從中國第一賣到果斷退出、再押注AI新戰場！余維斌如何把宜特科技轉型為半導體新贏家

在台灣半導體供應鏈裡，宜特科技不是鎂光燈最集中的，卻是站在關鍵缺口前、最早看見機會的公司之一。董事長余維斌創業三十一年，從一人公司出發，歷經中國市場進退、台灣供應鏈升級與AI浪潮來襲，他不把宜特只看成一家驗證公司，要把它推向更大的角色：成為半導體供應鏈的方案提供者。當多數人還在問「接下來要做什麼」，他已經把答案指向半導體、AI、矽光子與先進封裝的下一個缺口。

他用三十年押注「靠近最重要的客人」

宜特科技董事長余維斌 (宜特科技提供)

宜特科技位在新竹，距離台積電總部步行只要幾分鐘。這段不長的距離，對余維斌來說，卻像是一條走了三十年的產業路。

創業初期，他並沒有一開始就把重心放在晶圓廠，反而先從IC設計公司切入，原因很簡單：那時候台灣的IC設計公司更需要外部驗證服務，需求明確、反應直接，對剛起步的宜特科技來說，這是一條能讓公司活下來、也走得穩的路。

「創業不是先求大，是先求穩。」余維斌說。

早年的宜特，就是靠一筆一筆訂單、一個一個新項目慢慢疊起來。賺到的錢，再投回新能力，讓公司從小而精，逐漸走向更完整的技術服務平台。

直到近十年他愈來愈明確意識到，宜特下一階段的成長，必須更靠近產業核心客戶。因為做服務業，速度、配合度與現場反應，就是競爭力本身。尤其當國際大客戶在先進製程與先進封裝需求越來越大，宜特也在這條供應鏈上，逐步從支援角色，走成更深的合作夥伴。

「我不是只做驗證」：宜特從被動接單，推向主動提案

外界習慣把宜特定位成驗證公司，余維斌卻不願意只停在這個框架。

「驗證是我們的核心，但我們現在已成為解決方案供應商。」他說。

這句話背後，是宜特這幾年最重要的轉變。過去，客戶需要什麼驗證，宜特就把服務建起來；現在，只要客戶出現痛點，宜特就主動往前走，不只做分析、做驗證，還從材料、設備、缺口補足到整體方案，一步步往上延伸。

這種從被動走向主動的改變，並不輕鬆。研發成本先下去，人要先找，設備要先買，材料要一輪輪試，甚至有些新方向，要花上兩三年才會慢慢看見成果。也因此，外界會看到宜特近年成本增加，但營收與獲利卻屢創同期新高。

余維斌看得很清楚：企業不是學校，不是做出厲害論文就夠了；技術若不能幫客戶解決問題，再高深都只是自我感動。

「東西除了厲害，還要有用。」這是他最常掛在嘴邊的一句話。

中國第一名，他卻選擇急流湧退

余維斌最常被提到的一個決策，是賣掉中國業務。

那時宜特在中國市場市占不低，甚至做到第一名。表面上看，這像是一塊不該放手的版圖；但在他眼中，問題出在毛利率。

他觀察了幾年，發現中國市場競爭愈來愈激烈，毛利一路往下掉，薪資成本卻持續升高，長期看下來，投資報酬率並不理想。這種生意，會愈做包袱愈重、愈做員工愈累。

於是，他選擇在市場還看好時出手，把這塊業務賣掉，換回更多資源，全力轉向高毛利、高技術門檻的新方向。

「這就是棄子爭先。」余維斌說。很多人當下看不懂，幾年後卻慢慢明白，退出一個市場，是把公司的未來，從低價競爭裡抽離出來。

在他心裡，經營公司有幾條鐵律：違法的不做、傷害客人生意的不做、毛利太低的不做。這些原則看似簡單，真正難的，是當營收還在時，老闆能不能忍痛砍掉。

AI來了，他不怕被取代，反而擴廠加人

當AI、先進封裝、矽光子成為半導體新戰場，余維斌反而愈來愈篤定。

他認為，未來世界愈需要晶片，宜特就愈有位置。因為不論技術如何推進，從研發到量產，從材料到封裝，永遠都需要有人站在中間，幫客戶把不確定的東西釐清，把風險壓低，把效率拉高。

也因此，這幾年宜特在新竹持續買樓、擴廠、加人。母公司目前約一千三百多人，年底上看一千五百人，未來三年人數仍有進一步成長空間。這對許多擔心AI取代工作的企業來說，幾乎是一種反向思考。

余維斌不否認AI會改變工作方式，但他更在意的是，怎麼用科技讓員工更有效率。「不是你被取代，是公司在擴張時，有些工作可以交給AI，大家一起把事情做得更快、更好。」他說。

這思維也延伸到他對企業責任的理解。從配息、員工照顧、人才獎項，到公益回饋與弱勢支持，他始終相信，企業做得更好，並且有能力讓員工、股東與社會一起受益。

一個人創業，站上台灣半導體供應鏈的關鍵位置，余維斌沒有把自己神化成預言家。他更像是一個非常務實的經營者：先看懂方向，再重壓資源；先解決客戶眼前的痛，再慢慢把公司拉向更大的未來。

宜特的故事是一家公司升級的過程，同時也見證了台灣半導體真正的底氣，是來自一整條願意24小時頂著客戶往前走的供應鏈。