價格下跌，而是「沒有市場」。只要沒有足夠的對手方，再完善的下單系統、再即時的風控機制，都無法憑空創造買盤。停損最危險的地方，是它給你的安全錯覺停損單最危險的地方，在於它容易讓投資人產生「我已經做好風險管理」的防護錯覺，進而在倉位控管與持股比重上放鬆了警惕。這三種情況有一個共同點，都發生在「市場最恐慌、你最需要保護」的時刻。在風平浪靜時，停損單運作得天衣無縫，你會覺得「有設停損真是太對了！」於是，開始開大倉位、單一持股佔比過高，甚至滿倉操作不留現金。卻忘了，停損只是交易流程中的其中一個執行環節，絕對不等於完整的風險管理。我在凱衛資訊帶領團隊時，經常思考如何讓交易系統的風險控管機制做得更精準。從委託管理、風控檢核、交易效能到系統穩定性，金融基礎設施確實能幫大家提高執行紀律 。但這幾年下來，我越來越確信一件事：再好的系統也只能幫你執行決定，真正的風險管理永遠在你自己腦子裡。因此，在設定停損之外，每位投資人必須建立 Plan B 的防護框架：１／控制單一持股比重，讓任何一檔股票出問題時，都不會對整體資產造成致命傷害。２／永遠保留至少兩成現金，不要滿倉操作，這樣極端行情來的時候，你有空間應對，而不是被迫在最差的時刻認賠。３／在買進之前就想好：「如果停損失效，我的 Plan B 是什麼？」這個 Plan B 可能是分批出場、降低槓桿、避開成交量過低的標的，也可能是在投資組合配置上先降低單一事件對資產的衝擊。重點不是預測每一次風險，而是承認市場有時候不會照劇本走。能想通這一點的人，才不會把全部安全感都交給一個按鈕。想了解專業的風險控管系統如何運作？歡迎造訪拓界實驗室FrontierLabs，探索凱衛資訊第一事業群的完整產品線。圖片來源｜凱衛資訊股份有限公司提供；本圖由 AI 工具輔助生成，並經人工編修後使用。◆ 本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場作者小檔案王宇老師學歷：台大食科碩士（化工組）、中正企管博士。現任凱衛資訊股份有限公司董事長，曾深耕教育領域逾三十年，擅長將複雜知識轉化為白話內容。2018 年跨入資訊科技產業後，投入金融交易系統、AI 應用與量子運算等領域，持續關注金融科技如何影響投資決策、交易系統與產業發展，並致力於推動科技應用與人才培育。 ### [當新世代獸醫師遇見新科技：從安靜時心率到智慧健康監測，一個過去無法驗證的研究假說，如今終於有機會回答](https://school.businesstoday.com.tw/posts/zhuanxinhospital07022026) 隨著智慧寵物醫療（Smart Pet Healthcare）快速發展，獸醫心臟醫學正從疾病治療逐漸走向疾病預測。2026年5月31日台日心臟專科臨床研究與監測技術論壇中，專心動物醫院研究團隊分享目前正在推動的重要研究方向：希望透過寵物穿戴裝置、長期居家健康監測及前瞻性臨床研究，探討安靜時心率（Resting Heart Rate，RHR）是否能成為預測犬隻二尖瓣黏液樣退化性瓣膜疾病（MMVD）首次發生心源性肺水腫的重要生物標記（Biomarker）。這項研究也反映國際獸醫心臟醫學的重要趨勢：利用長期健康資料、Digital Health及人工智慧（AI），建立更早期、更精準的疾病預測模式。從治療疾病走向預測疾病：下一個重要問題是什麼？上一篇提到，未來動物醫療正逐漸從「治療疾病」，走向「預測疾病」。然而，如果希望真正做到疾病預測，第一個需要回答的問題，其實不是人工智慧（AI），也不是穿戴式裝置。而是更根本的一件事：究竟哪一項生理變化，可以成為疾病惡化之前的早期訊號？這也是AiCVIM心臟專科醫師候選人吳冠勳近年投入研究時，希望回答的重要問題。每一位心臟科醫師，都希望更早知道疾病惡化的那一天對於犬隻最常見的二尖瓣黏液樣退化性瓣膜疾病（Myxomatous Mitral Valve Disease, MMVD）而言，第一次發生心源性肺水腫，代表疾病正式進入充血性心衰竭（Congestive Heart Failure, CHF）。從那一天開始，動物疾病將進入另一個新的臨床階段。因此，全球獸醫心臟醫學一直希望回答一個重要問題：在第一次心源性肺水腫發生之前，身體是否早已出現可以被監測的變化？如果能找到可靠的生物標記（Biomarker），並在肺水腫發生前持續出現規律變化，臨床醫師便有機會更早辨識高風險病患、安排更密切追蹤，甚至評估是否提早介入治療。這也是近年國際獸醫心臟醫學持續努力的重要研究方向。EPIC研究提出了一個值得深入驗證的研究假說2020年EPIC研究分析發現，MMVD犬隻在第一次發生心源性肺水腫之前約十個月，安靜時心率（Resting Heart Rate，RHR）便開始逐漸上升。這項結果提出了一個值得深入探討的研究假說：RHR是否可以成為預測第一次心源性肺水腫的重要生物標記？然而，研究團隊指出，EPIC研究提出的是一個值得驗證的方向，而不是最後的答案。真正需要回答的是另一個臨床問題：RHR只是隨著疾病惡化而改變？還是真的具有預測疾病惡化的能力？這兩者代表完全不同的臨床意義。過去最大的限制，不是統計，而是缺少可信的長期健康資料台日心臟專科臨床研究與監測技術論壇中，AiCVIM心臟專科醫師候選人吳冠勳表示，過去最大的限制，不在於統計分析，也不在於研究設計。真正困難的是，缺少一種能夠在自然生活環境下，長期、連續且具有可信度的生理監測方法。過去大部分心率資料來自醫院。然而，門診容易受到陌生環境、等待、移動及緊張情緒影響，因此量測結果未必能代表狗狗真正的安靜時心率。另一方面，在麻醉或限制活動下取得的資料，雖然適合研究生理機制，但若希望了解疾病在自然生活中的變化，同樣存在限制。因此，即使RHR多年來被認為具有研究潛力，仍缺少足夠可信的長期健康資料，可以真正驗證它是否具有疾病預測能力。專心動物醫院：為什麼建立可信的方法，比提出新的假說更重要專心動物醫院研究團隊並未直接開始RHR前瞻性研究。研究第一步，是完成自然活動犬隻穿戴式裝置與24小時Holter心電圖同步驗證研究。研究目的並非比較兩項設備誰比較準確，而是希望回答一個更重要的問題：穿戴式裝置在自然生活中的心率資料，是否具有足夠可信度，可以作為未來臨床研究基礎？研究團隊讓犬隻維持日常生活，同時配戴24小時Holter心電圖及穿戴式健康監測裝置，比較自由活動狀態下取得的心率資料。研究結果顯示，穿戴式裝置取得的心率趨勢與Holter具有良好相關性（R＝0.64），平均絕對百分比誤差（MAPE）為12.24%，顯示其已具備長時間趨勢監測的研究價值。研究團隊認為，這項研究真正建立的，不是一項產品，而是一套未來可以持續推動智慧寵物醫療與前瞻性研究的方法。圖片/專心動物醫院提供台日合作推動下一階段研究：驗證RHR是否具有疾病預測能力目前，專心動物醫院正規劃台日多中心前瞻性研究，希望長期追蹤MMVD犬隻安靜時心率（RHR）的變化，探討RHR是否真的能成為預測第一次心源性肺水腫的重要生物標記。如果研究獲得證實，其價值將不只是增加一項新的健康監測數據。更重要的是，臨床醫師將有機會利用長期累積的健康資料，在疾病真正惡化之前，更早辨識即將進入充血性心衰竭（CHF）的高風險病患。這也是智慧寵物醫療（Smart Pet Healthcare）、Digital Health與人工智慧（AI）結合臨床研究的重要發展方向。從研究假說到臨床證據：智慧寵物醫療的真正價值AiCVIM亞洲獸醫內科學會心臟專科主席洪榮偉表示，智慧寵物醫療真正的價值，不在於增加更多健康數據，而是在於透過嚴謹的臨床研究，找出真正具有醫療意義的生物標記，建立可被驗證的科學證據。專心動物醫院近年持續推動台日合作、臨床研究及智慧健康監測，希望建立亞洲犬貓心臟疾病健康資料庫，結合Digital Health、人工智慧（AI）及穿戴式健康監測，發展更早期、更精準的預防醫學模式。未來真正改變獸醫心臟醫學的，或許不是新的設備，而是建立可信證據、累積長期健康資料，以及透過國際合作共同回答臨床最重要的問題。FAQ｜常見問題Q1：什麼是安靜時心率（Resting Heart Rate，RHR）？A：安靜時心率（RHR）是動物在休息、放鬆且未受外界刺激時的心跳速度，可反映心血管系統在日常生活中的生理狀態，也是近年獸醫心臟醫學研究的重要監測指標。Q2：RHR 可以預測犬隻心衰竭嗎？A：目前尚未有定論。國際研究發現，MMVD犬隻在首次發生心源性肺水腫前，RHR可能逐漸上升，但是否具有真正的預測能力，仍需更多前瞻性、多中心臨床研究驗證。Q3：為什麼需要寵物穿戴裝置？A：穿戴式健康監測裝置可在犬貓自然生活環境下，持續蒐集心率、活動量及其他生理數據，比單次門診檢查更能反映長期健康變化，也是智慧寵物醫療的重要基礎。Q4：專心動物醫院目前正在研究什麼？A：專心動物醫院正與台日研究團隊規劃多中心前瞻性研究，希望驗證安靜時心率（RHR）是否能成為預測MMVD犬隻首次心源性肺水腫的重要生物標記，推動智慧寵物醫療與預防醫學發展關於專心動物醫院成立1996年（台灣首創小動物心臟專科醫院）院長洪榮偉獸醫師（亞洲獸醫內科專科學會心臟專科主席）地址台北市中正區仁愛路一段47號電話02-2363-3016 ／ 02-2358-3056診療心臟專科 ／ 腫瘤專科 ／ 一般內科特色Fear Free 認證 ／ 貓狗分區候診 ／ 接受外院轉診◆ 本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [什麼是「富玩家」？50 歲後把人生經驗變現的一種新活法](https://school.businesstoday.com.tw/posts/playful-life-learners) > 善用豐富玩學精神，重啟人生下半場 台灣每年有數十萬名 45 歲以上的資深工作者，在職涯後段面對同一道題：累積了二、三十年的專業與人脈，卻不知道退休後這些經驗該往哪裡去。「富玩家」這個詞，正是為了回答這道題而誕生——它不是一份工作，而是一種把人生下半場活成「一人公司」、用經驗和專業累積持續創造價值與收入的新活法。這個專欄，將由今周學堂攜手星芽社會企業共同推動，陪你一步步看懂《資深專業變現》這條路可以怎麼走。嗨，我是陳若雲，今周學堂總監，《富玩家》課程的策畫執行者，同時也是這個專欄的主筆。2024年底，今周學堂發現世界開始改變。從生成式AI到AI Agent的橫空出世，扼殺了許多50＋專業工作者累積退休資本的最後一哩路，但同時，也給了上半人生資歷和經驗累積豐富的專業人士，可以更從容也相對更自由的，往創造更高價值和價格的《熟齡一人公司》方向前進⋯⋯做自己更喜歡更有熱情的事，但不再是免費做志工，而是把上半人生累積的專業持續變現，再轉換成穩定的被動收入，成為精彩富玩下半人生源源不絕的穩定現金流！於是我們開始一系列《富玩家》線上課程的設計，幾堂課下來學員的反應回饋很棒，但是我們觀察發現，上完課沒有學員積極改變和行動，和今周學堂其他投資理財課程最大的不同是，下課了，同學也散了，課程和講師們提供了很棒的解決方案和前行學長姐的豐富挖洞和避坑經驗，但是大部份的學員還是卡在原地轉啊轉的沒有前進。最後我們決定聚焦「陪跑」，不只幫學員賦能上課，我們還要陪學員一起找到他的第一位變現客戶，或是他的第一條變現路徑！所以我們向外找專家，結下了今周學堂和星芽社企共同合作開課的機緣。資深專業變現，就從轉身成為「顧問」開始2026年5月，我們合作開了第一梯《富玩家顧問實踐營》，接著在未來一年，我們將一起和六位以上的老師輪流共筆，同時這些老師都將是成功創造持續變現路徑的富玩家先行學長姐們，一起把「如何成為富玩家」這件事，在這個專欄內容裡拆解成你看得懂、做得到的具體步驟。第一個要和大家分享共學的主題是「顧問」。對很多熟齡專業者來說，「顧問」是一個很適合的第二人生入口，它也是上半人生累積轉場最快也最近的一條路。顧問不一定要開公司，不一定要租辦公室，不一定要先做出一個巨大產品。顧問的起點，是你能不能把自己的經驗，整理成對別人有幫助的方法。所以真正的顧問，不是站在台上指導別人。而是需要理解問題、聽懂需求、建立信任、設計服務、提出建議，並且陪伴對方走過一段改變。所以我們啟動的第一個實踐營計劃，不是單純教大家「怎麼變現」。它更重要的是陪大家完成三個轉換：第一，如何從職場角色，轉換成顧問角色。你不再只是某個組織裡的主管或專家，而是要能用自己的名字，說清楚你的專業價值。第二，如何從隱性經驗，轉換成可被理解的服務。陪伴學員將過去累積的判斷力、方法論、失敗經驗與成功案例，都整理成市場聽得懂的語言。第三，從上課學習，轉換成真實實踐。因為顧問能力不是聽懂就會，而是要在真實場域裡，看見問題、面對人、提出方案，改變才會真正長出來。這也是為什麼《富玩家顧問實踐營》強調「不是上課，是真實上陣，從這裡開始學員的顧問生涯第一個客戶」。富玩家到底是什麼？我們希望它是一個人生下半場的新身分富玩家指的是一種人——通常在 40 到 65 歲之間，擁有中大型企業的工作資歷，選擇不再用「找一份工作」的方式過下半生，而是把累積的專業、經驗與人脈，轉化成獨立的服務與收入來源。最常見的型態，就是成為一名「一人公司」的顧問。這個詞刻意避開了「退休」「再就業」這類帶有終點感或委屈感的說法。傳統觀念裡，離開職場是一段下坡路；但對富玩家來說，這反而是一段重新掌握主導權的開始——你不再為了職稱或考績工作，而是用自己最擅長的事，換取自由、收入與成就感三者兼得的生活。之所以叫「玩家」，是因為這個階段的核心精神是「主動選擇、樂在其中」。你決定接什麼案、服務誰、用多少時間，把專業當成一場可以持續玩下去的長期遊戲。而「富」不只是金錢，更指向時間自由、人際連結與自我實現的富足。為什麼會出現「富玩家」？三個正在發生的真實轉變富玩家不是憑空造出來的概念，而是回應三個同時發生的社會轉變。第一，是壽命與職涯的落差。 台灣人平均壽命已超過 80 歲，但許多人在 55 至 65 歲就離開全職工作，意味著退休後可能還有 20 到 30 年的人生要過。靠退休金被動度日，不僅財務吃緊，更會失去長年建立的專業認同感。如何讓後半生「有事做、有收入、有意義」，成了這一代資深工作者最迫切的課題。第二，是「超級個體」時代的工具紅利。 過去要靠經驗創業，得租辦公室、請團隊、扛固定成本。如今 AI 工具讓一個人就能完成過去一整個團隊的工作——做提案、寫文案、管客戶、做簡報。這讓「一人公司」「一人獨角獸」從口號變成可行的現實，大幅降低了資深專業者獨立接案的門檻。資深工作者更強大的地方，不在一個人成為超級個體，而是連結一個又一個超級個體的「超級連結者」，所以在AI崩壞的世界新局勢下，富玩家們更容易透過人脈和資源的連結，創造出全新的價值和局勢。第三，是市場對「即戰力經驗」的需求。 許多中小企業與非營利組織需要的不是全職高階主管，而是能在特定問題上給出專業建議的顧問。資深工作者手上的實戰經驗，正好填補這個缺口。問題從來不是「沒有需求」，而是「不知道怎麼把經驗包裝成顧問服務、怎麼接到第一個客戶」。「創辦人最需要的，有時候不是更好的策略，而是一個能讓他們安心自我覺察的空間。」——張瓊文，萌宣執行長、ICF 國際教練聯盟認證教練富玩家的願景：讓每一段資歷，都有第二次發光的機會富玩家想做的事，可以濃縮成一句話：讓每個人累積的專業，在人生下半場都能找到第二次發光的舞台。具體來說，願景分成三層。對個人，是幫助資深工作者完成從「員工」到「一人公司主理人」的身分轉換，把焦慮轉成主導權。對市場，是讓中小企業與 NPO 用更彈性的方式，取得原本請不起的高階經驗。對社會，則是希望逐步形成一個「富玩家生態系」——一群跨領域的資深顧問透過再賦能後，彼此共學、轉介、合作，讓專業經驗在社會中持續流動，而不是隨退休一起被封存。這也是為什麼這個專欄會長期經營下去。成為富玩家不是上一堂課就完成的事，而是一條需要陪伴的路。我們希望用一整年、52 篇文章的密度，把這條路上的每個關卡——定位、財稅、品牌、接案、AI 工具、心理調適——都講清楚。合作夥伴是誰？為什麼是今周學堂 × 星芽社企富玩家由今周學堂與星芽社會企業共同推動，這個組合不是偶然。今周學堂是《今周刊》旗下的知識教育平台，長年深耕投資理財、退休規劃與職涯成長等內容，最了解台灣中高齡專業族群在意什麼、卡在哪裡。星芽社會企業則由執行長黃柏齊帶領，專長於創新商業模式開發與資源整合，擅長精準找出客戶需求並對接解決方案。兩者結合，補上了「光有想法、缺乏實戰落地」這塊最大的拼圖：今周學堂提供內容信任與受眾，星芽社企提供商業模式設計與真實案源媒合。換句話說，富玩家不只教你「觀念」，更帶你走到「接到第一個客戶」這一步。「我們不是要你來上課，而是要你真實上陣——從這裡開始你的顧問生涯第一個客戶。」——黃柏齊，星芽社會企業執行長第一期實踐營，為什麼從「顧問」開始？富玩家的型態很多，但首發的《富玩家顧問實踐營》刻意選擇「一人顧問」作為起點，原因有三。顧問是資歷變現門檻最低、最直接的路徑。 它幾乎不需要產品開發、庫存或大筆資金，只要把你既有的專業判斷整理成服務，就能開始。對剛離開職場、想低風險試水溫的資深工作者，這是最快驗證「我的經驗值不值錢」的方式。顧問最能放大 AI 工具的紅利。 一人顧問的核心是「腦袋裡的判斷」，而 AI 正好能把這些判斷高效轉成報告、提案與內容，讓一個人也能交付過去需要團隊才能完成的成果。顧問有現成的練兵場。 實踐營最特別的設計，是課程不止於上課——它對接真實的 NPO（非營利組織）顧問專案，讓學員在結業前就完成「人生第一個顧問案例」。這也呼應了富玩家「真實上陣，而非紙上談兵」的核心精神，更實踐了下半人生「意義更重於生存」的生涯發展需求。介紹七位顧問實踐營老師：一支補齊顧問養成全環節的教練群第一期實踐營集結了七位老師，每一位負責顧問養成路上的一個關鍵環節，組合起來正好是一張完整的「一人公司」能力地圖。黃柏齊（星芽社會企業執行長）：負責整體商業模式與資源整合，擅長找出客戶需求並對接解決方案，會在課程中帶領準顧問們和NPO組織對接，是實踐營的核心引路人。周玲如（承啟事務所共同創辦人）：以近二十年人資與組織經驗，負責「顧問引導」——用引導者視角協助學員精準解讀需求、規劃行動。楊朝善（承啟事務所共同創辦人）：以近二十年跨產業財務與營運經驗，負責「接案實務」，教你提高接案成功率、提供讓客戶有感的服務。范綱廷（耀風所長）：負責「一人公司財稅全解」，專攻接案財稅盲點與一人公司申報實務，幫你避開新手最常盲踩的稅務地雷。瞿孝洋（清華天使會會長）：負責「AI 應用」，擅長協助技術背景者轉顧問定位，並用 AI 工具放大專業經驗。張瓊文（萌宣執行長）：前亞太電信品牌主管、ICF 認證教練，負責「核心價值探尋」，協助挖掘個人優勢與品牌定位。賴君儀（數位浪潮執行長）：前好玩家營運長，負責「品牌定位與社群運營」，教你從零建立個人品牌與社群經營策略。這七個人的共同點是：他們自己就是「富玩家」的實踐者——各自從不同產業的資深資歷出發，走出了一人公司的路。這個共同點再次強調也再次呼應，實踐營要傳遞的不只是方法，更是一群過來人的真實經驗，而且是陪伴你走向你自己的成功的真實經驗。常見問題Q：「富玩家」是一種職業嗎？我要怎麼成為富玩家？A：富玩家不是單一職業，而是一種把專業經驗變現、活成「一人公司」的生活型態，最常見的入門路徑是成為獨立顧問。成為富玩家通常從三件事開始：盤點自己最值錢的專業、把它包裝成一項顧問服務、接到第一個客戶。《富玩家顧問實踐營》正是為了帶你走完這三步而設計，課程結束前就會對接真實的 NPO 顧問專案，讓你完成第一個案例。Q：我完全沒有顧問經驗，50 多歲了還來得及嗎？A：來得及，而且這正是實踐營的設計初衷。最適合的學員是 40 到 65 歲、有中大型企業資歷、想把職涯積累轉成獨立收入的人，其中很多人在報名前都沒有任何顧問經驗。課程從思維轉換開始，一步步陪你準備，再實際對接案件，不需要你先具備接案能力。Q：富玩家和一般的退休理財、再就業課程有什麼不同？A：最大的差別在於「從觀念到實戰落地」。一般課程多半止於知識傳授，富玩家則由今周學堂提供內容與受眾、星芽社企提供商業模式與真實案源媒合，帶你實際接到第一個顧問客戶。它關注的不只是「錢夠不夠用」，而是「如何讓你的專業在下半生持續發光」。Q：為什麼第一期實踐營要從「當顧問」開始，而不是其他創業型態？A：因為顧問是資歷變現門檻最低、最不需要資金與庫存的路徑，也最能放大 AI 工具的效益。對剛離開職場、想低風險驗證自身經驗價值的人來說，這是最快也最務實的起點。項目內容推動單位今周學堂（《今周刊》學習平台）× 星芽社會企業專欄名稱《富玩家》主筆陳若雲（今周學堂內容策畫、《富玩家》專欄主編）首發課程《富玩家顧問實踐營》—2.5 日實體實踐營工作坊師資黃柏齊／范綱廷／瞿孝洋／楊朝善／周玲如／張瓊文／賴君儀課程特色真實對接 NPO 顧問專案，結業前完成人生第一個顧問案例；課後 60 天群組陪跑上課地點台北市指定教室（報名後通知確認）了解與報名今周學堂官方 LINE 客服：@btschool ｜ 客服電話：02-2581-6196 轉 215 ### [從「看病」到「看見健康」：2026南港寵物展，看見下一個十年的動物醫療](https://school.businesstoday.com.tw/posts/zhuanxinhospital06302026-1) 動物醫療正在從「生病後治療」走向「日常健康管理」。當AI、Digital Health、穿戴式裝置與遠距照護逐漸改變人類醫療，寵物醫療也開始從醫院延伸到家庭。專心動物醫院將於2026年7月3日至7月6日參加台北南港寵物展，打造「毛孩心臟健康科技體驗館」，分享PetVoice智慧健康監測系統、台日合作研究成果、亞洲動物健康資料庫與Still Beating品牌理念。這篇文章不是單純的活動預告，而是一份關於未來動物醫療的品牌宣言：真正重要的不是更多科技，而是讓獸醫師與飼主能更早看見健康變化，延長毛孩與家人陪伴的時間。寵物醫療，一定要等到生病之後才開始嗎？過去，我們習慣把醫療理解成一件發生在醫院裡的事。身體不舒服了，才去看醫生；寵物生病了，才走進動物醫院。然而，當智慧穿戴裝置、人工智慧（AI）、Digital Health（數位健康）與遠距健康管理逐漸改變人類醫療，我們開始重新思考一個問題：醫療，一定要等到生病之後才開始嗎？這樣的改變，如今也正在動物醫療發生。今年台北南港寵物展，除了寵物食品、用品與生活品牌之外，「寵物智慧健康管理」也成為獸醫師、醫療科技公司與飼主共同關注的重要主題。專心動物醫院今年以「毛孩心臟健康科技體驗館」參展，希望帶領飼主看見一件事：未來的動物醫療，真正改變的也許不是治療疾病，而是重新理解什麼叫做健康。犬貓一次健康檢查，看見的是今天犬貓健康管理，看見的是未來一隻狗、一隻貓，一生真正待在醫院的時間，也許不到生命的百分之一。剩下的百分之九十九，都在家裡。然而，寵物醫療長久以來卻只能依靠門診短短幾十分鐘的檢查，判斷一隻動物的健康。這也是犬貓醫療最大的困難。牠們不會說話，也擅長隱藏疼痛。當症狀終於被發現時，疾病往往已經發展了一段時間。因此，近年全球醫療開始從另一個角度思考：如果真正重要的是每天的健康，而不是某一天的檢查，那麼醫療是否也應該跟著改變？這正是Digital Health正在回答的問題。Digital Health改變的，不是科技，而是醫療理解生命的方式很多人以為Digital Health就是AI、穿戴式裝置或健康App。但真正重要的，從來不是設備本身。而是醫療第一次開始理解：健康，是一條連續的時間軸。過去，每一次門診都只是生命中的一個片段。今天量到的心率，只代表今天。今天看到的呼吸，也只能代表今天。但如果健康資訊可以每天持續累積，醫療看到的就不再只是一張報告，而是一段生命如何慢慢改變。疾病，也不再只是突然發生。而是有機會被提早理解、提早發現、提早介入。為什麼動物醫療需要自己的Digital Health？在人類醫療，Apple Watch、智慧手錶與居家健康監測，已經逐漸改變慢性疾病照護。動物醫療，也開始走向相同方向。專心動物醫院近年與日本團隊合作，投入智慧健康監測的臨床研究，希望透過居家生理資料的長期觀察，探索健康管理在犬貓心臟疾病及慢性疾病照護中的應用。專心動物醫院執行長廖英帆表示：「真正改變醫療的，不是科技，而是我們終於有機會理解毛孩沒有走進醫院時的健康。」她認為，未來獸醫師最重要的工作，不只是治療疾病，而是陪伴健康。當醫療能夠從醫院延伸到家庭，獸醫師就有機會從「疾病治療者」，轉變為毛孩長期健康管理的夥伴。PetVoice：把健康監測帶回家2026寵物展，專心動物醫院將展示與日本團隊共同研究推廣PetVoice智慧健康監測系統。透過穿戴式設備與居家監測技術，PetVoice可持續追蹤毛孩的心率、呼吸率、活動量及睡眠品質等健康指標，並透過AI健康分析協助飼主掌握日常健康變化。對專心動物醫院而言，PetVoice不只是一項產品，而是一個讓醫療從醫院走入家庭的開始。廖英帆表示：「很多寵物疾病的徵兆其實早已出現在日常生活中，只是我們過去沒有能力長時間追蹤。現在透過科技，我們終於能夠建立屬於每一隻毛孩的健康履歷。」如果獸醫師能提早三個月、半年，甚至一年看見健康風險，對毛孩的生命品質與治療效果，都可能帶來重要改變。亞洲，需要自己的動物健康資料另一個正在發生的改變，是資料。目前許多動物醫療研究仍以歐美資料為主，但亞洲犬貓的品種、生活方式、居住環境與醫療模式，都與歐美存在差異。如果未來AI要真正協助獸醫醫療，就需要建立更符合亞洲臨床需求的健康資料。因此，專心動物醫院近年持續推動台日合作，希望逐步建立亞洲動物健康資料庫，讓臨床研究、疾病預測及人工智慧模型，都建立在更符合亞洲犬貓健康特性的證據基礎上。目前相關研究已累積超過1,268件案例資料，並結合40多家合作醫院及24小時健康監測機制，希望建立更符合亞洲犬貓體質、生活型態與疾病特徵的健康模型與疾病預警系統。AiCVIM亞洲獸醫內科學會心臟專科主席洪榮偉指出：「真正有價值的不是資料的數量，而是如何透過長期臨床研究，把健康資訊轉化為能改善醫療決策的證據。」這也是智慧寵物醫療真正的核心：不是單純收集更多數據，而是找出真正具有醫療意義的健康指標，讓AI、Digital Health與預防醫學成為獸醫臨床可靠的工具。Still Beating：醫療真正守護的，是陪伴科技可以改變醫療，但醫療真正想守護的，始終不是科技。而是陪伴。每一次一起散步、每一次一起旅行、每一次回家迎接彼此。當醫療有能力更早理解健康，就有更多機會延長的，不只是生命，而是那些仍然能一起生活的日子。這也是專心動物醫院提出Still Beating品牌理念的原因。因為每一次心跳，都代表著陪伴仍然持續。2026南港寵物展，看見未來醫療2026年台北南港寵物展期間，專心動物醫院將打造「毛孩心臟健康科技體驗館」，透過台日合作研究成果、智慧健康監測展示、獸醫師健康講座、健康諮詢及互動體驗，分享Digital Health如何改變未來的動物醫療。展覽想傳達的，不是一項新的產品，而是一個新的問題：如果未來的醫療，可以在疾病發生之前就開始，那麼我們是否就有機會，把陪伴延長得更久？本次活動也將攜手人氣IP「癲噹（Din Dong）」打造「Still Beating 用心守護・陪伴每一步」主題展區，希望以更親近、更有趣的方式推廣寵物健康教育。毛孩心臟健康科技體驗館為了讓飼主獲得更多專業知識，在寵物展期間每日安排兩場獸醫師專題分享，講座將由專業獸醫師分享毛孩心臟健康、寵物預防醫學及日常照護觀念，現場亦提供毛孩義診服務。專題講座毛孩義診上午場11:00－11:4010:00－10:40下午場14:00－14:4015:00－15:40展覽資訊－毛孩心臟健康科技體驗館展覽日期2026年7月3日（五）至7月6日（一）展覽時間10:00－18:00展覽地點台北南港展覽館一館4樓攤位編號M1333FAQ｜常見問題Q1：什麼是Digital Health？Digital Health，或稱數位健康，是指透過穿戴式裝置、健康資料、AI分析、遠距照護與數位工具，持續追蹤身體狀態，協助醫療從單次檢查走向長期健康管理。Q2：為什麼寵物需要24小時居家健康監測？犬貓不會主動表達不適，也容易隱藏疼痛。居家健康監測能長期追蹤心率、呼吸率、活動量與睡眠品質，協助飼主和獸醫更早發現健康變化。Q3：PetVoice是什麼？PetVoice是一套智慧寵物健康監測系統，可透過穿戴裝置持續追蹤毛孩心率、呼吸率、活動量與睡眠品質，並透過AI技術協助進行健康分析。Q4：亞洲動物健康資料庫的價值是什麼？亞洲犬貓的品種、生活環境與醫療模式和歐美不同。建立亞洲動物健康資料庫，有助於發展更符合亞洲毛孩特性的疾病預測模型、臨床研究與AI健康分析工具。Q5：專心動物醫院為什麼提出Still Beating？Still Beating代表每一次心跳都仍在延續陪伴。專心動物醫院希望透過智慧寵物醫療、臨床研究與居家健康監測，讓獸醫醫療不只治療疾病，也更早守護健康與陪伴。Q6：2026南港寵物展可以看到什麼？飼主可於「毛孩心臟健康科技體驗館」了解PetVoice智慧健康監測系統、台日合作研究成果、亞洲動物健康資料庫、獸醫師健康講座、健康諮詢與Still Beating主題展區。 ### [張瑋容觀點｜台灣保健品牌的出海布局：廖上翔打造悠活原力海外通路的三步棋](https://school.businesstoday.com.tw/posts/weirong0630) 悠活原力創辦人廖上翔台灣保健食品市場競爭激烈，產品相似、通路擁擠，品牌若只留在本地，很容易陷入價格與流量的消耗戰。悠活原力創辦人廖上翔從 2011 年創立品牌，早期以團購起家，後來逐步進入官網、藥局、診所、屈臣氏、康是美與寶雅等通路；截至目前，悠活原力在台灣已合作超過 3,000 家藥局、500 家診所。當台灣市場逐漸成熟，廖上翔把眼光放向海外，第一站選擇馬來西亞，第二站推進北美，悠活原力如何從市場規模、語言文化、在地團隊到長期品牌資產，布局出海策略？出海不是把台灣模式搬出去，必須紮根進當地市場很多台灣品牌談海外，第一步常想到華人市場：語言熟悉、文化接近、溝通成本低，看似安全，卻也容易碰到成長天花板。廖上翔很快看見這一點。馬來西亞雖有華人市場，但若只是為了服務幾百萬華人消費者，似乎不值得投入大量資源；悠活原力選擇馬來西亞，是把它視為進入東南亞市場的前哨站。因此，悠活原力在馬來西亞除了用中文溝通，還建立更貼近當地消費者的品牌內容，社群也大量使用馬來文。廖上翔要做的不是「台灣品牌外銷」，他要讓悠活原力真正被當地人理解、接受，甚至成為生活的一部分。馬來西亞是悠活原力在東南亞的練兵場；若能在這裡完成產品、溝通與通路測試，未來便有機會往印尼等數億人口級市場前進。通路先測水溫，品牌再深耕成立在地辦公室廖上翔將悠活原力推向海外市場，首站馬來西亞、放眼北美悠活原力進入海外市場，沒有一開始就設公司、砸廣告，而是採取分階段推進。廖上翔先找當地行銷與代營運團隊，協助操作基礎電商與平台銷售，透過蝦皮等通路快速測試產品、價格、物流、消費者反應與平台節奏。當基本銷售養起來後，悠活原力再尋找更懂當地文化的公關公司，協助品牌活動、影響者合作與在地內容。等市場逐漸成形，才在馬來西亞成立辦公室，配置當地員工，負責聯繫影響者、安排活動、協調倉儲與通路，讓品牌從台灣遠端遙控，真正走向在地深耕。這套方法看似保守，其實精準。海外拓展最怕一開始就把成本墊高，卻還沒確認市場是否買單。廖上翔分享，悠活原力去年曾在吉隆坡與跑團合作，安排路跑、營養師說明與產品體驗，讓消費者在生活場景中接觸品牌。品牌實體活動成功接觸當地許多網紅和跑者，藉由社群分享快速建立口碑，讓消費者願意把產品帶回家。北美做為長期主戰場，市場夠大值得花十年耕耘如果說馬來西亞是悠活原力的海外練兵場，北美就是廖上翔眼中的長期主戰場。悠活原力於 2024 年 10 月進入北美市場，目前仍在投資階段，尚未獲利。但廖上翔並不急。他清楚知道北美市場是一場需要時間、人脈、通路與品牌信任共同堆疊的長期戰役。他看重北美市場的原因很簡單：市場夠大。美國是全球最大的消費市場之一，Amazon 的通路量體也遠高於台灣。廖上翔認為，如果一個品牌能在北美市場站穩，就會有更強的底氣複製到其他國家。也因此，他願意花更長時間經營北美人脈與通路，甚至連續參與當地年會，把關鍵人脈一個一個建立起來。這也是他暫時不把日本、韓國列為優先市場的原因。日本、韓國看似距離近、消費力強，但市場語言、法規、文化與競爭門檻都高，未必符合悠活原力現階段的資源配置。廖上翔的選擇很清楚：先把資源集中在馬來西亞與北美，把該打深的市場打深，再專注放大。回頭看悠活原力的路，從團購網站上的第一支益生菌，到台灣藥局、診所，再走向馬來西亞跑團活動與北美 Amazon，一路持續做精、修正，再往更大的市場前進。廖上翔很清楚，每一個市場都要重新學習，每一條通路都要一步步打下來。訪談末了談到悠活原力未來要成為什麼樣的品牌？他沉思一下，希望悠活原力成為一家從台灣出發，具備海外通路能力、在地品牌經營能力，並有機會邁向資本市場的國際級保健食品公司。對他而言，「台灣品牌」不會只是產地標籤，更是下一個全球通路故事的經典。◽本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [從一次檢查到連續監測：台日獸醫心臟專家齊聚台北，看見下一代動物醫療的開始](https://school.businesstoday.com.tw/posts/zhuanxinhospital06292026) 2026年5月31日，由專心動物醫院主辦的「台日心臟專科臨床研究與監測技術論壇」於台北舉行，邀請日本心臟專科獸醫師堀泰智、水野壯司，以及PetVoice創辦人深田篤來台，與台灣心臟專科獸醫師、臨床醫師及醫療產業代表，共同探討心衰竭早期預測、寵物穿戴式監測、連續生理監測（Continuous Physiologic Monitoring）與智慧寵物醫療的未來發展。本次論壇的核心觀點是：未來動物醫療不應只依賴一次性的檢查結果，而應透過長期、連續且可信的生理資料，觀察疾病在日常生活中的變化，讓獸醫醫療從「治療疾病」逐步走向「預測疾病」。從一次檢查到連續監測，動物醫療正在改變當人類醫療逐漸從「疾病治療」走向「預防醫學」與「數位健康（Digital Health）」，動物醫療也正迎來相同的轉變。過去，獸醫臨床多半依賴門診當下的檢查結果，例如心臟超音波、胸腔X光、血液檢查與心電圖。這些檢查非常重要，但它們反映的是特定時間點的狀態。然而，犬貓心臟疾病並不是在一天之內形成。疾病往往是在數月甚至數年的生活過程中逐漸變化，包括心率、呼吸率、活動量、睡眠品質與其他生理指標的長期趨勢。因此，5月31日於台北舉行的「台日心臟專科臨床研究與監測技術論壇」，真正討論的不只是新的穿戴式裝置，而是一個新的醫療思維：未來獸醫醫療，或許不再只是看見疾病，而是看見疾病發生之前的變化。洪榮偉：真正重要的，不是一張檢查，而是疾病如何改變AiCVIM亞洲獸醫內科學會心臟專科主席洪榮偉表示，心臟疾病最大的挑戰，從來不只是治療，而是太晚發現。目前多數臨床判斷，仍建立在超音波、X光、血液檢查等一次性的檢查結果。然而，疾病不是一個靜止的結果，而是一段持續變化的過程。洪榮偉指出：「我們在診間看到的是一個時間點，但疾病真正的變化，是發生在毛孩每天的生活裡。」因此，近年國際獸醫心臟醫學開始重視連續生理監測（Continuous Physiologic Monitoring），希望透過長時間觀察心率、呼吸率、呼吸標準差（Respiratory Rate Standard Deviation，RR SD）及其他生理訊號，建立疾病變化趨勢，而不只是依賴單次檢查。洪榮偉認為，醫療真正的進步，不只是增加更多儀器，而是讓獸醫醫療從「一次檢查」，逐漸走向「持續照護」。科技不是答案，臨床證據才是答案論壇中，日本心臟專科獸醫師分享了穿戴式裝置在住院監測、心衰竭照護及治療反應追蹤上的臨床應用，也指出目前全球獸醫醫療最大的挑戰，不是缺少科技，而是缺少足夠的臨床證據。哪些數據真正具有醫療意義？哪些變化只是正常波動？哪些指標能夠提早預測心衰竭？這些問題都需要透過前瞻性研究、多中心合作與長期資料累積來回答。專心動物醫院執行長廖英帆表示，因此團隊導入寵物穿戴式監測後，第一件事情不是上市，而是研究。「如果沒有臨床驗證，它只是科技產品；只有經過研究，它才可能真正成為醫療的一部分。」第一個問題，不是準不準，而是能不能代表真正的生活專心動物醫院研究團隊首先投入的，不是疾病預測，而是一項看似基礎、卻極為重要的研究。如果寵物穿戴式裝置希望應用於居家醫療，它是否能在自然活動的犬隻身上，提供可信賴的生理資料？過去，多數生理監測研究來自實驗室、麻醉或限制活動環境。但真正的居家醫療，必須建立在狗狗每天自然生活、自由活動的狀態。因此，研究團隊設計寵物穿戴式裝置與24小時Holter心電圖同步驗證研究，讓犬隻在自然活動環境中，同時配戴Holter與穿戴式裝置，比較兩者量測結果，而非只在實驗室條件下完成驗證。研究結果顯示，穿戴式裝置在自由活動犬隻的心率趨勢監測具有良好相關性（R＝0.64），平均絕對百分比誤差（MAPE）為12.24%，顯示其已具備應用於長期居家趨勢監測的研究基礎。洪榮偉表示，這項研究真正重要的，不只是驗證一台裝置，而是建立未來所有居家連續生理監測研究的基礎。「如果量測資料不能代表真實生活，再多的人工智慧，都只是建立在錯誤的資料上。」安靜時心率RHR：一個困擾獸醫心臟醫學多年的問題，終於有機會回答完成居家量測驗證後，研究團隊真正希望回答的是另一個更重要的問題：安靜時心率（Resting Heart Rate，RHR）是否能成為心衰竭早期預警的生物標記？早在2020年EPIC研究中，就曾發現犬隻在發生心衰竭前約十個月，安靜時心率（RHR）便開始逐漸上升。這代表RHR可能具有成為心衰竭生物標記（Biomarker）的潛力。然而，多年來始終缺少一個關鍵條件：過去沒有足夠成熟的工具，可以在居家環境中，長期、連續取得自然狀態下的RHR資料。因此，獸醫心臟醫學一直難以真正驗證RHR是否足以預測心源性肺水腫的發生。如今，隨著連續生理監測技術逐漸成熟，這項限制終於有機會突破。目前，專心動物醫院正規劃台日多中心前瞻性研究，希望追蹤MMVD犬隻的長期RHR變化，探討RHR是否能成為心衰竭早期預警的重要生物標記，並建立亞洲犬隻心衰竭預測模型。如果這項假說獲得證實，未來獸醫師將不只是知道今天的心率是多少，而是有機會透過數月累積的生理趨勢，在肺水腫真正發生之前，就辨識高風險個體，讓醫療從「治療疾病」，逐步走向「預測疾病」。專心研究團隊：培養的不只是醫師，而是研究能力論壇另一個重要訊息，是專心動物醫院近年逐步建立的臨床研究團隊。除了AiCVIM亞洲獸醫內科學會心臟專科主席洪榮偉外，目前由吳冠勳、顏士容、陳炫甄、陳詩婷共同參與多項臨床研究，包括Holter同步驗證研究、MMVD前瞻性研究、呼吸標準差（RR SD）研究，以及二尖瓣修補手術術前、術後的連續生理監測研究，希望建立屬於台灣與亞洲的獸醫臨床研究能量。其中，陳炫甄提出以呼吸標準差（Respiratory Rate Standard Deviation，RR SD）作為新的心肺穩定度研究指標，希望突破過去僅以平均呼吸率判斷病情的限制。吳冠勳則投入Holter同步驗證研究，建立居家連續監測的臨床可信度。研究團隊也持續累積二尖瓣修補術前、術後的連續監測資料，希望理解疾病改善過程中的生理變化。洪榮偉表示，醫療進步不應建立在少數明星醫師，而應建立在一個能夠持續產生研究、持續培養人才的團隊。「真正能改變醫療的，不是一個人，而是一群願意長期累積證據的人。」建立亞洲動物生理資料庫，讓每一次監測都成為下一次醫療進步廖英帆表示，專心動物醫院目前正與日本夥伴規劃台日多中心合作，希望建立亞洲犬貓連續生理資料庫，整合心率、呼吸率、呼吸標準差（RR SD）、影像學及臨床預後資料。她認為，人類醫療今天能發展AI輔助診斷，很大程度來自長期累積的大量健康資料。動物醫療亦然。真正重要的，不是人工智慧本身，而是是否有足夠可信、足夠長期、足夠貼近真實生活的生理資料。廖英帆表示：「每一次連續監測，不只是照顧眼前這一隻毛孩。它也可能成為下一次醫療進步的重要基礎。」下一代獸醫醫療，已經悄悄開始這場台日心臟專科臨床研究與監測技術論壇，或許沒有宣布一項革命性的治療。但它揭示了一個值得期待的方向。當動物醫療開始從一次檢查，走向每天累積的健康資料；從疾病發生後的治療，走向疾病發生前的預測；從一位醫師的經驗，走向一個研究團隊持續累積的證據。而真正推動這個改變的，不只是穿戴式裝置，也不只是人工智慧，而是國際合作、臨床研究、長期資料與一群願意持續提出問題的人。FAQ｜常見問題Q1：這篇文章主要在談什麼？本文介紹2026年5月31日於台北舉行的「台日心臟專科臨床研究與監測技術論壇」，重點包括連續生理監測、智慧寵物醫療、犬隻心衰竭早期預測、RHR研究、RR SD研究假說，以及專心動物醫院推動台日合作與亞洲動物生理資料庫的方向。Q2：誰是本文中的主要專家？本文主要專家為AiCVIM亞洲獸醫內科學會心臟專科主席洪榮偉。他從獸醫心臟醫學與臨床研究角度，說明為什麼下一代動物醫療需要從一次性檢查走向長期連續生理監測。Q3：什麼是連續生理監測？連續生理監測（Continuous Physiologic Monitoring）是指透過穿戴式裝置或居家監測系統，長時間追蹤心率、呼吸率、呼吸標準差（RR SD）、活動量等生理資料，協助獸醫觀察疾病變化趨勢。Q4：RHR為什麼重要？安靜時心率（Resting Heart Rate，RHR）可能與犬隻心衰竭風險有關。若未來研究證實RHR能預測心源性肺水腫，獸醫師將有機會更早辨識高風險病患。Q5：呼吸標準差（RR SD）是什麼？呼吸標準差（Respiratory Rate Standard Deviation，RR SD）是用來描述呼吸率波動程度的指標。它關注的不是呼吸有多快，而是呼吸是否穩定，未來可能成為研究心肺穩定度的重要資料。Q6：專心動物醫院為什麼要建立亞洲動物生理資料庫？專心動物醫院希望透過台日合作與多中心研究，累積亞洲犬貓的長期生理資料，建立更符合亞洲毛孩特性的疾病預測模型，推動智慧寵物醫療、AI健康管理與預防醫學發展。關於專心動物醫院成立1996年（台灣首創小動物心臟專科醫院）院長洪榮偉獸醫師（亞洲獸醫內科專科學會心臟專科主席）地址台北市中正區仁愛路一段47號電話02-2363-3016 ／ 02-2358-3056診療心臟專科 ／ 腫瘤專科 ／ 一般內科特色Fear Free 認證 ／ 貓狗分區候診 ／ 接受外院轉診◆ 本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [東京國立新美術館：沒有常設展，卻成為東京最值得一去的美術館之一](https://school.businesstoday.com.tw/posts/tba06292026) 提到東京的美術館，很多人會先想到上野或銀座一帶的經典館舍，但若想看一座更貼近當代城市節奏、同時又很適合第一次造訪東京藝術空間的人，位於六本木的東京國立新美術館，會是非常值得排進行程的一站。它最特別的地方，在於沒有常設展，也沒有固定館藏路線，它透過不斷更替的特展與公募展，讓每一次造訪都可能是全新的經驗。和許多以鎮館之寶聞名的美術館不同，東京國立新美術館的魅力來自它本身作為一座公共文化空間的設計，你可以為了某一檔展覽而來，也可以只是單純想走進這棟建築，看光線穿過巨大的玻璃帷幕，感受空間與人流在館內緩慢流動。東京國立新美術館簡介圖片來源：Shutterstock東京國立新美術館位於東京都港區六本木，於 2007 年開館，是日本國立美術館體系中的第五間機構。它的最大特色之一是不設常設典藏，它以日本最大規模之一的展覽空間舉辦各類特展、公募展與藝術推廣活動，總展覽面積達 14,000 平方公尺。這樣的定位，使它和一般以收藏為核心的美術館很不一樣，更像是一個專門為「展覽」而存在的大型藝術平台。官方也將它稱為「森林中的美術館」。這個概念不只是形容周邊環境，也反映整體設計思路：讓建築和城市中的綠意、光線與公共性彼此交融。館內除了 12 個展覽室，還設有藝術圖書館、演講廳、研修室、餐廳、咖啡館與商店，因此它是一座可以停留、閱讀、休息與穿梭的文化空間。東京國立新美術館的參觀方式和一般美術館不同，旅客可以先看當期有什麼特展，再依自己的興趣安排停留時間。美術館建築介紹：一座光是建築本身就值得造訪的藝術空間圖片來源：Shutterstock東京國立新美術館之所以深受歡迎，很大一部分原因在於建築本身就非常有辨識度。這棟建築由日本建築師黑川紀章設計，最令人印象深刻的，是南側那面大幅弧形玻璃帷幕。它像波浪般起伏延展，搭配館內標誌性的倒圓錐體量，讓整棟建築看起來既輕盈又充滿未來感。一樓大廳採開放式設計，透過大片玻璃把戶外綠意與自然光引進室內，讓人一進門就感受到空間的延展與通透。館內沒有過度壓迫的封閉感，反而給人一種明亮、流動、可自由穿梭的印象。館內的倒圓錐結構也是東京國立新美術館最常被拍照的視覺亮點之一，將建築量體轉化為空間記憶點的做法，讓東京國立新美術館即使在東京眾多文化設施中，仍然有非常鮮明的識別度。對建築迷來說，這裡是經典朝聖地；對一般旅人來說，它則是一個不需太多背景知識，也能直覺感受到美感的地方。參觀指南：第一次去，怎麼安排最順？如果是第一次造訪東京國立新美術館，最建議的方式是先花幾分鐘感受大廳與整體建築。你可以先在一樓看一下當期展覽資訊，再決定要專注看哪一檔特展，或單純把建築本身當成參觀重點之一。交通上，東京國立新美術館的位置相當方便，東京 Metro 千代田線「乃木坂站」6 號出口可直接連通美術館；若從日比谷線或大江戶線的「六本木站」前往，步行也不遠。這使它很適合和六本木周邊行程排在一起，例如森美術館、東京中城或周邊設計選物空間，都能形成很完整的一日藝術散步路線。參觀時間方面，因為它沒有常設展，所以建議先查看官網當期展覽與票務資訊，再決定預留時間。如果只是建築參觀與公共空間停留，不一定需要很久；但若遇到大型特展，通常還是建議至少預留半天。另外，東京國立新美術館內設有藝術圖書館、咖啡館與餐廳，也讓它成為很適合中途休息的美術館。你可以為了一檔展覽而來，也可以只是安排一個下午，在這裡看建築、喝杯咖啡，再慢慢走回六本木街區。參觀資訊地址：東京都港區六本木7-22-2門票：場館可免費入場，特展門票約 ¥1,500～¥2,500（依展覽而定）開放時間：平日 10:00-18:00，17:30 最後入場週五與週六 10:00-20:00，19:30 最後入場每週二休館，若週二為日本國定假日，則順延至隔日休館東京國立新美術館參觀重點總覽項目內容名稱東京國立新美術館地址東京都港區六本木 7-22-2核心特色無常設展為日本最大規模展覽空間之一 (14,000 平方公尺)，強調建築美學與公共空間互動交通方式千代田線「乃木坂站」6 號出口直達「六本木站」步行前往費用場館免費開放，特展票價約 ¥1,500～¥2,500 (依展覽而定)開放時間平日 10:00-18:00 (17:30 最後入場)週五、六 10:00-20:00 (19:30 最後入場)每週二休館與 TBA 都為藝術推廣平台東京國立新美術館這樣的空間，也提醒我們藝術不只是作品本身，還包括展覽如何被看見、如何被傳播，以及創作者與觀眾如何在資訊流通中相遇。TBA 平台提供國內外各式展覽資訊，對藝術家與藝廊而言，是很好的宣傳管道；對藝術愛好者而言，也能更有效率地找到適合自己的最新展覽。當展覽資訊更容易被看見，藝術和日常生活之間的距離，也會自然被拉近。常見問答 (Q&A)Q: 東京國立新美術館與一般美術館有何不同？A: 它沒有常設典藏展，定位為以「展覽」為核心的大型藝術平台。透過不斷更替的特展與公募展，讓每次造訪都能體驗到不同的藝術經驗。Q: 第一次造訪建議如何安排行程？A: 建議先至官網確認當期特展資訊，並預留至少半天時間。建築本身即為亮點，可結合六本木周邊的森美術館或東京中城等景點規劃一日藝術散步。Q: 若沒有要看特定展覽，值得專程前往嗎？A: 非常值得！美術館建築由日本建築師黑川紀章設計，擁有標誌性的弧形玻璃帷幕與倒圓錐體量，空間採光通透。館內設有藝術圖書館、餐廳與咖啡館，適合單純前來休憩與欣賞建築。Q: 關於 TBA 平台能提供什麼協助？A: TBA 平台提供國內外各式展覽資訊，對藝術家與藝廊而言，是很好的宣傳管道；對藝術愛好者而言，也能更有效率地去搜尋到適合自己的最新展覽。◽本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 ### [當 AI 開始自己寫程式：如何用 GAI 與 Vibe Coding 翻轉全球軟體產業價值排序？](https://school.businesstoday.com.tw/posts/kway06262026) AI 熱潮於近年快速興起，到了 2025 年，矽谷出現一個很有趣的新名詞「Vibe Coding」，是一種全新的程式語言開發模式。 過去，開發一套軟體是一件高度專業、高度分工的事情。企業需要 PM 撰寫規格，工程師設計系統架構，前後端團隊協作，再經過測試、除錯與上線流程，往往需要花上數個月，甚至一年才能完成產品。 但現在，使用者不一定需要懂所有程式語法，只要能把想做的功能與期待的使用情境描述清楚，AI 就能協助生成第一版程式。 你甚至可以先從一種「感覺 Vibe」開始描述，例如： ◆ 想做一個 Blog 平台。 ◆ 幫我建立一套 AI 客服系統。 ◆ 我想做一個金融數據 Dashboard。 這項技術帶來的衝擊，正在重構全球軟體產業的「價值排序」。 Vibe Coding，如何讓開發從技術導向走向意圖導向？ 很多人以為，AI 最厲害的是聊天、分析，以及生成插圖與影片，但事實上，AI 在寫程式上的進步速度，可能比許多人想像得更快，因為程式語言本質上也是一種語言，而且是世界上最有規則、最容易驗證結果的語言之一。 Generative AI（生成式 AI，GAI）最擅長的，正是理解語言邏輯、推理語境、預測下一步，並依據指令生成內容；尤其大型語言模型（LLM）更是持續學習語句關聯、上下文理解、邏輯推理與任務拆解。這也是為什麼 ChatGPT、Claude、Gemini 等大廠模型，在程式開發能力的進步非常快。 AI 並不是單純「背程式碼」，而是在學習人類如何透過語言表達邏輯，並將這些邏輯轉換成可執行的系統，也因此未來的軟體開發，競爭關鍵可能不再只是「誰會寫」程式，而是「誰最懂」如何與 AI 溝通、下指令。 Vibe Coding 的真正意義，不只是 AI 幫工程師補程式碼，更大的改變是軟體開發已經開始從「技術導向」，逐漸走向「意圖導向」。 過去，創業者或企業主管腦中有一個產品想法，最大的問題往往是不會寫程式，也因為技術門檻太高，許多創意還沒有被驗證，就先卡在開發成本與人力門檻上，最後不了了之。 現在，許多新創團隊開始用極少的人力，完成過去需要十幾位工程師才能有效推進的工作。未來的軟體開發，更像是在「指揮 AI 團隊」： ◆ 人負責方向、需求、判斷、決策。 ◆ AI 負責執行、生成、測試、修正。 這樣的變化，也開始動搖 SaaS 軟體產業過去二十年建立起來的商業邏輯。 當 AI 能生成軟體，SaaS 價值將面臨哪些衝擊？ 過去二十年，全球軟體產業最重要的商業模式之一，就是 SaaS（Software as a Service），把軟體做成訂閱服務，例如 CRM、ERP、行銷工具、專案管理系統等，讓企業每月付費使用。SaaS 公司最大的價值，在於把複雜功能標準化，讓大量企業能用相對低成本導入同一套工具。 當 AI 開始能快速生成客製化工具時，市場開始重新思考：「如果企業只要描述需求，就能快速建立自己的系統，那麼許多標準化 SaaS 的護城河，是否會開始被削弱？」 這使得近兩年許多投資人開始重新評價軟體公司，當功能本身變得更容易被生成，軟體公司的價值就不再只是「提供一套工具」，而是能否真正理解產業情境、掌握關鍵資料，並把系統嵌入企業流程之中。 科技巨頭裁員背後，更看重哪些不可替代的核心能力？ 這樣的變化，也正在影響科技巨頭的組織結構。最近兩年，包括 Google、Amazon、Meta 等科技巨頭，都持續進行組織調整。 很多人以為這只是景氣循環或成本控管，但更深層的變化之一，是 AI Agent 技術開始成熟，使企業內部的工作模式正在被重新設計。 過去企業內部大量工作，常常都是文件整理、客服回覆、系統操作、資料彙整、流程追蹤等重複性任務。這些工作過去需要大量人力分工完成，但現在 AI Agent 已經開始能操作工具、執行流程，甚至完成多步驟任務。 因此，我並不認為 AI 會讓軟體公司消失。相反地，真正有產業 know-how、數據能力與架構能力的公司，反而會進一步放大優勢。 因為 AI 雖然能寫程式，但它不一定真正理解客戶需求、產業流程、商業邏輯與高效能架構。尤其在金融、交易、資安、即時系統等高可靠度場景中，更不可能只靠 AI 自動生成一套系統就直接上線。 未來真正重要的能力，會開始轉向三個方向： ◆ 需求理解能力： PM 的角色會越來越重要。未來 PM 不只是專案管理者，而是人類需求與 AI 系統之間的翻譯者。誰越懂客戶問題，誰就越能駕馭 AI，讓 AI 產出真正有價值的系統。 ◆ 系統架構能力： AI 可以快速生成程式，但系統是否穩定、安全、可擴展、高效能，仍然需要深厚的工程經驗。特別是在金融交易、即時行情、下單系統與風控場景中，毫秒級的延遲、系統穩定性與錯誤容忍度，都不是單靠 AI 生成程式就能解決。 ◆ 數據治理能力： 未來最有價值的資產之一，將是可被 AI 理解的高品質資料。這包括數據清洗、流程整理、知識結構化、歷史資料治理與系統邏輯整理。因為 AI 的能力，很大程度取決於資料品質。資料越清楚，AI 越能產生價值；資料越混亂，AI 只會放大問題。 台灣軟體產業的機會：資料、流程與產業 know-how 這也是我認為，台灣其實非常有機會的原因。 過去台灣軟體產業常被認為不如矽谷耀眼，但事實上，許多台灣企業長期累積了大量真實產業資料與流程經驗。例如供應鏈邏輯、高速交易架構、客服流程資料、產線管理經驗與金融交易規則等，這些在 AI 時代，反而可能成為非常重要的資產。 以凱衛資訊為例，長期深耕金融資訊、高速下單系統與企業軟體領域，累積了大量實際運作的程式資料、交易邏輯與流程經驗。當 AI 時代來臨後，這些資料的價值，可能不再只是「歷史系統」或「既有經驗」，而是能不能進一步被整理、清洗、結構化，成為 AI 可以理解與運用的產業知識。 因為未來真正有價值的，不只是誰會寫程式，而是誰擁有能讓 AI 理解產業世界的資料、流程與知識。這也代表，AI 時代對台灣軟體產業而言，未必只是挑戰。它也可能是一場重新洗牌的新機會。 ◆ 本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場 作者小檔案 王宇老師 學歷：台大食科碩士（化工組）、中正企管博士。 現任凱衛資訊股份有限公司董事長，曾深耕教育領域逾三十年，擅長將複雜知識轉化為白話內容。2018 年跨入資訊科技產業後，投入金融交易系統、AI 應用與量子運算等領域，持續關注金融科技如何影響投資決策、交易系統與產業發展，並致力於推動科技應用與人才培育。 ### [數位金融 APP 如何重塑大眾的投資習慣？](https://school.businesstoday.com.tw/posts/kway06252026) 在新興科技熱潮的帶動下，越來越多人投入股市，期望再創「台灣錢淹腳目」的歷史榮光。隨著台股突破 40,000 點，台美關稅從 20% 降至 15%，市場情緒也隨著國際局勢與關稅政策變化快速轉折，從原先的保守觀望，到後來重新恢復信心，資本市場再次展現高度活躍的一面。我和凱衛團隊進一步追蹤台灣證券交易所今年（2026 年）的數據發現，台股投資人累積開戶數於今年 5 月已達 1,430 多萬人，續創新高。以台灣總人口數粗估，這個規模已相當於每五人中就有超過三人具備證券帳戶，顯示台股投資參與基礎持續擴大。單日交易人數也曾一度達到 153 萬人以上，刷新台股歷史紀錄，反映市場交易熱度已來到過往少見的高水位。圖片來源｜台灣證券交易所 2026 年 5 月第 1 個營業交易日公告數據統計表。現在是人人都在談股票的時代，但矛盾的是，開戶的人愈來愈多，可是懂得分析、過濾資訊的人卻並沒有等比例增加。很多人說這波 AI 行情「感覺有機會」，但要按下買進鍵時就開始猶豫，漲了怕追高，跌了又怕套牢，手機裡塞滿截圖和群組訊息，思緒卻不見清晰。投資的困難，很多時候並非缺少資訊，而是尚未建立屬於自己的分析框架。從下單工具到決策工具，數位投資平台正在改變投資方式很多人提到投資 APP，第一時間想到的可能只是方便手機下單。事實上，真正的改變在於協助投資人整合資訊，縮短分析流程，讓原本分散於不同平台的資料，能在同一個介面中完成初步整理與分析。2025 年川普關稅消息一出所造成的市場波動，正是最好的教材。散戶看到的是大盤閃崩，但懂籌碼分析的人注意外資動向；懂技術分析的人不會在恐慌時追殺；懂基本面分析的人清楚企業護城河是否動搖。這三個不同的視角，才構成完整的投資決策流程。這讓我想起過去在教學現場，常與學生分享的一個觀念：化學反應除了要有反應物外，還要溫度、濃度（壓力、接觸面積）、以及催化劑，各條件的配合。投資分析其實也是如此。基本面分析理解企業價值，技術分析判斷進出場時機，籌碼分析則讓資金方向更清楚。當三者能夠互相驗證，判斷自然會更加完整，股市分析才有站得住腳的依據，而不總依靠消息或直覺。在資訊爆炸的時代，整合能力比資訊數量更重要當市場快速變化時，超過百萬名投資人同時做出反應，有人成功掌握機會，也有人因情緒影響而做出錯誤決策。市場波動無法避免，但分析能力可以透過學習逐步建立。為了不同操作習慣的投資人建立判斷框架，我與凱衛資訊邀請多年來持續研究籌碼邏輯的陳智霖分析師，以及長期投入技術分析教學的李永年分析師，共同推出系統化內容。同時，凱衛資訊旗下 nStock 應用平台發布的 APP 系列產品，便因應而生：• 希望長期累積資產，不想每天盯盤的人，可以透過「簡單存股 APP」與「高股息存股 APP」建立紀律，讓時間幫你工作。• 希望觀察主力大戶資金流向的人，可以利用「籌碼大股東 APP」理解籌碼結構。• 希望學習技術分析，卻不知如何入門的人，可以下載「獅公傳奇李永年 APP」，跟著系統化課程逐步建立基礎。• 想即時掌握個股動態的投資人，可善用「查股價」LINE@ 工具，讓日常查詢行情與追蹤資訊更加便利。有價值的工具，應該幫助你建立資訊整合的判斷框架，而不是讓你被資訊牽著走。圖片來源｜凱衛資訊股份有限公司提供；本圖由 AI 工具輔助生成，並經人工編修後使用。提前為未來鋪路，投資人最需要做什麼準備？台股投資人累積開戶數 1,430 萬這個數字，代表愈來愈多人有信心參與資本市場。隨著 AI、大數據分析與風險預警技術持續發展，未來的投資環境勢必更加快速，也更加複雜。我們必須要思考，自己是真的具備分析能力在做判斷？還是仍然依靠群組裡的截圖作為決策參考？我始終相信教育與科技有著共同的目標：幫助人們建立解決複雜問題的能力。市場從來不缺機會，真正重要的是建立一套能夠持續運作、符合自身需求的判斷框架。這也是我從教育走向金融科技產業之後，一直希望持續推動的事情：把複雜變簡單，讓更多人看懂趨勢，也看懂未來。◆ 本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場作者小檔案王宇老師學歷：台大食科碩士（化工組）、中正企管博士。現任凱衛資訊股份有限公司董事長，曾深耕教育領域逾三十年，擅長將複雜知識轉化為白話內容。2018 年跨入資訊科技產業後，投入金融交易系統、AI 應用與量子運算等領域，持續關注金融科技如何影響投資決策、交易系統與產業發展，並致力於推動科技應用與人才培育。 ### [每天盯盤三小時，AI 只需要三毫秒，散戶還有勝算嗎？](https://school.businesstoday.com.tw/posts/kway06232026) 在過去的專欄中我曾提到，數位投資浪潮讓散戶的瓶頸從「取得資訊」變成「過濾雜訊」，覺得只要努力看財報、跟籌碼，就能在市場上提高勝率。然而隨著 AI 進入金融市場，當多數散戶仍在親自看盤、憑經驗下單時，市場另一端的 AI 已經用毫秒級的速度重塑了遊戲規則。這不是努力的問題，而是不同維度的戰爭。在金融交易系統產業深耕多年，今日，我想先從技術的底層邏輯出發，和各位聊聊這張已經悄悄改變的市場考卷，散戶真正的勝算究竟在哪裡。三小時v.s.三毫秒，人腦與AI的差距， 成交價已悄悄受到影響AI 交易這件事，在金融科技領域裡最多人誤解。很多人可能覺得 AI 交易是「輔助工具」，不會影響到存股、波段操作。但事實上，當你早上花了三小時研究一檔股票，從按下「買進」的那一刻起，你的對手可能就是一台 AI，它能在三毫秒內完成掃描全市場、分析籌碼、計算進場點，最後下單執行。當法人用 AI 系統在毫秒間大量掛單、撤單、調整佈局，市場的買賣盤結構正在被即時重塑。你在螢幕上看到 850 元的報價，在你按買進，到委託單抵達交易所的短短幾毫秒間，你的成交價可能就已經被 AI 推動了，但你卻渾然不覺。這是現代所有投資人面臨的環境，一個由 AI 參與定價的市場環境。AI 真正的優勢不只是快， 還有如何利用「零情緒」克服人性偏誤？自 2022 年接任凱衛董事長以來，我看過無數次市場崩盤。每次台股暴跌，市場常見的反應都很相似，在最差的時間點做出最差的決定。．恐慌：九點開盤一錄下殺，時刻刷新看盤畫面，越看越慌。．猶豫：設好的出場點，卻在最後一秒，全都取消。．後悔：出場後，隔日開盤衝高漲回，又懊悔整天；或者剛賺10%，害怕獲利回吐而急忙砍掉，結果錯失後續行情。而 AI 沒有情緒連鎖反應，不會貪心，不會因為昨天虧錢今天就縮手，更不會因為連賺三天就自滿，它按照演算法做該做的事，不多不少。圖片來源｜凱衛資訊股份有限公司提供；本圖由 AI 工具輔助生成，並經人工編修後使用。這也揭示了散戶最大的敵人從來不是 AI，是自己的情緒。當一個恐懼觸發下一個決定，每個決定又放大下一波恐懼，直到失控。AI 不會有這種連鎖反應，因為它根本沒有情緒會影響自己。一般投資人在市場中長期生存的真正優勢在哪裡？我們不一定需要學會寫基礎程式，也不一定需要自己架一套量化投資系統或程式交易策略，只但至少要理解三件事：1／市場的對手已經改變，靠盤感做交易的時代正在快速過去。２／散戶真正的優勢不是速度，而是耐心。 AI 被設計來贏在毫秒，但市場上最大的獲利卻往往來自，以年為單位的持有與判斷。３／理解遊戲規則的人，永遠比不理解的人有優勢。投資人在 AI 時代真正的勝算絕不是與系統拼速度，而是善用 AI 無法複製的「時間、耐心與長線獨立判斷」。凱衛資訊代理 Qraft Technologies 的 AXE AI 交易系統，做的就是協助券商法人在極短時間內完成大規模投資策略的佈局與調整，為整個金融基礎設施升級。正因為站在這個位置後，讓我更清楚一件事：AI 已經改變「投資市場」這張考卷的樣子，它不是用來取代散戶，而是會讓不願意升級認知的人，越來越難在市場中保持優勢。當我們不再跟 AI 比速度，開始用時間、耐心和獨立判斷來投資，就已經走進一場 AI 未必能贏的比賽裡。想了解更多 AI 如何改變交易市場？歡迎造訪拓界實驗室 FrontierLabs，探索凱衛資訊第一事業群的完整產品線。◆ 本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場作者小檔案王宇老師，凱衛資訊股份有限公司董事長，曾深耕教育領域逾三十年，擅長將複雜知識轉化為白話內容。2018 年跨入資訊科技產業後，投入金融交易系統、AI 應用與量子運算等領域，持續關注金融科技如何影響投資決策、交易系統與產業發展。 ## Digital Downloads ### [《大金真還賺》破關晉升詔書](https://school.businesstoday.com.tw/digital-downloads/fe248b99-bf3e-4f29-b4ba-888266b99f47) *Price: Free* 🧧 2026 投資開運：領取您的《大金真還賺》晉升詔書！👑 各位投資主子、同好們，小艾子在這兒給各位拜年、賀新春啦！ 祝您在新的一年財源廣進，資產翻倍，「金」喜連連！在這春回大地的時刻，您會不會覺得投資像吃苦杏仁，想說甜卻滿心苦澀？ 今周學堂特別準備了一份新春賀禮《大金真還賺：2026 投資體質診斷＋破局導師指南》就是要助您在 2026 年清醒上位，坐穩獲利正宮！ 🧧這份簡報將帶您深度拆解四大導師的「破局絕學」： 看穿籌碼實相：別讓年世蘭的霸氣變成盲目豪賭，學會法人級的冷血勝率計算。佈下產業大局：像甄嬛一樣喜怒不形於色，在結構性浪潮來臨前，精準撒網。建立實戰紀律：規矩是死的，策略是活的！運用法人選股模組，穩坐財富正宮。守護價值信仰：寧可枝頭抱香死，用耐心澆灌優質標的，靜待複利花開。 📥 立即領取您的晉升詔書 🔸您究竟是激進派的華妃、格局派的甄嬛，還是價值派的眉莊？ 🔸趕緊點擊立即兌換，診斷您的投資體質，翻開這份屬於您的晉升詔書吧！ ## Platform This site runs on [Loopwise](https://loopwise.com) (formerly Teachify) — a course, event, and digital-product 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