從電商創業到知識 IP：我相信他們會成為下一個值得經營的品牌

圖說：知識影響力加速器「有風造識」去年締造佳績營收突破二億元

這幾年，很多人問我：「有風造識是一個線上課程平台嗎？」我一律都會回答：不是。

如果一定要用一句話形容，我會說，有風造識是一個「知識影響力加速器」。

我們做的不是單純把一門課賣出去，而是協助一位有專業、有經驗、有方法的人，把他的知識整理成可以被理解、被學習、被信任，甚至被放大的影響力系統。

對我們來說，課程只是開始。
真正重要的，不是課程本身，而是課程背後的那一位老師。

我過去創立 iFit 愛瘦身時，品牌一開始也不是先有完整產品，更不是一開始就擁有大量通路，而是從內容開始。我們寫文章、做社群、經營自媒體，透過內容和一群對健康、體態與生活改變有需求的人建立關係。

慢慢地，大家開始理解我們相信什麼、我們怎麼看待健康，以及我們能提供什麼樣的方法。後來，這些內容累積成社群信任，也進一步變成電商、產品、門市與品牌。

那段經驗讓我很深刻地理解一件事：市場真正買單的，往往不只是產品本身，而是產品背後的信任、故事，以及它持續被看見的理由。

內容不是單純的曝光，而是一個人或一個品牌，和市場建立關係的方式。

知識型老師其實也是如此。一位老師的課程，表面上看是知識產品，但背後真正重要的是：這個人為什麼值得被相信？他的經驗有沒有被驗證？他的觀點能不能幫助學員做出改變？

這些，才是能夠累積和放大的價值。

老師，才是我們真正想經營的品牌

傳統線上課程平台，多半是把很多老師和課程放在同一個平台上，讓消費者依照需求選擇，但有風造識的思考方式不太一樣。

我們不是先問：「這堂課能不能賣？」而是先問：「這位老師，有沒有機會成為某個領域的代表人物？」

因為我一直相信，在知識經濟裡，真正能被長期記住的，不只是一堂課，而是一個人的觀點、方法、故事與信任感。一堂課可以被複製，一段內容可以被模仿，但一個人走過的經歷、累積出的判斷，以及他如何看待這個世界，往往很難被取代。

尤其在 AI 快速發展的時代，資訊變得越來越容易取得，內容也越來越容易被生成。但也正因如此，真正有溫度、有現場經驗、能讓人信任的知識型人物，會變得更加珍貴。

有風造識想打造的，就是這樣的知識型 IP。不是把老師當成一次性的課程供應者，而是把他看成一個值得長期經營的品牌。

課程不只是產品，也可以是企業成長的槓桿

有風造識最早的重要案例，是藍太太。當時她正在經營一方生活，也在思考企業下一階段的成長。對一個想要擴張的事業來說，加盟是一種可能，但加盟的本質，是複製一套成功模式。

如果你希望別人能複製你的方法，你就必須先把自己的經驗拆解清楚，變成一套可被學習、可被理解、可被實踐的方法。後來我們發現帶來的效果遠不只是一堂課的營收。

課程本身可以創造獲利，讓資金回到老師原本的事業裡；當老師的 IP 被市場看見，本業也會開始獲得自然流量；而學員因為學過同一套方法、理解同一套理念，反而可能成為更穩定、更高成功率的合作夥伴或加盟主。

這件事讓我很有感的是，一堂課不只是知識產品，它可以是企業成長的飛輪。

當一個人的專業被系統化、品牌化、內容化，它就不只是在賣知識，而是在替本業創造更大的商業槓桿。

圖說：有風造識將不同專業放入更大的產業脈絡中，進一步擴大知識 IP 的外部影響力。

我們做的：把一個尚未被充分理解的主題重新說給市場聽

很多時候，一個主題不是沒有價值，而是市場還不知道該怎麼理解它。

以藍太太的案例來說，如果我們只是談「包租代管」，很多人一開始可能沒有感覺，甚至會把它理解成某種傳統二房東模式。

但如果我們換一個角度，把它說成「房地產訂閱制」、「不歸零的收入」，市場理解的方式就會完全不同。

我一直很喜歡做這件事：找到一個尚未被充分理解的市場，重新定義它、包裝它，讓更多人看見它的價值。

知識產品賣的不是衝動，而是信任

因為我過去有電商背景，所以有風造識從一開始就很重視數據。但知識產品和一般商品最大的不同是，它賣的不是衝動購買，而是高度信任。

學員不會只是因為看見一次廣告、一次優惠，或一段很吸引人的文案就做出決定。他必須先相信這個主題對自己有價值，也相信這位老師真的能帶他往前走。

所以我們更常做的，是長文、短影音、老師故事、觀點內容，以及學員成果。因為這些內容的本質，不只是曝光，而是一次又一次的信任累積。

風是什麼？風就是影響力

如果把有風造識比喻成一間知識型經紀公司，那課程只是第一個作品。

有風造識的知識 IP 經營進程

2025 年，有風造識用新台幣 2 億元營收，初步驗證了這套知識 IP 經營模式。2026 年，我們把目標放在 5 億元，但對我來說，數字背後更重要的是：這個模式能不能被長期累積。

我們的重點不是一直開新課，而是把一個主題講深、講透、講到它真正成為老師的代表作。

很多真正有價值的知識，其實都藏在現場裡。

它可能在一位房地產經營者多年累積的方法裡，可能在一位整理師每天走進不同家庭後，看見的生活問題裡，也可能在一位 AI 顧問協助企業導入工具時累積出的實戰判斷裡。

這些知識如果只是留在個人身上，很可惜。但如果它能被整理、被包裝、被傳遞，甚至被更多人實踐，就有機會變成一種影響力。

而有風造識想做的，就是站在這些知識型人才背後，幫他們把風造起來。我們不是在做更多課程。我們是在打造更多能被信任、能被學習、能真正推動改變的知識 IP。

因為我相信，風，起於一個人的專業，但真正有力量的時候，它能吹向更多人。

◽本文為專家作者觀點，不代表《今周刊》立場