2026年9月15日 上午 11:51
謝文憲X接班人》迷惘中年幫幫忙因為親人驟逝，我在 30 歲那年回家承接家業；近 20 年後，當我已經成為總經理、真正接下企業經營的責任時，卻又做了一個很多人不理解的決定：結束家業，放下「二代」與「總經理」的身分，轉換跑道成為企業講師。
這是我過去在許多演講、Podcast 訪談與文章裡反覆分享的人生故事。但這次我想分享這些故事以外，人生重啟的一些體會；如果你也正走在人生的中場，或開始思考下一段人生，希望我的經歷可以給您一些方向。
我目前企業講師講授的主題，主要是目標管理 OGSM、跨部門協作與世代溝通與接班等，但這些知識從來不是憑空出現的，而是 20 多年工作的累積；外商、本土企業、業務銷售、產品經理、總經理，到企業負責人；尤其那段讓我最痛苦的二代接班歷程，更成為今天最重要的養分。
當年，我從什麼都不會、被員工不當一回事的「公子哥」，慢慢學會規劃生產流程、引入 ERP 系統，把原本各自為政的老員工，逐步整合成有制度、能運作的團隊。
我也曾經不知道該怎麼跟父親在職場上相處，不知如何把親情關係轉換成企業裡的權責歸屬。於是我們爭執、摩擦、再爭執、再摩擦直到逐漸找到「或許不滿意但可以接受」的互動關係。
直到多年後有一天，父親當我的面對員工說：「以後不用再問我，有問題直接找小杜就好。」那時我才意識到自己真正取得了父親的授權與信任。再後來，我「架空老爸」（哈），正式接班成為總經理。
現在回頭看，當年經營公司最痛苦的事情，反而成為今天最夯實的底蘊，那段親情、專業、工作、家庭糾結在一起的「剪不斷、理還亂」經歷，也讓我能同理那些正在接班路上掙扎的二代與不知如何交棒的一代。
我深深體會到：不論轉換或重啟，都很難完全拋掉過去、重新開始，我們真正做的其實是把過去累積的一切，轉換成繼續往前的能量－方向或許不同，但都是奠基於過往的累積。
偶爾，「冒牌者症候群」會在某些時刻跳出來，邊掐住我脖子邊對著我怒吼：「你不夠格也不夠好！」但當偶然得知「台灣男性平均壽命不到 78 歲（如果你是個統計控，正確數字是：77.93 歲）」，如今恰站在人生三分之二的地方的我，對自己的提問變得突然清晰而簡單－與其糾結我夠不夠好？夠不夠格？該做什麼？
延伸閱讀：重啟人生不是重新開始，而是重新成為自己！
我決定改問：「為什麼不嘗試看看？」
結束家業、轉換跑道、挑戰接班人徵選，參與憲哥（謝文憲）的新書改版、站上 650 人的演講台、承接管顧公司覺得挑戰的案子等，這些背後的動力源之一，便是當我意識到「只剩平均三分之一的人生」可用（如果你是個統計控，正確數字是：25.6 年），為什麼要花時間在事前扭扭捏捏、事後後悔不已？為何要自甘於被冒牌者症候群綁架？為何明明可以選擇，但卻還是去做自己不喜歡的事？
「為 . 何 . 不 . 一 . 開 . 始 . 就 . 勇 . 敢 . 舉 . 手 . 嘗 . 試！」
可以理解如果你因為年紀、資歷﹑經濟等因素限制，而覺得自己應該更保守、實際一點，但如果你願意，建議換個角度想：年紀增加，不是人生選項變少，而是你有更多的智慧與資歷可以為自己的人生做出選擇和嘗試。
延伸閱讀：50+的人生下半場，最需要哪三種能力？
學會和「自己」好好相處
今年 6 月「重啟人生－都蘭行」活動前幾天，我在工作上遇到一場從未遇過的亂流。那些很熟悉的情緒又慣性地跑了出來：懊惱、遺憾、自我懷疑、不相信自己。
但在都蘭第二天早晨，在我人生的第一堂瑜伽課裡，語氣溫暖但充滿力量的老師反覆提醒我們：「永遠要記得和自己對話，要愛自己。」
第一次聽覺得很好；第二次、第三次……當這句話一次又一次出現時，我終於聽了進去，終於意識到：我似乎一直不夠相信自己。不是因為能力不足，而是我太習慣在遇到問題時，就慣性把「自己」拿出來責怪。
我忘了，我也需要一個支持自己的人；而那個人，最後只能是自己。
工作上的亂流並沒有因為這趟三天兩夜的旅行而消失，但在那場瑜珈洗禮後，我看待它的方式變了；我決定不因為一次亂流就不敢再起飛；我開始學著站在自己的這一面，陪自己檢視哪裡沒做好、下次可以怎麼更好，而不是一遇到挫折，就否定整個自己。
不內耗，好好對待自己--杜志峰，OGSM講師
當我選擇用「不內耗，好好對待自己」的視角看待問題時，問題雖然沒有改變，但它不再是高不可攀的牆或過不去的崁，它映照出我們的不足，也給我們變得更好的動力。
從今年 1 月第一次 70 人相見的大場合到寫作當下（8 月下旬），謝文憲接班人團隊已經在規劃進行「重啟人生」10 月、11 月的活動和 12 月的成果發表。回望迄今這 8 個月的旅程，我越發對自己的選擇更加篤定、對自己的未來更有自信。
我變得更喜歡自己，更快樂也更安定；我變得明白自己要什麼，以及－更重要的－也清楚自己不要什麼。現在，我可以很自信、怡然地說：重啟人生不是退回起跑線，全部歸零；重啟人生是往不一樣的人生方向，畫出一條新的、獨特的、專屬於你的起跑線。
帶著過去 20 多年的累積，我在人生中場，重啟人生。
憲場觀點：
我嘗試把志峰的人生挑戰置換成我的，我也無法處理的如此雲淡風輕，每每我在企業內訓課堂上講授某個領導力的原則或案例，看見學員振筆疾書的模樣，我很想問問他們與我自己：「學員真有深度思考？或僅是再度得到一個聽起來好像很厲害的名詞？」就像本篇所說，重啟人生真正的目的，或許應該是不斷自我對話，探詢內在渴求。 --謝文憲
A：杜志峰在30歲因親人驟逝回家承接家業，近20年後成為總經理，卻選擇結束家業、放下「二代」與「總經理」身分，轉換跑道成為企業講師。他的體會是：重啟不是因為現在不好，而是意識到人生只剩約三分之一（25.6年），與其糾結「夠不夠好、夠不夠格」，不如改問「為什麼不嘗試看看」，勇敢為自己做選擇。
A：杜志峰認為不會。他強調「人生沒有歸零」——20多年的外商、業務、產品經理、總經理與二代接班經歷，尤其最痛苦的接班歷程，都成為他今天教授OGSM目標管理、跨部門協作與接班溝通的養分。重啟不是拋掉過去重新開始，而是把過去累積的一切，轉換成繼續往前的能量；方向或許不同，但都奠基於過往。
A：杜志峰也常被冒牌者症候群困擾。他的轉念來自都蘭「重啟人生」活動中人生第一堂瑜伽課，老師反覆說「要和自己對話、要愛自己」。他意識到自己一直習慣在遇到問題時責怪自己，卻忘了自己也需要一個支持自己的人——而那個人只能是自己。當他改用「不內耗、好好對待自己」的視角，問題雖沒變，卻不再是過不去的坎。
A：杜志峰理解因年紀、資歷、經濟而想保守的心情，但他建議換個角度：年紀增加不是人生選項變少，而是你擁有更多智慧與資歷，可以為自己的人生做選擇和嘗試。他把重啟定義為「不是退回起跑線全部歸零，而是往不一樣的方向，畫出一條專屬於你的新起跑線」。
畢業於政治大學與美國伊利諾大學香檳分校 (UIUC) MBA碩士。
曾任明基電通 (BenQ)產品經理，具備跨國外商的產品與專案管理資歷。
曾任華銧照明總經理近 20 年，具備傳產二代接班與高階決策的實戰經驗。
現任中華OGSM目標管理協會副理事長，活躍於管理學界。
企業導師與認證：具 OGSM Level 2 認證，授課包含Yahoo台灣、光寶科技等指標企業。
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